从快看和B站看 二次元逐步走向大众

原标题：从快看和B站看 二次元逐步走向大众

在网络视频盛行的黄金年代，视频平台大佬们杀伐果断，在版权、网剧、综艺等领域纷纷展开肉搏战。

数年的大浪淘沙历程之后，群战的视频平台们决出了胜负，胜利者站在行业翘头享受着一统天下的红利，依靠绝对的行业垄断地位享受着品牌、流量、广告、内容、用户等多维生态的成果。

但就在这些视频大佬们一将功成万骨枯的同时，一个剑走偏锋的“小破站”崛起了起来。这个“小破站”依靠独特的用户群体定位和另辟蹊径的运营模式，悄然间打开了另一扇视频江湖的大门，并在今天发展成年轻人首选的视频网站平台。

对了，这个“小破站”的全名叫“BILIBILI”，江湖昵称B站。

1

B站剑走偏锋的思路注定了其与众不同的气质，这种气质最终也为B站带来了夯实而庞大的数据竞争优势——根据B站公布的数据显示，截止2022年一季度末B站一季度月均活跃用户已达2.94亿规模，陈睿更是在公司成立13年的演讲中表示“如果对比过全世界国家人口的数据排名，B站可以位列全球第四的一个数值”。

虽然用户基数庞大，但B站也有自己烦恼。

一方面是营收问题。

一个未曾被证实的江湖传言称B站每年都会考虑营收和增长问题——作为年轻用户群体为主的视频平台，男性用户群体一直是互联网领域里付费意愿不太强烈的群体，据 QuestMobile 的《Z世代洞察报告》指出，B站用户群体中，男性用户占比为57%，除此之外，B站的用户群体又主要以学生群体为主，而想要从这个群体中赚钱的难度，大概想想都不会太容易。

而这一现象在快看身上则呈反比现象。

快看在商业模式上定位是国漫创作、消费以及ACGN交流的社区，在广州刚刚结束的“KK WORLD”盛会上，快看创始人陈安妮更是喊出了不仅要为漫展用户搭建“高铁时代”、而且还将“向全球最大漫画平台迈进”的口号和目标。同时，快看还一次性公布了192部IP的开发计划，旨在推进国漫的生态发展步伐。

更为重要的是，快看的用户群体比例与B站相反，是一个女性用户主导的平台。

这种用户性别比例的差异，一定程度上决定了二者在商业前景和商业想象空间的异同——在数字比例差距背后，更多的是宅经济的弊端与线上线下联动打造的商业生态差距。

比如，很多制作了爆款流量的UP除了能从平台获取少量的广告和流量分成之外，其他收入几近可以忽略，而线上线下打造的以女性用户为主的生态经济体，则在商业方面有了更多想象空间。

这大概也正是陈安妮在大会上喊出如此“高调”口号的底气所在。

那么，对于B站而言，难道就没意识到这个问题么？

答案显然是否定的。

回看B站这几年的发展历程，不难发现其早就在淡化用户性别、主打年龄群体方面做了大量工作，之前耳熟能详的《浪潮三部曲》就堪称B站大手笔推出的全新尝试，其他诸如夏日演唱会等商业活动的推出，一定程度上也可看作是B站在破圈方面的进一步尝试。

这些大手笔、全领域的商业活动和尝试为B站带来了丰硕成果，但是在营收和利润方面的变化呢？

知名自媒体远川研究所发布的分析文章显示，B站的商业模式严重依赖UGC模式，但对于这种商业模式，B站的收入也严重依赖直播、游戏、广告和电商等业务，其中广告收入比不到30%，而其更是最近砍了游戏的分成比例。

这就不难理解为什么B站在具有海量用户基数、绝对的市场地位等优势情况下，还要想方设法探索与尝试各种破圈的创举了。

毕竟，体量和成立时间比它都要更小、更晚的快看，“漫画业务大概在两年前已经盈利了。"

2

当B站还在为破圈而繁忙时，快看则向着“向全球最大漫画平台迈进”的目标了。

破圈效应带来的效果是显而易见的，对于B站而言，这种尝试将不免会成为日后的一种常态，而且对于B站的现状和运营发展而言，破圈也必然是顺应趋势、顺应时代潮流的必然举措。

尤其作为“全球第四大用户体”，B站在向更宽方向的破圈丝毫没有违和感，它之前所做的一切和未来能做的一切，都是可以在淡化用户性别的前提下，尽可能地向一切可以更好商业化的方向拓展。

而快看在体量和用户规模方面自然无法和当前的B站比肩，但它的优势在于可以向更长的方向踏进。

从陈安妮在KK WORLD上的发言来看，目前快看推出包含136部优质漫画、52部精品漫剧、4部顶级制作动画共计192部IP的作品开发，推出海外版APP、以及与新华网达成合作、发起成立国漫行业发展智库，并在内容扶持、产业报道、NFT等领域展开深度合作等等举动，都正是快看在往深度方向发展的例证。

B站向宽面发展、快看向深度挺进，两家不同性格和气质的公司虽然有着诸多不同，但在发展方向上的努力程度堪称一致。

但需要注意的是，这并非指代两家公司在商业理念方面的异同。

B站以UP个性自由表达为基础，因而UP对账号和内容的需求更具有自主主张，但作为平台，B站务必会面临商业收入与用户体验之间的博弈问题考量。如果一旦有潜在矛盾风险的问题不能妥善解决，很大程度上或会引发UP主与平台之间的矛盾冲突情况。

但这种情况在快看上则并不是主要问题——在快看平台上，平台的主要功能和价值在于帮助用户创作、推广和变现相应的漫画作品，这也决定了快看平台与用户之间的关系将以和谐为主，对于他们而言，快看更像是为他们赋能收益的联盟伙伴，是他们拓展收入、发展事业的帮手。

这从快看的统计数据亦可一窥端倪——目前快看是会员及广告业务收入成了主要收入业务，并占据了公司整体收入50%以上的幅度。

而去年8月，快看还推出“双十亿”创作扶持计划，亦正是其在反哺会员方面的有力举措。

3

在未来这条道路上，B站和快看都意识到自身的不足所在。

B站的海量用户和行业影响力是优势，也是平台最大竞争力，但在用户群体标签、营收及利润方面仍有待改善和提升；而快看在体量和用户规模方面虽不及B站，但在专注、为创作者赋能以及盈利方面已经树立了壁垒，这正是快看独有的独家核心竞争优势。

这意味着，B站拥有的广袤优势并不足为自身发展所需，因而其需要破圈、需要向有用户性别比例的平台看齐也自是其顺应趋势之举；而快看本身拥有夯实的用户基数、品牌认知等情况下，其向更专注、更深入的方向发展的选择，也是快看在响应时代大路上的必然举措。

一个在前进，一个在直追，虽然两家公司气质与性格各不相同，但二者能否在某个时空交接处引发交集？

这是一个无法用正常逻辑去推测和回答的问题。

对于这个问题，B站的陈睿在今年的表示是要全面加速商业化，收入增长在今年会成为比在过去更为重要的工作，而快看的陈安妮在“KK WORLD”盛会上的回答则是“快看不止于漫画，将向着更为多元、更加全面的年轻人一站式生活方式平台迈进。”

或许，对于B站和快看而言，这个答案本身就不重要。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。