京东精准扶贫 做有担当的企业

去年，我国政府制订了未来五年内7000多万贫困人口全部脱贫的伟大目标。这其实是一个非常有挑战的目标，因为剩下的贫困人口往往分布在老少边穷地区，而且与外部世界接触较少，仅仅依靠给他们发放救助款，恐怕很难解决根本问题。

1月22日,在国家“互联网+”扶贫的号召下,京东集团率先行动,与国务院扶贫办签署了《电商精准扶贫的战略合作协议》。

这次京东之所以提“精准扶贫”的概念，正是因为看到了过去扶贫工作的一些缺憾。“无数企业给中国的农村做了贡献但是没有精准扶贫，这次和扶贫办合作是非常看重扶贫办把全国真正贫困的人口建了绿卡，能够让所有的努力真正做到精准，到了最需要的人，而不是相当部分损耗掉，甚至是给了别人。”京东集团创始人兼CEO刘强东表示，“因为本身我说了，京东并不是一个富裕的公司，还是相对比较贫穷的公司，我们需要跟扶贫办合作才能达到精准，才能把效益和价值最大化。”

京东恰恰是那个既有意愿、又有能力做到精准扶贫的企业。刘强东表示，未来京东将依托独特的自营、自有物流模式，从三大层面着手，助力贫困地区快速建立致富的能力：

第一个层面是产业扶贫。

京东将打造电商扶贫农产品进城示范行动，建立农产品进城物流体系，加大仓储、配送方面的投资力度，努力打通城乡双向流通渠道。

刘强东自己也是农村苦出身，他对于过去农村的贫困原因看得很清楚，其中关键有两个价格歧视：

一是越穷的地方农产品越卖不出好价格，好不容易养个鸡、种点什么东西，最后价格卖得最便宜。到北京、上海大城市同样的东西卖高好几倍。穷的地方付出同样的劳动，价格却很低，因为没有物流体系，运不出来，这是一个价格歧视。

二是越贫穷的地方物流越不发达，买东西越贵。包括新疆西藏偏远的地方，同样的东西基本上比北京贵了30%。农民好不容易有点钱消费一下，还要比城市人付出更高的价格。这导致了穷的越穷，富的越富。

“有了成熟的物流体系，可让贫困农村享受跟城市一样的价格。”刘强东表示，京东希望通过物流渠道和自营品牌优势，在贫困地区打造产业链和品牌，将健康绿色食品送到城市。“希望下一代既没有雾霾，也没有贫瘠。”

早在两年前，京东就提出了渠道下沉的战略，并且加紧在村里建设京东的配送站或者扶贫站。截止到2015年12月31日，京东的物流体系已经延伸到了中国的17万个村庄。刘强东透露，到今年年底，京东的物流体系将覆盖中国60万个村庄中的40-45万个。

当物流体系搭建起来之后，京东就能够帮助那些贫困农户实现产业化。今年京东准备以免息贷款的形式，支持贫困地区小康鸡的养殖。对于扶贫办指定的真正贫困农户，京东将为每户发放一百只鸡崽，每只鸡崽可以戴一个鸡脚环，每天监测鸡走了多少路。通过真正的散养，然后京东以高价收购后打造成品牌，一方面帮助贫困地区脱贫，另一方面让城里人享受到健康安全好吃的鸡肉。

国务院扶贫办国际合作和社会扶贫司曲天军巡视员透露，之前国家扶贫办曾经在甘肃陇南做过电商扶贫试点，结果让当地450个贫困村的64万贫困人口人均增收430块钱，效果非常显著。从今年开始，国务院扶贫办将与京东合作，在两百个贫困县进行大规模的电商扶贫。

第二个层面是就业扶贫。

京东通过多种用工方式，招募贫困地区建档立卡贫困家庭的合格人员，如回乡大学生、职校学生、返乡青年、大学生村官、复转军人等。

京东集团执行副总裁蓝烨表示，过完春节之后京东将启动大规模招工，重点招收贫困家庭的人员。与很多企业不同的是，京东招的并不是临时工，而是正式员工。例如，京东招收的配送人员也就是我们常见的“快递小哥”，每个月的平均收入将近7000元，还管食宿。这样，他们每个月省下来的钱就能够贴补家里，让生活变得好起来。当然，能够大规模招工也是与京东自身的特点分不开的：由于京东自营物流，业务每年都保持高速增长，对于库房和配送人员有着非常大的需求。

此外，京东集团也启动了内部扶贫，设立了扶贫基金，扶贫金额高达3000万元，如果有员工遇到了重大家庭困难，最高可以申请10万元的补助。

第三个层面则是培训扶贫。

京东将建立涉农电商服务生态体系，联合更多社会培训资源，为贫困青年群体提供种养殖技能、电商技能培训服务，协助贫困县政府加强实用性培训，培育更多农村农业和电商人才队伍。

蓝烨表示，京东本身就有一个平台模式，发展了不少的第三方卖家，还有很多的培训资源，有的是京东自身的培训资源，有的是第三方的。未来京东将会把这些培训资源组织起来，下到贫困地区，通过当地政府引导那些去大城市打工的农民回到老家，然后手把手地交给他们电商经营的能力和技巧，同时帮助他们打造属于自己的品牌。

“扶贫是系统的，你不能解决一时的困难就完了，你得解决他一辈子的事儿，最终一定是落实到技能。”在最近两年的京东年会上，刘强东一直都在强调，京东是家有担当的企业，必须承担起社会责任。在2016年的京东年会上，刘强东还对“有担当的企业”进行了进一步的诠释，提出了五大硬性指标：收入、就业、纳税、社会责任、全球化，其中“社会责任”的具体目标，就是每年带领5万个家庭脱贫。

实际上，京东一直都在这么做的。早在2003年京东的规模还很小、只有38名员工的时候，刘强东就带着这38名员工前往山西的贫困县静乐县，下到最贫困的农村，每名员工领养了一个孩子，供他们上学。而这次与国务院扶贫办的大规模合作，只不过是京东履行社会责任的延续。也只有像京东这样长期坚持履行社会责任的企业，才能称得上真正有担当的企业。

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