10万美元大奖背后的文化传承

近日，Hugo成为一点资讯300多名员工“羡慕嫉妒恨”的那个人。刚刚加入3个月，他就获得了10万美元的公司最高奖“创始人奖”。这到底是怎么回事？为此，老冀来到位于北京同方科技广场的一点资讯，采访了颁奖人：一点资讯创始人郑朝晖。

（图：一点资讯创始人郑朝晖）

郑朝晖给老冀介绍了Hugo的情况。在加入美国一点资讯之前，Hugo也是一位创业者，前一家创业公司刚刚被CNN收购，现任美国一点资讯IOS前端开发工程师，他积极主动地工作，成功帮助刚刚上线的“一点资讯”英文版APP在今年9月和10月连续两次被苹果应用商店（APPStore）评选为最佳应用。要知道，苹果也推出了自己的新闻聚合类产品AppleNews。

“Hugo的获奖是因为他做事的风格和mindset，是快速、Sharp、到位的执行。”郑朝晖认为，Hugo的行为特别符合一点资讯的企业文化。他希望通过这次颁奖，让每一位员工都更加了解一点资讯的企业文化和价值观，并且发扬光大下去。

之所以如此强调企业文化，是因为郑朝晖的心中，装着一个很大很大的梦想。

在加入一点资讯之前，郑朝晖担任雅虎北京研究院院长。更早的时候，他在雅虎总部负责雅虎的全球搜索质量和千人千面个性化首页，有着非常深厚的技术功底。

之所以要出来创办一点资讯，是因为他觉得创业的机会到了。“我们的定位是搜索引擎和个性化推荐引擎的下一代，我们希望成为移动互联网新一代的入口，这个入口不仅仅只是新闻资讯，而是全网内容。”

作为互联网的资深技术人士，郑朝晖对于互联网的演进历史了如指掌。从雅虎、谷歌到Facebook，互联网经历了门户、搜索引擎、社会化阅读和个性化推荐三个时代。他深信，移动互联网将会进入围绕用户兴趣组织和分发内容的兴趣引擎时代，而一点资讯将首先从新闻资讯客户端作为切入口，最后实现整个互联网的兴趣链接。

为了实现这个宏伟的目标，今年年初的时候，一点资讯在硅谷成立了美国公司，并在今年9月推出了英文版。如今，美国公司已经有30多名员工，他们大部分来自谷歌、Facebook、雅虎、Twitter、LinkedIn等一线互联网公司。

为了挖到这些人才，郑朝晖可没少下功夫。龙波是美国公司个性化算法的负责人，在加入一点资讯之前，他是LinkedIn机器学习架构的研发负责人，还曾经在雅虎、谷歌和IBM等公司任职。为了说服满腹疑虑的龙波的太太，郑朝晖专门飞往美国，去龙波家里吃了顿饭，席间饭倒是没吃多少，而是花了大量时间解答龙波太太提出各种各样的问题。最终，他靠自己的诚意打动了他们。

“一点资讯只是家创业公司，你为什么要花这么大的力气，去招这么高端的人才？”针对老冀的疑惑，郑朝晖解释说，一点资讯的企业文化中有个Top1%原则：创业是卓越者的游戏，光优秀是不够的。因此，他只对那些追求Top1%成就的员工感兴趣。

“我们怎么区分一流和二流的人才？你现在有个技术难题放在这，一流的工程师会很兴奋，他觉得他把这个干掉了之后，他就是1%，他觉得这就是壁垒，否则没有机会有壁垒。二流的工程师是什么样的，一看到这个想都不想就规避了。”

一点资讯的第一号员工林伟坚就是这样的人，他是郑朝晖从腾讯挖过来的，负责全网内容爬取技术，当初竞争对手开出了高薪和高位，他都没有离开。

具备Top1%特质的员工，当然要做不一样的事情。有一天的周五，临近下班的时候，郑朝晖突然找到林伟坚，很兴奋地给他讲了一套算法的需求，然后问他周一能否写出来。当然，这是一套非常有难度的算法。林伟坚听完之后却是异常兴奋，连续熬了两个通宵写代码。到了周一的时候，一套完整的程序就交到了郑朝晖的手中。

这就是一点资讯的企业文化，它只适合那些追求极致的人。在公司创业初期，既没有产品经理也没有设计师的情况下，一点资讯IOS负责人武晓曦以一己之力开发了APP端和PC端的网站。

在创业初期找到具备同样特质的精英人士，把大家聚在一起工作，就能够迸发出巨大的创造力。老冀发现，美国硅谷的很多公司如英特尔、苹果、谷歌都是这么做的。其中，创始人的言传身教非常重要。在一点资讯创办之初，郑朝晖不仅自己拼命工作，而且还花很多时间与每一位员工面对面交流，把自己的想法传递给他们，他把这种交流方式戏称为“人肉传播法”。

此外，郑朝晖还特别强调“团队至上、开放共赢”。所谓“团队至上”，一点资讯在创立之初，团队的期权池就大于任何一位创始人。而“开放共赢”，则更多体现在与合作伙伴的合作上。郑朝晖一直秉承一个原则：BD（商务拓展）的最高境界，应该是80%想着如何帮对方赢，剩下的20%才去想自己，这为一点资讯的对外合作赢得了良好的口碑。有一家核心合作伙伴的高管曾对郑朝晖讲过“你的人品比法律合同更值得信任”，为什么小米和凤凰会如此大力支持一点资讯，除了战略考虑，人品从来都是加分项。

如今，一点资讯已经有了300多名员工，未来还会急剧扩张，仅仅依靠“人肉传播法”已经无法将郑朝晖的想法有效传播了。这个时候，通过颁发“创始人奖”这样的方法，传递出去的就不仅仅只是10万美元，而是一家公司一直坚持下来的企业文化了。

老冀觉得，不忘初心，方得始终，说的就是这个道理。有多少组织和企业，就是因为在急剧扩张的时候忘乎所以，最后才导致了大溃败。2008年，星巴克创始人霍华德·舒尔茨回归并重掌帅印，他所做的第一件事情就是停止扩张，原有门店停业整顿，回归“调制一杯好咖啡”的初心。经过企业文化的重整，星巴克才得以重新出发。

因此，在老冀看来，追求卓越的公司，他们的企业文化和价值观其实都是相同的。好吧，让我们看看郑朝晖总结的一点资讯的企业文化主张：

1.团队至上、开放共赢：没有完美的个人有完美的团队，没有完美的团队有完美的战略联盟

2.Top1%原则：创业是卓越者的游戏，光优秀是不够的

3.技术基因、产品思维、用户导向、数据运营，Showmethedatainproductdecision

4.创新思考、极致执行、结果说话、用户口碑说话，在中国创新很难，极致执行者众多，但成功的创新企业必须兼备“创新＋执行”

5.独立思考、不跟风不动摇，走最适合同时也只适合自己的创业道路，依靠技术洞察力而非市场调研，别人的经验可以参考但不能盲从

6.做正确的事，而非取悦上级，dorightthingsinsteadofpleasingyourmanager

7.强调Empathy（同理心），做到全球化团队、全球化市场、全球化创新

8.做到“算法+人工”、“科技+人文”的化学反应，提供集之大成，提供用户需要的、而不只是喜欢的产品，1+1>>2

各位朋友，如果你也在创业，你希望自己公司的企业文化是什么样？

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