苏宁易购逆势涨薪，对未来的信心投票

原标题：苏宁易购逆势涨薪，对未来的信心投票

11月20日，苏宁易购内部发文宣布了年内针对员工的的第二次大幅涨薪，平均涨幅在31%左右。此外，这份苏宁易购内部文件还还明确了年终奖的发放要求，“所有年终奖将在春节前完成分配”。涨薪是工作者最为津津乐道的话题，而在遭遇疫情冲击导致经济承受巨大压力的这个多事之秋，苏宁易购的逆势涨薪在员工、行业中引起的震撼效应，是怎么想也不为过的。

涨薪这件事本身看似是一件事，但在解释很多其他事情上胜过万语千言。首先这说明企业经营状况向好，其次这种经营状况的向好并非短期性的，而是在可见的中长期内仍会保持一直向好。今年双十一期间，苏宁易购全场景生态渠道的总GMV在19分钟内就已突破了50亿元；整个双十一苏宁易购的线上订单增长了75%，仅新业务直播带货所实现的GMV就已超过8个亿。

相比那些在今年表现相对疲软的电商平台来说，苏宁易购的增长相当强劲，增幅也是超出行业平均水准的。苏宁易购今年着重提出全场景运营能力的提升，并放出口号要从“零售商”升级为“零售服务商”，这些目标的提出，都是建立在过去一些年对业务进行的大幅转型见到成效的基础上，可说是十年磨剑，剑出如虹。如果说苏宁易购过去几年一直在零售生态方面进行谋篇布局，这个双十一是对这几年努力成果的一个检验，效果是超出预期的，苏宁易购接下来将沿着这一良好趋势步入发展快车道。

当一个向好趋势业已形成之际，管理者要做的是扫除这一趋势前进过程中的一切障碍，并尽可能为这个趋势的顺利前行提供助力，而为员工涨薪就是其中的助力之一。苏宁易购自从开始转型以来，从搞电商平台开始，双线同价、智慧零售、场景零售、零售服务等，一步一个脚印走到现在，已具备了不断提升员工薪资待遇，乃至在薪酬方面同新经济公司一较短长的条件。零售的数字化转型提升了效率的同时也降低了成本，企业运转效率在转型中大幅提升，涨薪有助于苏宁易购获得更高层次的人才，进一步提升企业竞争力。

从另一个方面说，在今年因疫情冲击而导致未来预期高度不确定的市场环境中，苏宁易购能够针对员工进行两次大幅度涨薪，也是苏宁易购本身信心坚定的态度使然，以及对国家未来经济形势投出的一张信任票。苏宁易购在吸纳就业方面向来是排头兵，过去二十年来员工总数经常排在国内企业前三。过去两年苏宁易购在常规招聘外，还额外招聘了全国应届大学生10000人，未来三年还要招聘应届大学生20000人，这个三年招聘计划丝毫没有受到行业景气乃至于疫情的影响，甚至在疫情发生之后也没有片刻停止。其底气不仅在于苏宁易购经营业绩持续向好，未来发展趋势喜人这一基础上，对国家政策的领悟与理解则是更大的底气因素。

今年的政府工作报告没有提出增速目标，但着重强调了“六稳六保”问题，即“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”以及“保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转”，在这其中，保就业显然是核心要义，这是关系到基本民生的一件大事。国家提出的“六稳六保”任务，显然是为了应对今年的非常环境所做出的的决策，企业、社会、个人，只要能挺过去就有希望重回经济上行轨道，按道理是所有各方都应积极响应的一件事。但这个过程注定是艰难的，很多企业还在困难环境中苦苦挣扎，在外部经济环境持续恶化的情况下，要让中国经济一枝独秀并非易事。

在全球遭遇疫情袭击的大环境下，国内三季度经济发展虽然超出市场预期，但在资本市场方面却出现了风险论的舆情，信用债市场的个别违约情况更成为支持这种论调的证据。如果悲观论调蔓延开来，有可能会造成更大混乱，不但资本市场，就连实业界，又有哪个不是建立在信心基础之上的呢。在此情况下，苏宁易购年内两次逆势大幅涨薪，不仅对整个零售行业的市场信心进行了提振，其振奋效应更可延伸到实业界和资本市场，成为市场向好的一个推动引擎。涨薪这件事虽然最终落实的是工作者收入的多寡，其根本效应则在于对中国经济的看好，对中国发展的看好，苏宁易购在看好中国这一点上没有含糊，因为其本身就是过去三十年中国经济崛起最大的受益者。

苏宁易购是零售巨头，卖的是货而不是流量，长期掌握国内居民消费的真实情况，国内市场到底如何苏宁易购是最清楚的。苏宁易购逆势涨薪，在疫情发生之后仍不更改招聘计划，不断扩大员工招聘规模的举动，可以理解为苏宁易购对未来信心百倍，但换个角度也可以理解为，苏宁易购对未来不仅有信心，更在积极为未来进行准备，苏宁易购毫不怀疑未来会向好的方向发展。

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