联想云瞄准香港：人才与国际化

联想云瞄准香港科技人才，国际化野心日显

5月16日，联想集团位于香港数码港的云服务及产品研发中心正式开始运营，这也是联想在亚太地区的首个云服务及产品研发中心。既然是做以互联网为基础的云服务，联想的这次活动也创造了互联网速度。要知道在今年1月20日，在香港特别行政区行政长官梁振英的见证下，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆先生和数码港董事局主席周文耀先生才刚刚签署了战略伙伴框架协议。不到4个月的时间，纸面的框架协议已经落到了数码港的地面上了。

在香港建研发中心？有没有搞错？当然没有搞错，在落成典礼现场，联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁贺志强表示：“在我们的规划中，研发中心将承担两大使命，一是发挥内地互联网与国际互联网的跳板作用，将不同市场的顶尖技术进行融合，更好地推动业务发展；二是快速发掘、培养、聚集全球高端人才到联想旗下，创造出更好的产品和服务。”

去香港搞研发

众所周知，香港是个自由港，转口贸易非常发达，有着特殊的区位优势，当地企业也以贸易型企业居多，真正做研发的企业比例相对较少。不过，这并不意味着香港就缺乏科技实力。实际上，香港大学、香港科技大学等大专院校的科技实力相当强，在过去20年里，香港良好的研究和人文环境也吸引了不少来自内地的科技人才落户。过去这些科研人才只能在大学和研究机构，无法被企业吸纳。如今，随着联想云服务及产品研发中心的进入，他们有了新的选择。

如今，联想正在做全球最领先的云服务业务，也需要吸纳全球最顶级的研发人才，而很多来自美国和欧洲的顶级研发人才也许更喜欢香港这样的工作环境和自然气候，如果让他们去北京的雾霾下生活，恐怕是受不了的。

贺志强表示，研发中心会围绕“大数据”和“企业级云服务基础设施平台”两大领域展开深入研究，初期的人员规模先发展到50人左右，最后扩展到100人。

如今，联想云服务业务集团正在做很多研发项目，其中既有个人云也有企业云，目的都是为了让联想的用户在购买了硬件产品之后，还能够不断地与联想打交道，用联想的服务，从而与联想建立更加紧密的联系。

例如，联想在PC上有个创新：PC在用过一段时间之后，里面的风扇上会附着很多的灰尘，变得很脏。如今联想已经能够通过大数据分析，让风扇到了一定的时间之后自动倒着转，从而把灰尘荡出去。

联想还特别关注通过大数据技术让系统得到优化：例如，如何让电池用的时间更长，怎么能够通过指纹和后台认证让与用户更加安全，如何让内存得到优化，等等。

因此，联想的很多“硬件+”业务，最后要么会用到大数据的技术，要么会用到企业级云服务基础设施平台的技术，联想亟待补充这两方面的研发人才，而香港确实是个不错的招揽高端人才的基地。贺志强透露，已经有部分研发人才进驻研发中心，开展这两个方面的工作了。

（联想云服务业务集团总裁贺志强现场致辞）

香港还能做更多

据老冀了解，联想在香港数码港的基地，是要建设“双中心”：除了云服务及产品研发中心之外，联想还要在这里建立联想亚太地区数据中心。这是因为联想的很多云服务比如茄子快传、乐商店、REACHit都已经走向了海外市场，截止到目前已经有超过7000万用户，其中很大一部分用户分布在东南亚地区。联想在香港建设数据中心，就能够更好地辐射亚太地区市场，支撑联想云服务的全球化布局。

其实，联想云在香港能够做的事情还有很多。联想希望借助在香港的这个基地，与香港政府密切合作，打造一个互联网创新的孵化平台，帮助初创企业找到合适的创业模式。据老冀了解，联想集团内部用于风险投资的乐基金也将紧随着进驻香港，对于乐基金的投资方向贺志强也立下了两大目标：“一就是做早期天使投资，二是围绕互联网服务行业。希望乐基金发挥两个作用，第一是作为联想云服务的雷达，扫描行业的最新发展方向和前沿技术。第二是希望乐基金团队能成为联想云服务战略性的机构，通过关键的投资并购壮大联想云服务。”

这是一个相当开放的战略布局，它将帮助联想迎接未来的机遇和挑战。例如在目前最热的IOT（物联网）领域，联想云就能够同时做三件事：

第一， NBD（也被称为“新板凳”，是联想面向IOT的平台）搭建一个打通线上线下的销售渠道；

第二， 把联想在硬件研发、供应链管理上的经验和乐基金一起成为IOT的加速器；

第三， 搭建IOT的云平台。

而这三件事都能够借助联想云在香港构建的能力。老冀知道联想内部有一句话，做企业一定要“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”，如果说PC是联想“碗里的”，手机和服务器是“锅里的”，云服务就是“田里的”了。如今，通过落户香港等大动作，联想已经为田里的庄稼准备好了肥料。

当年，联想正是通过香港这个窗口，从一家小小的贸易型公司成长为全球PC之王。如今，联想云落户香港，能否帮助联想成就未来的辉煌？

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