VR：内容是开始，数字才是终局

原标题：VR：内容是开始，数字才是终局

文/孟永辉

最近，和一位做VR的朋友交流。她正在做VR相关的工作，并且在VR相关技术上取得了一定的技术专利。同一般的VR仅仅只是应用在小型场景不同，她主要做的是大型VR的呈现等工作。

交流当中，她告诉我，他们现在的VR技术已经应用到了博物馆、文旅和影视等相关领域当中。

然而，VR本身其实是一个相当烧钱的行业，仅仅只是基于有限的应用是无法真正实现突破性发展的。因此，纵然是在当前这样的阶段，她依然是有些迷茫的。

我关注VR是从2016年开始的。那个时候，无路是VR，还是其他互联网相关的行业都是相当火爆。但是，那种仅仅只是在资本推波助澜下的发展模式很显然是无法长久的，一切的一切终究还是要回归行业本身，才能真正有长期发展的可能。

于是，VR行业开始了一场深度洗牌。

现在的VR行业，相对于那个阶段，理性了太多太多，然而，纵然是如此，我认为，VR产业依然还有很长的路要走，如果仅仅只是将VR局限在VR本身，甚至让VR仅仅只是在有限的几个场景当中应用，依然是无法实现突破性发展的。

首先，VR并非像互联网那样成为一种基础性应用。

同早期仅仅只是用VR打概念不同，现在的VR从业者们更加关注的是VR的应用。譬如，昨天和我交流的那个朋友就是用VR去做应用，而不是讲故事，打概念。但是，虽然VR应用成为一种潮流和趋势，但是，纵然是在现在这样一个阶段，VR的应用场景还是仅仅只是局限在为数不多的几个场景当中。

很显然，如果VR仅仅只是局限在某些场景当中，它是无法成为一个像互联网一样的基础性应用的，而如果它不是一种基础性应用，它的发展就无法形成规模优势。

当VR没有形成规模优势之前，它只能是一个小众的、个性化的存在，无法在不同的行业，不同场景当中应用，它的发展必然会陷入到全新的困局之中。

其次，VR本身存在着诸多应用壁垒。

在交流之后，我体验了一下他们的VR技术。不得不说，他们的VR技术还是相当不错的。但是，唯一让我感觉到有些问题的是，在我体验VR技术之前，我要穿戴一系列的设备，单单是穿戴这样一套VR设备的时间，就差不多话费了几分钟的时间。

试想一下，如果在一般的场景当中，能够让一个用户耐得住性子，等待几分钟的时间穿戴VR设备的，一定是非常刚需，一定是非常专业的用户。

所以，VR本身还是存在诸多的应用壁垒和诸多的场景限制的。从这个角度来看，如果我们将应用看成是当下VR行业的关键的话，那么，如果我们无法将VR的应用门槛进一步降低，甚至将VR应用拓展到更多的场景当中，所谓应用的天花板依然是存在的。

再次，VR本身的研发周期较长，并且无法复用。

我们都知道，VR是一个相当烧钱的行业，之所以会烧钱，其中一个很重要的原因就在于它的开发周期较长。一个项目至少需要几个月，甚至半年的时间，而且，在很多时候，针对某个场景的研发，只能应用在这样一种单一的场景当中，无法真正复用。

这就造成了一个结果：每进入到一个新的场景当中，每做一次新的项目，我们都需要研发一整套相关的VR解决方案。于是，就陷入到了不断研发，不断烧钱的死循环当中。

从这个角度来看，VR本身同样是无法取得突破性发展的。

既然VR行业存在着如此多的壁垒，既然VR无法展开大规模的应用，那么，是不说VR行业就是一个伪命题，甚至无法获得突破性发展呢？

很显然不是。

如果我们掌握了VR行业的发展精髓，如果我们能够将VR行业带入到全新的发展轨道，我们依然可以在VR行业当中掘金的。

第一，做内容。

无论怎样，VR都是一种载体，我们必然需要用内容去填充它。现在，很多玩家将VR应用到不同场景当中，其实就是在给VR填充内容，不断用内容强化VR的作用。

因此，尽可能多地为VR填充更多的内容，尽可能精细化地呈现这些内容，才是保证VR可以让更多用户和场景不断应用的关键所在。

需要明确的是，在做内容的过程当中，我们不能仅仅只是为了内容的精细化而忽略了VR本身的壁垒。不断降低VR的使用壁垒，不断让人们更加方便、快捷地使用和享用这些内容，才是确保VR价值可以获得最大化的关键。

第二，做生态。

不可否认，现在的VR的确已经走入到了应用的新阶段。但是，尚未形成应用的生态，这才是真正阻碍VR行业真正发展的根本原因所在。

什么是生态呢？

所谓的生态，其实就是要建立一个以VR为内在纽带和桥梁的有机系统。在这个系统当中，VR承担的一个重要的角色就是中心的角色。

需要明确的是，VR在其中所扮演的这个中心的角色，与互联网平台的中心是存在着巨大的区别的。它不是做撮合和中介的工作，而是做联通和桥接的工作。通过将同一场景下的不同用户，不同场景当中的不同用户联通在一起，最终实现的是基于VR的新生态，实现的是基于VR技术的商业闭环。

当我们真正将VR形成一种生态之后，我们现在有关VR的应用才不是孤立的、单一的，而是可以相互协同，相互融合的。此刻，VR研发的成果不仅有复用的可能性，节省了VR研发的成本，而且还可以建立一个相当广泛的生态圈，实现的是VR行业更大的想象空间。

第三，拥抱数字化。

现在，很多的VR企业已经转型成了数字化公司。凭借他们在互联网时代强大的数据积累，他们开始对传统企业进行数字化赋能，助力这些企业实现数字化转型升级。

在和朋友的交谈当中，我不止一次地提到这个方向，并且我始终认为，VR仅仅只是一个入口，如何将通过这个入口进来的数据进行处理和应用，并且对传统企业进行数字化的转型赋能，才是保证VR玩家们讲好新故事、好故事的关键。

因此，我认为，VR的终极目的就是为了助力数字化的转型升级。如果我们仅仅只是将VR进行应用，而不去思考VR在数字化浪潮当中的作用，那么，所谓的VR或许仅仅只能是一种陪衬，始终都无法站在时代发展的最中央。

在交流当中，我提到了酷家乐转型的案例。之前，酷家乐主要是做VR设计相关的业务，现在，酷家乐已经完全转型成为一家数字化工作，通过对家装行业的上游生产商、制造商和销售商进行深度赋能，从而开启了全新的发展阶段。

透过酷家乐的成功实践，我们可以看出，对于VR企业来讲，只有通过积极拥抱数字化时代，通过不断实践数字化，才能真正把握数字化时代的浪潮，从而掌握数字化时代的发展红利。

第四，强化融合。

VR是一种新技术，但是，不是一种孤立的新技术。所以，我们在实践过程当中，需要不断强化VR技术与其他新技术的融合。一方面，通过这种融合，我们可以为VR技术找到新的发展机会；另外一个方面，我们可以为VR技术提供更多新能量。

另外，笔者始终认为，随着互联网技术的落幕，新技术开始萌芽与发展。虽然每一种新技术都可以给我们带来非常广阔的想象空间，虽然每一种新技术都可以衍生出来诸多新的商业模式，但是，如果仅仅只是将这些新技术割裂开来，仅仅只是将这些新技术孤立起来，那么，这些新技术是无论如何都无法获得快速发展的。

所以，强化VR技术与其他新技术之间的融合，才是VR玩家们真正跳出当下的发展怪圈，真正进入到全新发展阶段的关键所在。其实，这又回到了上一个话题，数字化的方向上。当我们以数字化为基本，寻找VR技术同其他新技术的融合的方式和方法的时候，所谓的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

尽管资本的退潮让VR行业的发展速度有所减缓，但是，对于VR行业来讲，这其实是一件好事。因为只有这样，VR行业的发展才能真正告别以资本为主导的发展阶段，进入到以应用为主导的发展阶段。

然而，我们同样需要看到，当VR转向应用阶段之后，它的发展又陷入到了新的怪圈当中。即，所谓的应用是单一的、孤立的，无法规模化、裂变式的。在这样一个阶段，以内容为开始，以数字化为方向来寻找VR产业的发展新方向，才是保证它可以持续发展的关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。