留给房企“蛀虫”们的时间,不多了

原标题:留给房企“蛀虫”们的时间,不多了

宝哥说

一部中国历史,就是一部反腐斗争史

“劝你们一句,都把自己的心肺肠子翻出来,晒一晒,洗一洗,拾掇拾掇!”

电视剧《康熙王朝》有一个名场面:在正大光明殿前后踱步的康熙,反复蓄力,一经爆发,就把一众群臣骂到头都快插到裤裆里。腐败摧毁了清朝数位大学士,也毁掉了康熙最后的耐心。

可结果呢?

腐败问题像一场瘟疫强悍地蔓延着,无可避免地蚕食掉了清王朝最为强势的光景。以至于到了雍正时代,励精图治六十年的康熙,留下的,却是一个国库存银匮乏至极的“烂摊子”。而“整顿吏治”四个字,也成为了雍正最大的敌人。

耐人寻味的是,尽管雍正被誉为历史上最勤勉的帝王之一,可激烈的“反腐”斗争一直缠着这位掌权仅十四年的皇帝直至生命尽头,此后,腐败现象在乾隆时期急剧反弹,甚至出现千年难得一遇的大贪官和珅。

种种迹象表明,腐败问题光靠个人作用无法杜绝。而千年来类似于雍正时期的“反贪风暴”,也反复刮过这片大地,可问题从没有彻底解决的一天。甚至,曾有一个观点认为:

一部中国历史,就是一部反腐斗争史。

同样的情况也出现在欧美的崛起进程中。美国学者亨廷顿曾指出:不论是哪一种文化,腐化都是在现代化进行最激烈的阶段最为严重的问题。

进一步说,大到一个国家现代化进程,小到一个行业爆发增长期,只要当发展的速度远超监管制度的完善水平,那么,腐败问题将无可避免地袭来。

“绝对的权力,导致绝对的腐败。”“企业就是一个微型的朝廷。”

类似的局面也发生在今天。在碧桂园的杨国强痛心疾首的这些年里,他发表了一整套的讲话,写了一首首诗词,说尽了腐败的坏处。

可话说了再多,有什么用?

腐败问题,依旧让杨老板难以入眠——近期,碧桂园前文商旅集团总经理张强,就因腐败问题落马。这不是孤立事件。据碧桂园发布的内部反舞弊情况显示,2018年至今,集团监察部已查处项目总经理及以上人员228人。

视野打开,反腐败三个字,似乎成为了房地产行业的一个牛皮癣——近年来,不管是万达、恒大、万科、雅居乐、天地源朗诗集团、美的置业、中粮置地、保利地产等,中国的一众房地产的明星企业们,都受到了腐败问题的侵蚀。

如果说,决定房地产能否健康发展的标准是“三道红线”,决定房地产能否高质量发展的标准是转型,那么,事关中国房企生死的问题,就是反腐。

王石早些年曾说:“反腐是对房地产行业最大的调控。”

今天看来,一语成谶。

01

“是兄弟,就来砍我!”

“一家企业如果不够阳光,就走不了太远。”

被腐败问题搞到头大的杨国强,曾经,还写下了一首颇具个人特点的《廉洁自律》诗:“贪来的钱,不是用来救命的,反而就像放在床下的炸弹,不知道哪天爆起来炸死自己。”

可从现实看来,杨老板的苦口婆心,还是没有说动碧桂园里的腐败分子。

实际上,除了这次被查处的碧桂园文商旅集团原总经理张强外,碧桂园在2020年就针对贵州区域公司腐败问题进行了集中通报——包含原贵州区域片区执行总裁杨华平、副总裁关秀云、副总裁黄三峡、营销一部总经理邓英华、营销二部总经理凌鸿等,都相继被查处。

一烂一窝,是骇人的。但更骇人的是,从碧桂园发布的内部反舞弊情况来看,2018年至今,碧桂园的监察部度过了工作异常饱和的三年:已查处项目总经理及以上人员228人。

不过,腐败并非碧桂园“特色”。比如,东原集团近期内部贪腐案也迎来了集中爆发期。其中,集团华东区域从营销口、城市总助理到营销总监、再到营销策划人员,从下至上,几乎都烂了个干净。

可以说,近年来中国房企腐败问题涉及面之广,牵涉人群的权力之大,以及涉案金额之巨,足够令人惊掉下巴。

从2019年开始,中国整个房地产行业似乎迎来了一个腐败的拐点,包括碧桂园、万达、美的置业、保利地产、融创、金科、雅居乐、朗诗、复星等多家房企在内,都相继曝出内部贪腐丑闻,甚至有涉资上亿元者,一时令人侧目。

“房地产企业最难做到的就是刀刃向内。”曾有业内人士指出:很多贪腐的高管是企业的中坚人物,所以企业的反腐态度很重要。潜台词是:兄弟犯了错,老板们也不好痛下杀手。这是典型的看热闹不嫌事儿大。

“我个人在集团不分管具体业务,唯一管的部门就是审计部,审计部就相当于万达集团的纪委!”部队出身的万达集团董事长王健林曾在一次演讲中表示,对腐败问题绝不姑息。

在2020年12月,曾跟随王健林多年的万达商管集团副总裁朱战备,就涉嫌贪腐被上海警方带走。可事件还在调查期间,朱战备就被万达除名。时间往前,2019年8月万达商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某,以及万达3名“地方大员”索贿近亿元,事发后,王健林直接将其移交司法。

老王狠起来,哪管什么兄弟不兄弟,情面不情面。

不过,杀伐果断的王健林或许心里也很苦。实际上,从2002年2名员工、2006年7人遭处分开始,万达集团就陷入了腐败泥沼中,以至于到了2012年,万达内部处分员工64人,再到2013年处分员工180人。

吃拿卡要这种歪风邪气,也逐渐成为老王的心头大患。

类似的情况也发生美的置业。2019年10月,美的置业区域公司副总、项目营销经理、置业顾问等在内的数名员工集体以权谋利,一经查实,就有6人被当地公安机关采取刑事强制措施。

而在众多房企贪腐案中,最夸张的当属复星集团——2019年9月,复星旗下的海南亚特兰蒂斯公司副总裁及其两名下属加价售房,一口气获利近2亿元。实现财富自由的3人,最终实现了“牢狱”自由。

而一向对兄弟义薄云天的融创孙宏斌,自己做了大哥多年,也逐渐感受到了当年联想时期柳传志将自己亲手送入牢房的无奈——2019年6月,融创上海和无锡分公司发生贪腐事件,其中,融创上海区域营销总被曝在无锡项目中“中饱私囊”,涉事资金或超亿元。

孙宏斌曾说,融创成立不过15年,但很多人跟了我20年——最终,这位跟随孙老板多年的老部下,则被调离岗位、另作他用。

孙宏斌是下不了手,但孙宏斌只有一个。实际上,雅居乐、保利地产、朗诗集团等一众公司,近年来也曾爆发过“地方大员”的贪腐问题,涉事人员权力地位,并不亚于孙宏斌的“兄弟”。

不过,这些老板们,都不约而同地学起了王健林。

02

中国企业的反腐败,不是一场“比烂”的游戏

绝不姑息,痛下杀手——中国的房企老板们近年面对腐败问题,多数采取了“零容忍”策略。不过,看到众多房企频频划掉功劳簿的故人,大众难免观感复杂。

高情商的问题是:逐渐爆发腐败危机的中国房地产行业,是否预示着巅峰已过?

而低情商提问是:明星房企们的“封疆大吏”、核心人员都烂成了这样,这个行业还行不行?

不过,事实不完全如此。

实际上,作为中国经济的新锐力量,中国互联网行业近年来同样出现了反腐败浪潮:据不完全统计,2020年腾讯、阿里、百度、美团、滴滴等互联网公司公布的贪腐案例已超200起,成为历年互联网反贪行动中,案例最多的一年。

比如,2020年11月,阿里巴巴内网就通报原菜鸟网络副总裁及地网业务负责人史某,利用职务收受贿赂数百万元,严重违规被处分。

往前的2014年,华为的反腐大会通报上更是通报,华为已查实内部116名员工涉嫌腐败,并追回了3.7亿元资金,其中4名员工移交司法处理,总共涉及69家经销商。2017年,华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞,也因涉嫌受贿罪,被公安机关采取强制措施。

对此,华为任正非也曾公开表示,内部腐败是影响终端发展的死结,“这点我不妥协”。

视线打开,人们不难发现,腐败问题也不是房地产和互联网的“专利”——2019年初,大疆发布内部公告称公司2018年因供应链贪腐问题,保守损失超过10亿。深受腐败袭扰的大疆,一口气处理了问题员工45人,问题特别严重的16人,则直接移交了司法处理。

类似的案例还有很多,但可以肯定的是:高速发展的中国企业,腐败问题只有大与小之分,而没有行业之别。

但是,房地产行业的独有属性,决定了这一行业是腐败的最理想的“温床”——从投资、工程、营销、采购、监理、飞行检查、财务、行政、人事,甚至到后期物业、售后等方面,房地产的腐败风险,几乎贯穿到了所有环节。

以至于,年年反腐架不住怪事频发。甚至,即便近两年中国楼市调控加紧,但房企里却兴起了" 茶水费 " 、“渠道费”、“更名房”等灰色手段,种种腐败花样频出,大有:魔高一尺道高一丈之感。

可以说,只要与钱沾边,与权靠拢,房地产企业里的“蛀虫”们,可谓无所不用其极。

但是,这终究不是一场“比烂”的游戏:房企反腐败,已经到了关键时刻。

03

所有规则,都是人性规则

房地产行业不是贪腐的唯一行业,但无疑是贪腐的重灾区。

原因何在?

实际上,中国房地产行业有着一个非常鲜明的特征:资本集中,而劳动力密集且分散。资本对劳动是“一对多”的关系,企业很难监督到每一个员工的工作。

此时,老板们往往会雇佣一批管理者,监督和激励员工。同时,还会设立监事岗位,监察管理者。

但是,所谓的监事岗位,往往在行业高速增长期内被企业主们束之高阁。

“腐败是经济发展的润滑剂。”《人民的名义》里曾提到如此一句话,不无道理——诸如孙宏斌手下的一帮兄弟,他们既是管理者,又是资本的代言人,本身又是劳动者。特殊的身份,让他们有了特殊的权力,也有了特殊的效用。

此时,管理者手中有了更大权力,也能与更多的利益挂钩,权力寻租的机会也更大——但是,老板们为了维持既有高速发展局面,基于一种变相“激励”,难免会对这批人吃拿卡要、以权谋私谋色等,不作为、乱作为的行为,选择睁一只眼,闭一只眼。

正如“棱镜”援引业内人士报道所言:“地产行业红火的时候,你好我好大家好,很多房企老板对一些区域高管的猫腻多少都知道,但采取了睁只眼闭只眼的态度,现在日子不好过了,管理要精细化,跑冒滴漏的情况必须堵住,能省一分钱是一分钱,以渡时艰。”

中国房企的老板们都不傻,自己的企业里有没有腐败问题,他们比谁都要清楚。甚至,一些老板热衷于使用“爱占小便宜”的“管家”:只因为,人有欲望就有弱点,有弱点就容易被掌控。

“和珅跌倒,嘉庆吃饱。”即便,乾隆时期出了一个千年难得一遇的大贪官和珅,但反过来说,乾隆也借此牢牢控制住了以和珅为首的朝野重臣,更在其百年之后,留给了嘉庆一个“大金库”。

可以说,中国房企的老板们近年来,也学到了上述“中国式管理”的精髓。本质上,这种模式是一个权力体系。权力体系,遵循的是权力的游戏规则,而非市场法则:

因此,人人都知道腐败问题一直存在,但集中爆发的“反腐”风暴,实际屈指可数。

从这一点上说,权力规则也好,市场规则也罢,遵从的还是人性的规则。

不过,不管是中国房地产,还是其他行业,要刮起反腐败的风暴,其实有一个关键的节点:

当上头不好过了,那下头的苦日子,也就不远了。

中国房地产行业最近几年是什么光景,房企老板们心知肚明——据克而瑞数据显示,2020年66家典型上市房企整体的毛利率、净利率以及归母净利率,均呈下降趋势,且降幅较2019年进一步扩大。而与历年相比,其净利率指标已降至2016年的水平,归母净利率则是2015年以来的最低水平。

“今年,是过去十年中最坏的一年,也是未来十年最好的一年。”

年年都在唱衰中国房地产的媒体们,每年都会附上类似的新春贺词,送给中国房企的老板们。如果剔除焦虑,其实,当行业增长出现瓶颈,利润收紧,留给中国房企老板们思考问题的空间,其实也很有限。

过去,为了维持高速发展,老板们可以对腐败问题视而不见,甚至以利润激励,变相鼓励腐败,但是,如今蛋糕就这么大,谁吃多谁吃少的决定权,仍然牢牢掌握在握“刀子”的老板们手上。

企业可以利用人性,但不要考验人性,更不要试图去改变人性。

从这一点上说,杨老板再写多少首蹩脚的诗词,都是没有用的。最后,还是得亮家伙。

04

留给“蛀虫们”的时间,不多了!

在碧桂园每月召开的集团管理会议上,杨国强必谈诚实守信、合法合规。甚至,他还亲笔写下了又一首《廉洁自诫》诗,要求员工背诵:“我如贪污受贿,污点将会伴我一生,让我永远抬不起头。”

背了有没有用不知道,但肉眼可见的是,杨老板终于动起了真格——近来,碧桂园根据最新的 "三道防线模型 " 理论体系,建立了覆盖流程及业务层面的内控机制、公司层面的风险管理机制、防线管控的监督机制等三道防线的系统性反舞弊机制。而在企业合规方面,碧桂园的风控审计监察中心,也搭建起了全面风险管理、内控自评、内部审计、集团监察四大体系。

时间往前,2015年6月,杨老板更是跨界联合了阿里巴巴、美的、顺丰、万科等成立“中国企业反舞弊联盟”,意在遏制企业舞弊行为。并在2019年成立集团纪委,进一步规范企业经营管理。

多管齐下,人们逐渐看出了碧桂园刀刃向内的决心——碧桂园审计监察部门负责人王华,曾在2021年集团工作会议中指出,2020年碧桂园处理经理级别以上占总人数的比重达74%。

不得不说,碧桂园无疑是地产圈里最敢打“大老虎”的人。

与之相似的是,各家房企近年来也逐渐建立并完善了自己的反腐败体系,甚至还玩起了“有奖揭发”——比如,复星廉政督察部在收到员工举报线索后,一经查实,最后举报人获奖30万元。

但最夸张还是王健林。号称只管一个部门的老王,对万达的审计部经常直接下达指令:无论是查一个人,还是查一个部门,只要一经查实,这些年被腐败问题几番刺痛的王健林从不手软,直接将涉贪人员全部移交司法,颇有些“血滴子”的味道。

而最喜欢对标政界人物的许家印老板,在反腐问题上也积极向上看齐,搞出了被称为“许家印信箱”的玩意儿——恒大集团内页就设了监察中心,人员配备充足:该机构对每一条举报线索都会详查,号称 " 无论涉及到谁、无论发生多久、无论是否离开公司 。"

尽管,房企们反腐的花样繁多,房企老板们的神经早已绷紧。但不得不承认的是,在这个时候,对还抱着“捞一把”就跑的人来说,对房地产严峻的反腐败斗争形势,应该有一个清醒的认知。

如今,贪腐的成本越来越大、收益越来越小——风险大、收益低,一碰就“死”,贵圈的“聪明人”都应该知道,这已经不是一门“好生意”。

更重要的是,房地产老板们已经开始“联合”了起来:现阶段房地产行业里涉嫌贪腐的问题人员,重则坐牢,轻则永远丢失饭碗——业内成文和不成文的风气都在表明,涉嫌贪腐的问题人员,事发之后在行业内再想就业,几乎不可能。

未来,腐败问题还会存在吗?

我们不得而知。

但可以确定的是,房地产“蛀虫们”最肆无忌惮的时代,已经过去了。而留给这帮“蛀虫们”的时间,也不多了。

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2021-06-23
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在碧桂园的杨国强痛心疾首的这些年里,他发表了一整套的讲话,写了一首首诗词,说尽了腐败的坏处。

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