AWS高谈阔论“重塑”，底气何在？

原标题：AWS高谈阔论“重塑”，底气何在？

又是一年 AWS re:Invent大会召开的日子。跟很多大会一样，今年的re:Invent也移师线上，据悉有超过50万名观众注册，并且这一数字还在持续增加中。AWS行业老大的地位名不虚传，re:Invent依旧是业界关注度最高的会议，没有之一。

特别值得一提的是，由于重磅内容太多，为了更好地与观众互动交流，AWS直接将原本一周的大会拉长到三周，这恐怕要创下业内开大会持续时间之最。

是时候重塑了

从创办之初，重塑一直就是re:Invent不变的主题，毕竟reinvent直译就是重塑的意思，这代表着AWS的远见，自始AWS就认为，云是对传统IT的一次重塑。这一认知今年相信更多人、更多企业、更多组织深有体会，疫情、新基建都在倒逼企业重新思考，未来究竟在哪。

正因为此，今年re:Invent的主题更直接： “巅峰科技 重塑未来”。在演讲中，AWS CEO Andy Jassy 50多次提到重塑。他说，疫情这段时间，他对重塑的思考良多，他发现很多人、很多企业是面临绝境才想到重塑，但这时候往往已经晚了，就像借钱，业务越不好越借不到钱，重塑也是同样的道理。而眼下，很多企业就处于非常危险的境遇。

那问题来了，企业该如何重塑？

‍‍‍这个问题说实话很难回答，重塑不能说是从0到1的过程，但至少也是从0.1到1，这个过程和重来一次几乎没什么区别。50年前的《财富》500强企业，如今只剩下17%、83家还在榜单上；20年前的《财富》500强企业，如今也只有50%还在榜单上，难道是因为《财富》500强企业不懂重塑？肯定不全面，还有一个很重要的因素，重塑有失败的可能性。

在不重塑必败和重塑有可能失败中二选一，我想都会选后者，这是我们谈论重塑的意义。 ‍‍‍

回归AWS，这么多年也是补充重塑的过程，这一点从AWS产品发布的步伐上就能略见一二。

• 2011年，AWS发布80多项重要服务和功能
• 2012年发布近160项
• 2013年发布280项
• 2014年发布516项
• 2015年发布722项
• 2016年发布1017项
• 2017年发布1430项
• 2018年发布1957项
• 2019年发布2345项
• 今年，发布还在继续...

重塑IT，AWS不止步

显而易见，自诞生起AWS的创新就不曾止步，这也是AWS保持领先的基石。而为了帮助更多企业更好的实现重塑，应对新冠疫情带来的冲击，今年的re:Invent同样重磅不断。

总的来看，re:Invent亮点非常多，在AWS re:Invent开始第一天就发布了43项全新的服务和功能，不可谓不震撼。但限于篇幅，本文以混合云这一维度来分析一下AWS为什么能长久保持领先。

混合云，大家都不陌生，在短暂的经历了公有云和私有云谁是未来的争论后，业界达成了一致，即混合云才是未来，数据为证。

放眼全球，根据RightScale 2019年云状态报告，有84%的受访企业采用了多云战略，其中，使用混合云的比例继续提高，由2018年的51%增至58%。

聚焦国内，根据中国信息通信研究院调查统计，2018年中国企业应用云计算的比例接近6成，其中采用混合云的比例为14%，较2017年小幅上升。

正因为如此，云界各位巨头AWS、微软、谷歌、阿里、腾讯等都在以各种形式布局混合云市场，好不热闹。

但即便如此，今天也没有谁能满足所有用户的混合云需求。究其根本，混合云应用太广泛、太复杂，涉及的技术、产品、生态非常广、特别杂。

以本地数据中心和公有云的融合为例，虚拟化既有微软、又有VMware，还有很多其它，要和公有云融合，不仅要解决网络联通的问题，还需要厂商层面的合作，只有这样才能彻底打通壁垒。

再比如云和边缘之间如何协同、多云之间如何协同……应该说这些都是混合云落地面临的一些困难，这也导致混合云有很多细分市场，有做MSP的，有做VPC的，有做SD-WAN的，都可以称之为混合云解决方案，但于客户而言，每一个产品所能解决的问题是有限的，客户需要更全面、能同时解决更多难点的厂商。去帮助他们迎接云时代的到来。

这很难，但AWS有自己的理解和路径。

为融合本地基础和云，AWS推出了虚拟私有云服务Amazon VPC和网络服务AWS Direct Connect，在云与本地数据中心之间建立起桥梁。

为融合云和边缘，AWS发布了AWS Outposts，把云推到这些边缘节点。

为融合VMware和云，AWS和VMware合作，推出VMware Cloud on AWS，客户可以在AWS使用同样的VMware软件和工具，IT基础设施成本节省40%，运营成本节省43%，预期5年投资回报为479%。

在本次re:Invent大会上，Andy Jassy又宣布推出1U和2U两款小尺寸的Outposts，1U尺寸的Outposts跟Pizza一样大小，体积是经典型号Outposts的1/40，却具有相同的功能，可以适应饭馆、医院、零售商店、工厂等IT设备空间受限的场所。

除此之外，本地区域、AWS Snow系列设备……AWS还有适用于更多混合云场景的服务，而且AWS针对混合云市场，还在持续创新。

AWS认为企业最终都将不再会有自己的数据中心，都将演进到云，AWS承认这需要一个很长的过渡阶段，但AWS在做的就是通过自身努力不断缩短这一过程，让用户更快拥抱下一个时代。

‍‍以上不难看出，带头大哥不是那么好做的，拼的是远见和实力，拼的是对客户需求的理解和把握。

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其实不仅仅是混合云，数据库、人工智能，每一个细分领域，AWS都是佼佼者。此次大会上，AWS也全面进行了产品更新，比如，数据库方面，AWS发布了Amazon Aurora无服务器数据库的新版本Amazon Aurora Serverless v2，新发布了三项数据分析服务： AQUA for Amazon Redshift-加速、AWS Glue Elastic Views-融合和Amazon QuickSight Q-智能搜索。

人工智能方面，Amazon DevOps Guru能够实现智能运维；Amazon Monitron、Amazon Lookout for Equipment、AWS Panorama Appliance、AWS Panorama SDK和Amazon Lookout for Vision五项机器学习服务能够帮助制造业客户改善质量控制、信息安全和工作场所安全。

更多产品这里不再一一展开，有兴趣的朋友可至AWS官网查看每一款产品的详细资料。

重塑彼此，共赢未来

以上只是AWS不断重塑过程中对外展现的冰山一角。但毫无疑问，AWS是有资格谈论重塑的，因为AWS够成功，一方面这些创新服务在帮助AWS达成更高的市场目标，实现自我重塑，另一方面也在帮助更多用户完成重塑。

拿后者来说，在AWS的助力下，飞利浦、大众、思科、丰田等一众客户实现了向数字化时代的挺进。

就前者而言，根据亚马逊公布的财报数字，AWS自身的发展呈现出加速增长的态势。AWS实现第一个100亿美元收入用了123个月；第二个100亿美元增长用了23个月；第三个100亿美元增长则用了13个月；现在，第四个100亿美元增长只用了12个月。

而根据咨询机构Gartner在2020年8月发布的《2019年全球公有云IaaS和PaaS市场份额报告》，AWS的市场份额为45%，超过第二、第三、第四、第五名的总和（34.3%）。这样的战绩值得骄傲。

都说全世界云服务商都在学AWS，在我看来全球企业都可以学习一下AWS。云服务商学的是AWS对未来的判断，这决定了产品研发方向，其它企业则应该学习AWS不断重塑自我的企业文化。

因为在Andy看来，重塑的关键，只部分与技术相关，但更重要的是企业文化。而重塑企业文化，Andy认为这8个方面非常重要：

1. 领导要有创造和重塑、共赢意识；
2. 顺应趋势，不可逆行；
3. 招募渴望创造的人才；
4. 实实在在解决客户问题；
5. 速度至上；
6. 别把问题复杂化；
7. 使用功能最强、最丰富的技术平台；

8. 自上而下，制定激进的目标。

这些是适用于每个企业的。

这也正如Gartner在一份报告中所说，“企业应该充分借鉴亚马逊的数字化模式，将其作为技术驱动力的杰出范例，在业务中融入数字流程，模仿亚马逊，在寻找新市场机会和响应竞争威胁方面打造敏捷性。”

当然，至于如何选择技术？AWS无疑是一个更好的选择。

因此，尽管AWS已经占据市场领先位置，但未来仍然有非常大的增长空间，毕竟市场还很大。根据Gartner发布的IT关键指标数据《2020：Industry Measures》显示，云计算尚处于发展的早期，在总体的IT支出中，云上支出只占4%，传统IT支出仍占96%。换句话说，待AWS成就的用户还很多，他们也必将再次成就AWS。

总结全文，正如Andy所说，重塑自己宜早不宜迟。别谈未来，现在就是最好的时候，打造企业的重塑文化，选择最好的重塑工具，重塑自己，重塑企业，重塑客户体验，重塑行业，重塑未来。AWS的目标就是为用户重塑自己路上提供最好的工具。

AWS re:Invent大会还在继续，欢迎持续关注。

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