原标题:生鲜电商下半场变局,让商品力成为推动力
叮咚买菜日前发布了2021年第四季度财报,从数据上看令人鼓舞:全年营收为201.2亿元,同比增长77.5%;第四季度毛利率达27.7%,相比上个季度环比提升9.5个百分点;第四季度营收54.8亿元,同比增长72%。财报还显示,叮咚买菜本季度已实现区域(上海)规模性盈利,其创始人兼CEO梁昌霖更是称:“这是叮咚买菜成立以来,表现最好的一个季度”。
当前生鲜电商行业,处于多种商业模式共存,并且激烈竞争的局面。其中前置仓模式,主要是线上下单线下配送,以每日优鲜、叮咚买菜等为主;以及店仓一体化模式,既有线上平台又有线下体验店铺,比如盒马鲜生、大润发优鲜等,这两种模式主要布局在一二线城市,消费人群主要以一二线城市白领为主。而社区团购模式,比如兴盛优选、十荟团、多多买菜等,线上下单线下自提,则主要满足下沉市场用户需求,不同商业模式的生鲜电商满足不同层级消费者的消费需求。
对于生鲜电商未来的发展,梁昌霖在财报会上表示,自己有两个坚定的信念:消费升级,商品力是第一推动力。第一、互联网零售发展到今天,很多人信仰低价哲学,很长时间大家都在说消费降级,但我们相信年轻人的消费升级,特别在吃的事情上,年轻人需要吃得更好,希望更美好的生活。第二、互联网上半场,核心竞争力是流量运营,但互联网下半场将会回归购物本质,商品力是第一推动力。“叮咚买菜正行驶在高质量发展的快车道上。消费升级和商品力仍将是公司未来主要的增长动力,我们不仅要用优质的产品赢得用户,还将提高研发和生产加工能力,并持续对供应链和基础设施进行长期投资。”
事实上,整个2021年,叮咚买菜一直在从商品结构调整、消费场景创新、自有品牌的建设以及基础设施投入方面提升商品力,并在年底得到了市场的认可。数据显示:去年第四季度,叮咚买菜总订单量为1亿单,GMV为60.04亿元,同比增长达59.6%。其中,预制菜的GMV占比已经接近15%。以预制菜为代表,自有品牌商品的开发,是叮咚买菜提升商品力的一个成功尝试。包括叮咚王牌菜、叮咚大满冠、拳击虾、保萝工坊、良芯匠人在内,截至目前为止,叮咚买菜已经开发出20多个自有品牌,实现从“性价比”到“品价比”的过渡和升级的同时,也形成了规模效应,提升了毛利率。
今年,叮咚买菜将继续提升商品力,这包括三个方面:首先是继续调整品类结构,开发更多的消费场景,加大自有品牌和自己研发加工商品的开发,不断为消费者提供差异化、更高品质的商品,用好商品赢得人心。其次是不断提升用户复购率,通过复购率的提升增加规模,同时力争在Q2末,实现长三角地区完全盈利,也力争在Q4,全国接近盈利。最后是继续加大对基础设施的投入。
梁昌霖认为,互联网的下半场是“唯重不破”,做重是长期价值和核心竞争力,这将集中体现在商品力的表现上。这样来看的话,谁能真正在商品力上抓住消费者的心,或许已经成为生鲜电商赛道当前阶段竞争的关键一环。
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