会员涨价、超前点播……“亏损”的爱奇艺如何翻身？

原标题：会员涨价、超前点播……“亏损”的爱奇艺如何翻身？

作者｜Pan

编辑｜Duke

来源｜钛财经

经历“会员涨价”和“倒牛奶”等事件后，爱奇艺最新的财务业绩也备受关注。

日前，爱奇艺公布了截至2021年03月31日的第一季度未经审计的财务报告。财报显示，第一季度，爱奇艺营收为人民币80亿元，同比增长4%。净亏损为人民币13亿元，上年同期亏损29亿元，同比收窄55.17%。

值得注意的是，核心数据上，爱奇艺第一大收入来源会员服务收入同比下滑了7%，订阅会员人数也流失了1360万。

内忧外患，在长短视频的“合纵连横”之下，爱奇艺今年还能否杀出重围？

核心数据现隐忧

财报显示，今年一季度，爱奇艺实现营收80亿元，同比增长4%；净亏损13亿元，上年同期亏损29亿元，同比收窄55.17%。

虽然亏损有所收窄，但在主要的会员业务方面，营收与会员人数却在走下坡路。

财报显示，今年一季度，爱奇艺会员收入为43.12亿，同比减少7%；订阅会员从去年同期1.189亿减少到2021年3月31日的1.053亿，会员数降1360万，同比减少11.44%。而该会员数，还是在《赘婿》大火情况下获得的。

对于会员业务增长放缓和收入波动，爱奇艺CEO龚宇解释，短视频及其他多样性娱乐方式对用户时长形成挤压，而挤压的根源，仍然是目前自身的优质内容仍较为匮乏。

此外，爱奇艺给出了2021年二季度业绩指引，预计2021年二季度收入为76.5亿，同比下降3%。有业内人士认为，爱奇艺似乎对未来的增长丧失信心，这并不是个好的信号。

回顾过去几年，爱奇艺在亏损方面一发不可收拾，并且累计数额不小。

公开数据显示，自2015年至2020年，爱奇艺的净亏损额分别为25.75亿元、30.74亿元、37.37亿元、90.61亿元、102.77亿元、70.07亿元，加上一季度净亏损12.57亿元，6年多时间合计亏损369.88亿元。

另外营收增速也明显接近天花板。2016年至2020年，爱奇艺总收入增速分别为111.29%、54.65%、43.79%、16.03%和2.46%。

值得一提的是，由于此前“倒奶”事件发酵，买票打榜行为已经被监管紧急叫停，接下来综艺节目如果投票，只能采取全免费模式。根据交银国际的预测，爱奇艺自制的《青春有你3》这款综艺能够带动爱奇艺广告收入同比增长了22%。

尽管龚宇在本次财报后电话会议上提到，选秀节目对爱奇艺的影响“不是很大”，但这一收入对爱奇艺广告收入具体会造成多大损害，目前还是未知数。

股价方面，频频陷入负面的爱奇艺近期股价创下历史新低，截至目前，其市值已经离历史高点跌去了七成。

会员涨价引发热议

从爱奇艺营收结构来看，会员业务的收入占比过半，这也致使其不得不通过涨价来应对亏损。

2020年11月，爱奇艺率先宣布提高会员价格，会员月卡由之前的19.8元，涨到了25元；年卡之前价格是198元，涨价后为248元。

除此之外，爱奇艺还推出了超前点播及星钻会员功能，这意味着，即便已支付会员仍需要额外付费，以及仍无法享受无广告服务。这些向会员动刀的举措引起用户不满，被批吃相难看，并数次登上热搜榜。

此前，有媒体进行一份“你认为视频网站会员费涨价合理吗”的调查显示，有超过78%的网友认为“不合理”。

在5月13日“爱奇艺世界大会”上，爱奇艺CEO龚宇对涨价这件事进行了回应，表示这是行业必然趋势。

龚宇认为，涨价是因为爱奇艺的定价是2011年定的，整整十年，国内所有行业的服务、产品都已经涨价了，并且爱奇艺投入了大量成本“当年一集电视剧大概几千块钱，现在即使是我们不依赖于版权采购，但是版权采购一集两百万起，大家基本上能够看得上的剧都得两百万起，如果独播的可能要到六百万、八百万，所以说成本提高了，基于盈利要求，也得涨” 。

对于吐槽重灾区的“超前点播”，龚宇则称，爱奇艺是有控制地在做，大概一个月一部、偶尔两部。

数据显示，一季度，爱奇艺会员收入为43.12亿元，去年同期为46.34亿元，同比减少7％，与会员收入下滑同步的是会员数量。财报显示，爱奇艺一季度会员数为1.053亿，而在去年同期达到1.189亿。

有分析认为，在行业竞争愈发激烈，自身又未能形成独有护城河的情况下，爱奇艺提高客单价的同时也势必会“逼走”一部分没有续费习惯、又对价格相对敏感的订阅用户。

对于会员业务产生的波动，龚宇在财报电话会上则将其归结为缺乏优质内容，“通过数据分析，发现相对短视频挤压，最大挑战来自优质内容匮乏，缺乏好内容，目前自制内容的数量和质量都还不能满足需要”。

苦版权费用久矣

2021年第一季度，爱奇艺的内容成本为54亿元人民币（约合8.296亿美元），与2020年同期相比下降8%，根据财报显示，内容成本下降主要源于版权内容成本的下降。

在版权费用支出庞大的情况下，爱奇艺正在通过持续加码原创内容进一步提升成本控制能力。

和其它长视频平台一样，爱奇艺的内容成本一直在拖累业绩。2015年其内容成本仅为37亿元，但在3年后已经高达211亿元。2018年限制明星片酬的政策出台后，行业内头部版权剧的采购成本才从超1500万元每集回落至800万元以下。 在2019年，爱奇艺的内容成本为222亿元，增速也相对下降了。但对其而言，内容成本占营业收入和营业成本的比重仍较高。

在内容成本的压力之下，爱奇艺从成立到现在，采取了三个解决方案，分别是营收多元化、进入全产业链和自制内容。

不过，从财报业绩看来，这三种方法虽然在开源节流上有所收获，但仍难以根本解决盈利难题。

龚宇在“爱奇艺世界大会”现场谈到，目前，影视行业存在很多问题，行业发展很难用一种货币化方式支撑，单靠电影票不行，单靠广告也不行，单靠会员也不行。

其次影视行业是穷庙富和尚，“各种各样的人赚了很多钱，企业平台则在亏损。”

除了内容以及版权的掣肘，外部环境上，逐渐占领用户碎片时间的短视频也日渐对爱奇艺等长视频平台施加压力。相对长视频采购、自制内容带来的成本压力，短视频平台的内容基本由用户产生，即所谓的UGC模式，而短小精悍的视频也符合人们碎片化的生活节奏。

4月底，一场声势浩大的影视行业“抵制短视频侵权影视剧”行动，将短视频二次创作是否侵权的争议推向高潮，这背后其实也是短视频对长视频平台的威胁。

面对短视频平台的挤压、优质内容的匮乏以及涨价后遭遇的争议，爱奇艺平台口碑也是大不如前。

一路亏损的爱奇艺，路越来越难走了。

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