解析联想控股多元化战略

又一家最具代表性的中国企业即将上市。据媒体报道，联想控股已经通过香港联交所的上市聆讯，预计将在下周进行上市路演，并择机上市。

直到现在，很多人对于联想的认识恐怕还停留在PC时代。其实，如今的联想控股已经成长为年收益2894.75亿元（2014年）的航母群，旗下产业包括战略投资和财务投资两大板块，其中战略投资涉及IT、房地产、金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料六大领域，财务投资则包括君联资本、弘毅投资和联想之星（天使投资）。

联想控股之所以强调“战略投资”，就是要在这六大领域做大做强，乃至做成全球领导型企业。目前在IT领域，联想集团（HK，00992）已经成为全球最大的PC品牌厂商和全球排名第三的手机品牌厂商。而在其他领域，联想控股有着一样的雄心，其投资控股的神州租车、拉卡拉、正奇金融、拜博口腔、佳沃集团等企业均已经取得了不俗的战绩，有些已经在国内占据了领先地位。

正所谓“冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”，这么一个庞大航母群的建立，经历了一个漫长的过程，也得益于联想创始人柳传志的战略眼光。

从1984年成立开始，经过一段时间的调整之后，联想将几乎所有的资源都聚焦在IT领域，依靠专业化的经营，成长为国内领先的IT巨头。2001年，联想分拆成联想集团和神州数码，兄弟登山，各自努力。

此时，饱经IT行业风云变幻的柳传志已经意识到，仅仅聚焦在IT领域风险太大。他开始组建联想投资（后来的君联资本）、弘毅投资等投资管理公司，涉足财务投资领域。自此，联想控股走上了多元化发展的道路。

如今，联想控股旗下的联想之星、君联资本、弘毅投资已经分别成为天使投资、风险投资、私募投资领域的领军企业，并且为联想控股打造了一条完整的投资链。

值得注意的是，也正是由于联想控股在财务投资上获得了丰厚的回报，才使得联想集团在2005年“蛇吞象”收购IBMPC并遇到空前困难的时候，阵脚并没有乱，最后得以涉险过关。

不过，在“产业报国”情结浓厚的柳传志看来，联想控股不仅仅需要在投资领域暂露头角，还要在实业领域一展身手。他曾经说过，联想控股不仅仅只有一个搞IT的联想集团，还要再造很多个联想集团。

2009年，联想控股的战略投资业务开始加速，先后在金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等领域做大手笔的投资。

在金融服务领域，联想控股除了早期布局苏州信托、汉口银行、联合保险之外，2010年下半年还将投资重心转向了新兴金融业，先后将互联网金融及社区电商拉卡拉、区域性类金融服务平台正奇金融、农资P2P平台翼龙贷等公司纳入核心资产运营，逐步壮大了金融版图。

在现代服务领域，2010年联想控股便投入12亿元注资神州租车，帮助其做大做强。如今，神州租车已经成长为中国最大的租车公司，其拥有的车辆数量要比第二名到第九点的总和还要多。今年，神州租车（HK，00699）成功在香港上市。

同样是在2010年，联想控股通过旗下的佳沃集团进军现代农业，先后收购了国内和南美的多家农场和农业生产集团，去年又战略投资网上农资销售平台“云农场”，正在打造一个全新的“农业产业生态圈”。

人会质疑：联想控股旗下拥有这么多的产业，很多产业之间也没有太多的关联，如何才能保证价值最大化和协同发展？其实，联想控股能够做大做强的关键在于“管理协同”，具体来说又包括两个方面：

一个是旗下各块业务都秉承“专业化经营”的理念，找本行业的专业人才，做专业的事情。例如，神州租车董事长陆正耀就是租车行业的行家里手，神州租车被联想控股纳入核心资产后，并不是用事业部的方式经营，而是以子公司的方式运作，这在一定程度上保持了企业的相对独立性。

另一个关键，则是联想在过去31年积累和沉淀下来的品牌、经营理念、企业文化和价值观，它们不仅已经成为联想控股旗下所有企业共同的纽带，也成为旗下企业的经营利器。例如，作为一家具有国企性质的区域性类金融公司，正奇金融被业界誉为“联想式国企改造样本”。改制前因为“缺少持续的资本注入”而难以扩大规模，联想控股通过充分授权管理团队、建立市场化激励机制、提供品牌担保、整合资源等一系列手段，两年时间将正奇金融的资产管理规模扩大到了改制前的3倍。

纵观联想控股近十年来的投资脉络，其多元化布局雏形已定，金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等领域的多家企业正处于爆发增长初期，好戏还在后头。

记得去年神州租车上市时，联想控股总裁朱立南曾经说过“IPO只是阶段性里程碑”，对于联想控股亦是如此。

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