苏宁双11亮眼成绩背后：大幅涨薪 员工振奋

原标题：苏宁双11亮眼成绩背后：大幅涨薪 员工振奋

在刚刚落下帷幕的双十一大促中，苏宁交出了一份骄人的成绩单：双十一期间，苏宁易购线上订单量增长75%，直播带货总GMV超8亿，家乐福到家服务订单量同比增长420%，7000家苏宁易购县镇店双11当天销售增长150%；苏宁金融双十一当天消费贷交易量6.8亿元，财富管理交易量15.5亿元，苏宁支付交易量45亿元，新增绑卡会员30万人。

骄人成绩的背后，离不开全体苏宁人的辛勤付出。双十一期间，全体苏宁人连续作战、全力拼搏，为双十一保驾护航、让好事发生。

而今年以来，有件重大好事已经多次发生在苏宁人身上，这也是苏宁连续取得亮眼业绩的重要推手。

一年两涨：最高涨幅150% 引发全网羡慕

苏宁控股集团董事长张近东早前在一线考察时表示，“没有物质谈什么理想”，要加大一线员工激励。话音刚落，苏宁的涨薪计划随即出炉。

此次涨薪幅度远超往年，最低涨幅7%，最高54%；涨薪幅度与个人绩效挂钩，大大激发员工积极性；涨薪范围覆盖总部和全国36个大区，疫情期间受影响的武汉大区，涨薪幅度受到特别照顾。

就在近日，苏宁又开启了今年内的第二次薪酬调整工作。此次调整，平均涨幅31%，个人最高涨幅150%，个人月薪增长额最高16000元。

值得注意的是，两次涨薪仅仅间隔3个月。在全行业降薪、裁员的大背景下，苏宁逆势涨薪的动作引发全网关注和羡慕，甚至在社交渠道开启了刷屏模式。

涨薪举措更是激励着全体苏宁人火力全开。第一次涨薪适逢818大促，大促全程战报显示：苏宁易购互联网销售同比增长107%，新增SUPER会员超过100万；苏宁支付线下覆盖商户超过2700万家，任性付平台交易量同比增长206%。

而到此次双十一，苏宁的全场景业绩再创新高，苏宁人始终保持着高昂的战斗激情和卓越的战斗能力。

良性循环：企业激励员工员工回报企业

20世纪最伟大的管理学家彼得德鲁克先生提倡，给予员工恰当的激励，让他们把工作当作自己的事业，从而自愿、自驱地工作。

涨薪能够将员工的个人目标与组织目标统一起来，给员工带来激励作用，更加全身心地投入工作，实现更好的成绩。两者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥，从而形成“企业激励员工——员工回报企业”的良性循环。

这套经营理念，除张近东外，同样被马云、任正非等企业家极力推崇。

张近东表示，“服务是苏宁的唯一产品”，好服务“要让用户易得，让员工获得，让伙伴值得。”而涨薪，正是从物质上给予员工最强大的安全感，“让员工获得”，也激励员工为实现更大价值全力以赴。

“员工富集团才能强，员工生活好集团才能跑得快，员工福利也是集团的发展竞争力。”张近东的这番言论，正在苏宁变为现实。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。