互联网巨头也在做减法

原标题：互联网巨头也在做减法

配图来自Canva可画

一直以来，互联网大厂们在做好自身主营业务的同时，其边界也在不断扩张。在经过多年发展，大厂们的触手已经伸到了很多领域，然而对于大厂们来说，即便有钱有资本，也并不是每项业务都能够往美好的方向发展，其中失败的案例也不在少数。

每每有软件关停，必将激发舆论的声音，有叫好、有遗憾、有不舍。而对于大厂们来说，其业务叫停也是多次考量下的结果。造成如今之局面，绝不可能是短期问题的积压，与其说它们关停是被大厂们放弃，倒不如说是时代抛弃了它们。

高开低走的腾讯微博

去年9月，腾讯微博官方发布了一则公告：“由于业务调整，腾讯微博将于2020年9月28日晚23时59分停止服务和运营，届时您将无法登录。”在微博大战中煎熬了整整10年后，腾讯微博终于不再挣扎，从容离开。

现在的微博已经成为了舆论场，这意味着巨大的流量。作为新浪微博仅剩的对手，腾讯微博也是有过高光时刻的，甚至在2011和2012年用户数量一度超过新浪微博。然而月满则亏，没有突出自身优势的产品注定走向失败，腾讯微博的关停也有迹可循。

首先，自身定位摇摆不定。从一开始腾讯微博的定位便偏向社交产品，而新浪微博更贴近于媒体社区。原本各有突出，不相上下，但在后来的竞争中，腾讯微博却放弃了这一定位，转而和新浪争抢大V入驻。不但失去了原本熟人社交的特点，又在大V争夺战中落后一步，从此一步退、步步退。

其次，毫无创新，任其发展。在落后新浪微博后，腾讯将战略重心转移至微信，腾讯微博长期处于几年升级一次系统的半死亡状态。而新浪微博不断在优化其内部系统，并拓展出微博问答、微博热搜、微博视频号等全新的服务方式。

对于腾讯微博来说，虽然对手很是强大，但其失败的最大原因仍是自身的问题。一味地去追逐流量，落后之后便停滞不前，没有跟得上时代的发展，才导致了最终失败的结果。

错失良机的虾米音乐

而和腾讯微博有着很相似历程的，是虾米音乐。

作为老牌音乐软件，虾米音乐凭借着一些小众音乐和别具一格的推荐机制，一度超过网易云音乐和QQ音乐，风光无两。在2013年被阿里巴巴收购之后，紧抱阿里大腿的虾米音乐本可以扶摇而上，但如今却落得惨淡收场。

1月5日，虾米音乐发布公告，称其将于2月5日0时关停播放器业务。虾米的关停引发大量关注，而虾米关停的原因与其战略布局有很大的关系。

首先，版权争夺错失良机。在关停的公告中，虾米也很直白的指出：不可避免的是，我们在发展过程中曾错失了一些关键的机会。不难猜测，版权便是其错失的重要机会之一。

2015年，在线音乐平台进入版权大战，而虾米音乐却因为在内容发展战略制定方面出现了一定的失误，从而导致在版权方面败走。对于音乐平台来说，版权无疑是音乐平台最具竞争力的筹码，在虾米音乐失去大量版权资源后，导致大量曲目被下架，用户流失也在所难免。

其次，“小而美”难救虾米。在错失大量版权后，虾米音乐选择了继续走小众路线，扶持独立音乐人，打造音乐社区。然而“小而美”的打造不但需要投入大量资金，也因为流量的限制导致未来很难进行商业化。

因而，虾米音乐重返小众并没有引起太大反响，其整体业务也在阿里音乐后来的运营整合中逐渐失去话语权，从而一路走向衰败。

选错对手的悟空问答

如果说腾讯微博和虾米音乐作为老牌互联网平台，在摸索过程中由于战略错误最终被时代淘汰的话，那么悟空问答这个伴随时代走来的产物，在短短几年崛起又灭亡确实令人惋惜，而其中，也不乏有战略错误的因素导致。

首先，错把知乎当对手。悟空问答自上线开始便是对标知乎的存在，所以悟空问答一味地去知乎挖创作者，大量投入资源去扶持。然而彼时知乎的问答和社区模式已然出现裂痕，短视频平台带来的冲击不言而喻，问答平台之外才是真正的危机。

因此，悟空问答一味地去模仿知乎，却没有进行自身的创新，欠缺自身特点，最终补贴结束，悟空问答的用户也在不断流失。

其次，长期主义需要积淀。想要做起来一个问答类产品，优质问答内容需要原始积累、社区氛围需要长期构建、平台设施需要不断优化，每一个“必须”都是建立一个问答平台不可或缺的东西，而这都需要有足够时间去沉淀。

对于悟空问答来说，过于急功近利，导致其内容、社区氛围、平台设施等都有所欠缺，平台自然无法坚守“长期主义”。如果悟空问答在其战略制定中稍稍偏差，不把主要精力都放在知乎上面，反而是从短视频等其它形态上出手，或能带来一些新的变化。

互联网大厂为何纷纷做减法？

不难看出，无论是腾讯微博、虾米音乐还是悟空问答，都是自身战略的偏差导致没有跟上时代的发展，最后落得出局的结果。

不论是作为互联网大厂的防御性还是延伸性产品，一旦失去了其最突出的竞争力，最终被放弃也是情有可原。互联网时代不为情怀买单，没有价值的产品不值得去强行挽救，所以对于大厂们来说，做减法是很必要的。

其一，大厂也需及时止损。对大厂们来说，无论是因何原因，在这个产品已经无法挽救时，强行挽救才是致命的。在市场瞬息万变的今天，任何不利于企业发展的因素，都应早做调整，减少人力、财力的投入，及时止损才是上策。

其二，革故才能鼎新。摒弃旧的才能迎接更好的，互联网大厂也不例外，无论是将之前投入的资源去开展新业务，亦或是将之前失败的原因总结经验重新出发，都不失为好办法。互联网平台只有不断完善、推陈出新才能始终走在时代的前端。

互联网的发展本来就是客观、理性的，只有不断去适应新环境，做出改变和突破才是实现“长期主义”的正解。因此，在互联网平台运营的过程中更需要有创新和求变意识。

再者，战略目光要放长远。无论是互联网巨头还是初创企业，都应当将目光放长远，不要过于计较当下的得失，建立一定的抗压能力。在未来发展的过程中难免会遇到强劲的对手和各式各样的危机，但无论成功还是失败都将会有所收获。

未来，难免会有某些平台黯然离场，但同样也会有更多新的平台投入运营，互联网大厂们也正在坦然接受一切逝去的东西，在精简中不断前行。而它们的进步推动时代的发展，也将造福更多的消费者们。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。