不确定时代，你我如何破局‖国宝每月书单共享

原标题：不确定时代，你我如何破局‖国宝每月书单共享

不确定的时代，你我如何破局？

“做难而正确的事情”：读书，去读那些能带给你最大效用的书。这不是功利心态，也不是成功显学，仅出于个人战略的考量——相比过去讨论书该怎么读，读什么，当下我们最大问题是：翻开书，看两眼。

在这个阳光明媚的春天，你我都需要开卷有益。不过，在此之前，请问自己以下几个问题：

面对生活中同样事情，你和他人处理的结果，为什么完全不同？

每次翻开书，你有没有不得要领，极易跑偏？

自己明明计划完善，为什么到最后，手中的Kindle却成了压泡面神器？

这些问题，实则是一个问题：最重要的不是读书，是如何正确地读书。

以下三条建议，权当做抛转引玉

一是聚焦主题阅读，以有限的精力去做有限的事情。

二是采用多维的思维模型，相信常识的力量。

三是制定短期与长期阅读计划，但请留有余地。

分开来看。

首先，阅读前我们必须明确主题：想要解决什么问题？想要学习哪方面的知识？学习这些知识需要读什么书？

举个例子。管理大师彼得德鲁克在学习时，往往会设定目标，明确期限：“工作之余，我每年都会给自己出一个题目，然后花三个月集中学习……除此之外，我每三年还会制定一个计划。”

可以说，3个月的短期突破，集中精力学习某一知识领域，加上3年的长期计划，持续关注和研究某一学科，二者相互配合，正是德鲁克积累起大量知识的秘诀所在。

设定一个你关注的课题，找到相关的，大量的书籍和资料，集中火力去集中突破。这将会让你事半功倍。更重要的是：人的精力有限，以有限去搏无限，将事倍功半。

其次，在阅读中，你需要养成多维的思考模型。

不断拓宽眼界，以各学科基础思维模型去看待处理同一个问题，你将有多重的答案：脑海中有多个人为你建言献策，那么，你就是自己最好的智囊团。

巴菲特的最佳搭档查理·芒格，这一位投资界的哲人以其博学多识，智慧洞见而闻名，在其几十年投资生涯里，多元化思维模式一直是他破局利器：

“你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。而大多数人都只会使用一个学科的知识，试图用一种方法来解决所有问题。你知道谚语是怎么说的：在手里只拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。这是处理问题的一种笨方法。”

三是制定清晰的短期与长期阅读计划，但请适当留有余地。

彼得德鲁克在其《卓有成效的管理者》一书中，指出：“一个人的有效性，与他的智力、知识或想象力之间几乎没有太大关联。一个有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到——才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。”

可以说，没有计划和执行为基础，你所有的天赋终将是零。不过，一份丰盈的计划往往会适得其反：这个时候，计划一定需要留有空余时间，去对付生活中出现的不确定性事件。

2000多年前，希腊德尔菲的阿波罗神庙，就刻着这样一句话：“认识你自己”。

可以说，认知的偏差是人和人之间最大的差异，认知的差距也决定人们境遇的不同。

认知决定你的高度

但是，想要提高认知，不容易。不过，读书，去体味伟大前辈们思想、方法、经验，将让你的认知焕然一新，也将带你的人生更多的可能。

毕竟，“种一棵树最好的时间是十年前，其次，是现在。”

以下书籍诚挚推荐：

1、邹振东《弱传播》

你有没有想过：为什么人们永远站在鸡蛋一边，而不是站在石头那边？

你有没有想过：为什么舆论的走向，某些时候，经不住逻辑的推敲？

你没有想过：为什么现实中鸡毛蒜皮的小事，在舆论中会被几何倍放大？

你有没有想过：为何主旋律传播，在舆论中最难，也最不讨好？

以上四个问题，正是邹振东教授对舆论世界的四大规律的总结，概括起来是：弱者优势，情感至上，轻者为重，次者为主。

正因如此，这本书的副标题叫做“舆论世界的哲学”——邹教授认为，现实的世界强者为王，舆论的世界弱者为王。现实中的强势群体，就是舆论中的弱势群体。并强调，舆论中情绪高于一切（有意思的是，邹教授在书中将舆论形象地比喻为女人）。

对此，在舆论中与弱者连接，情绪渲染，争取认同，将能主宰舆论的风向——这些定理是如此的令人震惊，但又言之凿凿。

回看近一年中国舆论场的风向，似乎正将以上定理重新上演了一遍。

这一年来，中国多家互联网巨头，因高层个人言论，或者公司运行中一些出格举动，被舆论“撕碎”的案例已数不胜数。各大互联网巨头们的公关们，正遭遇了职业生涯中至暗时刻——以往进攻型的公关手段不再灵通，尤其在当下，一言不慎或将在舆论中“死无葬身之地”。

现实中的强者，往往是舆论中的弱者。

另一方面，如果人们研究好莱坞电影的叙事结构，以及现在网络爽文的故事架构，不难发现：小人物从底层一路逆袭，凭借自己的努力和斗争最终站上世界之巅的故事，观众往往最为买单。

这所有一切，都是《弱传播》里的核心观点：舆论世界，弱者为王。

2、查理·芒格《穷查理宝典》

芒格几乎所有时刻都随身携带一本书：“我手里只要有一本书，就不会觉得浪费时间。”

他是美国著名的投资家、伯克希尔公司的副主席，也是沃沦·巴菲特的黄金搭档。回顾芒格一生，其投资取得的巨大成功，几乎完全靠着学习和自我修养获取——从古代的雄辩家，到18、19世纪的欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像，其言其行，查理都能信手拈来。

在《穷查理宝典》中，人们可以看到查理·芒格的箴言录、演讲、人生故事合集，里面包含了这位投资大师极高的智慧。更重要的是，这一位年近百岁的老人，前不久，仍出席了伯克希尔年会——

如果一个人能终身学习与工作，再大的经济周期与动荡，或许终究都会向他低头。

当然，查理更给人们的启示不止如此:终身学习，多维化思维模型，时间的复利等等，都是他留给人们学习与阅读的宝藏：

“我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的——没有，一个都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。”

“你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型，比如说经济学，试图用一种方法来解决所有问题。你知道谚语是怎么说的：‘在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。’”

3、穆来纳森《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》

书籍的标题直接了当，也是普通人时常感到困惑的点：我为什么穷？为什么没时间？穷是因为我无能吗？

与一般成功学强调：贫穷源于能力不足不同，书中提出了一个颠覆性的观点：无能会导致贫穷，贫穷更会制造无能。而这一切的原因，在于贫穷人群相较富足人群，更易有稀缺心态——即，"拥有"少于"需要"的：想要的多，得到的少。

这种稀缺心态，不仅会让人感到不幸福，更会影响我们的大脑，改变思维方式，左右我们的认知，从而让我们视野变得局限，正如管中窥人——专注于某一事物的同时，也会让我们忽视生活中重要的事物。

因此，拥有稀缺的心态的人们，更容易受限于事件本身从而难以跳出思维局限，不再具有前瞻性与全局意识，犯错的成本与几率大幅度提升。

稀缺的则更加稀缺，贫穷的将更加贫穷。这无疑是一个恶性循环。

怎么办？作者提出：想改变局面只有扭转心态，这是人们逃离稀缺陷阱的唯一希望。

其中，避免落入稀缺陷阱的根本方法就是要构建空余。拥有余闲，尤其是要建立起应对突发事件的缓冲机制：时间表排得最满的计划，不是好计划。

正如亨利.戴维.梭罗所言：真正有效率的劳动者，不会整天马不停蹄地工作，而是闲庭信步般轻松愉悦地处理事务。

学会适当弹性，学会对自己宽容。

4、迈克·波特《竞争战略》

此书作为波特战略模型三部曲的开端，一经问世，影响巨大，全球风行数十年，更一举奠定了迈克尔波特战略之父的江湖地位。

疑问是难免的：这都2021年了，为什么还要去看竞争战略这些“老古董”？

战略与战术，都出自军事用语。不管在中国还是西方，核心目标只有一个：打败对手。尤其在竞争越发激烈的当下，波特以企业视角提出的“五力”模型与差异化竞争方法论，依旧有着强大的影响力与生命力，无论对企业、个人，都是极具实践意义的指导。

从现有竞争对手、潜在进入者、替代者、上游供应商、下游购买者，波特从五个角度制定出一整套的战略方法，包括成本领先、差异化模式、细分市场突击等等，可谓常读常新。

战略方法能指导一家企业打败竞争对手，也能教会个人脱颖而出。但是，击败后呢？

如果以美团为例，王兴作为互联网圈子里最能争善战的一位，美团也在短短几年间击败了无数对手，傲视整个市场。但美团现状却教人忧虑。正如王兴在饭否里担心的那样：

击败他的，或许不是饿了么，而是来自另外一个不同维度的对手。

5、W·钱·金&勒妮·莫博涅 《蓝海战略》

W·钱·金&勒妮·莫博涅提出的蓝海战略之所以耳熟能详，其核心或许是对波特战略学的补充：打败竞争对手固然重要，但为消费者创造价值才能持久。

从此出发，企业要从竞争激烈、利润率低、增长匮乏的红海，走向广阔的、富有更多增长可能的蓝海，就需要重塑自身价值，真正为消费者创造价值。

其核心，在于重塑产品价值链：一个产品，向用户提供的价值通常是一个组合式链条，而不是单一的。因此，蓝海战略对原来的价值链进行增减，增加消费者认可的价值，放弃消费者不关心的价值，从而创造一个新的价值链出来。

举个例子。江小白近些年成为现象级产品，核心还是蓝海战略。直接跳过竞争激烈的高度酒红海市场，江小白其实很能抓住年轻人的需求：年轻人不是不喜欢喝酒，只是对高度白酒的口味接受不了。

因此，江小白重塑了白酒口味，主打低度酒，果味酒，“让白酒不再难喝”。另外，从品牌调性上江小白更加年轻化：价值链一经重塑，最终，江小白也成功虏获了众多年轻人的心。

正因如此，蓝海战略腔调的价值重塑更像是一种价值创新：可以更好地帮助一家公司从同质化的产品中，与竞争对手区别开来。

要做降维打击者，不要做被降维打击者。

6、纳西姆‧塔勒布《黑天鹅》

这两年提及最多的两个动物，或许就是黑天鹅和灰犀牛。

黑天鹅代表着不确定的、超出我们认知范围内的事物。尤其2020年来，太多超出我们认知范围内的事件发生，时常令人感叹生活不易，就像：

当你在非常小心地过马路时，却被潜水艇撞翻了。

面对世界和生活的不确定性，读一遍《黑天鹅》是一种不错的方法。起码，对人为创造出的稳定，以及任何看似无懈可击的事物，我们都需要保持警惕，不要轻易对未来做出预测。

我们既要为明天做好计划，也要为意外做好准备。

7、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》

最后一本书，推荐管理大师彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。在此，将其总结管理者几个特征与大家分享，共勉：

1、重视目标和绩效，只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；

3、作为一名知识工作者，最大贡献在于：创造新思想、远景和理念

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