新消费品牌，别再迷信互联网与资本的力量了

原标题：新消费品牌，别再迷信互联网与资本的力量了

出品：驼鹿新消费（ID：tuolu360）

伴随着反垄断、监管趋严等政策大棒挥下，资本加速从互联网行业逃离，火速涌入了新消费赛道。

从美妆个护到奶茶咖啡，再到服装家居、折扣零售......在资本的进入和推动下，这些传统行业正在被重做一遍。

值得注意的是，那些成功的互联网巨头们如今已化身投资者，正在加速进行渗透。

以茶饮行业为例，喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城等头部品牌中，都有互联网巨头隐约的身影。

喜茶的B轮融资由美团龙珠投资4亿人民币，B+轮腾讯投资进入，D轮腾讯投资再次加持。

奈雪的茶C轮由云锋基金、太盟投资集团联合投资超1亿美金。而云锋基金的主要发起人就是阿里巴巴创始人马云。

蜜雪冰城则在今年年初，引入美团龙珠作为战略投资方，获得20亿元人民币的投资。

有了这些互联网巨头们的加持，这些新茶饮品牌可谓是如虎添翼，近年来扩展迅猛。

尤其是奈雪的茶，更是一飞冲天，今年6月成功登陆港交所上市。

不过，与此同时，这些新茶饮品牌的翻车事故越来越频繁，连日来，陆续被消费者和监管部门爆出食品卫生问题。

在此，驼鹿君作为一名互联网行业的老兵，如今投身新消费媒体领域创业，立志助力1000家国潮新品牌的崛起，非常真诚地想对新消费品牌说，千万不要盲目学习某些互联网企业的割韭菜思维，否则的话，万劫不复。

毋庸置疑，互联网行业是国内过去二十年发展最为蓬勃的行业。

互联网企业的商业模式、营销模式、产品创新模式，曾经也是各个行业的学习标杆。

互联网思维、互联网+，更是一度被捧上神坛。

但是，如今时代变了。

众所周知，互联网企业的割韭菜方式分为两种，第一种割用户韭菜。

套路是先通过资本补贴的方式，用免费或者低价的方式把用户吸引进来，让用户形成消费习惯和粘性，然后再通过运营手段精细化的对用户进行收割。目前最被用户诟病的大数据杀熟就是其运营手段之一。

第二种是割股票投资者也就是散户们的韭菜。

很多所谓互联网创新公司利用资本的力量，快速扩大用户群体，然后做大规模。最大的动机就是为了上市，然后在公开市场收割散户投资者。

在这个过程中，一些互联网创业企业和投资机构基本上属于“共谋”，一起合作包装出一个美好的品牌故事，然后利用这个故事上市圈钱，最后创业者上市功成名就，投资机构获利退出，最后留下一地鸡毛。

这种割韭菜的思维无疑是不利于行业发展的，也造成了很多不好的社会影响，这也正是目前政府对于互联网行业监管越来越严的原因之一。

应该说，互联网行业的发展乃至割韭菜思维的盛行，有它独特的历史原因，在早期互联网行业在国内属于创新行业，属于开辟新大陆，必须有资本的参与和推动才能够实现大规模的获客，而创业者必须的讲好故事才能吸引投资人，而投资人则需要通过并购或上市的方式进行获利退出，所以久而久之就形成了补贴式快速获客-整合并购形成平台-上市割韭菜的畸形商业模式。

然而，时过境迁，随着国家对于中国企业海外上市的监管趋紧，这种商业模式已经基本上走不通。瑞幸的黯然退市、滴滴的暴跌等就是深刻的教训。

曾经的瑞幸咖啡称之为“商业奇迹”毫不为过， 从公司成立到IPO不到两年，创造了新的世界纪录。上市之前瑞幸完成四轮融资，估值不断水涨船高。2019年5月18日登陆美国纳斯达克上市，上市首日更是大涨19.88%，总市值达到47.4亿美元。随后在两个季度“靓丽”的财报数据下，瑞幸咖啡的市值最高一度超过100亿美金，超过在美股上市的90%以上的中概股公司。

然而，由于随后爆出财产数据造假，瑞幸咖啡不仅遭遇国家监管部门重罚，而且还直接被纳斯达克“退货”。虽然时至今日，瑞幸咖啡经过顽强的自救，重新站了起来，但在资本市场的信誉基本上已经破产，自从之后只能依靠自己造血，公开市场的融资之路基本上堵死了。

更重要的是，时代变了。如今也不再是那个互联网为王的时代，资本更不可能像以往那样任性撒钱，创业公司再也没有那么容易能去美国纳斯达克、纽交所敲钟了。

所以，新消费企业们，大家收收心，一口吃成胖子的日子早已一去不复返了，还是回归本心，踏实地去想想如何为用户创造价值吧。

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