富士康国庆加班与否,为什么会有诸多非议？

原标题：富士康国庆加班与否,为什么会有诸多非议？

国庆和中秋是同一天，家和国撞了一个满怀，大批的爱国人士在抖音上高唱：我和我的祖国，一刻也不能分割，特别是王菲对“一刻”的音效处理，简直是天籁之音。正当全国人民喜迎双节时，有报道披露：因赶工iPhone12，富士康决定取消国庆假期，同时，让生产线24小时运转。富士康随后回应，此报道乃不实信息，员工会休假四天。毫无疑问，如此对峙在双节期间势必会引发关注，站在道德制高点的写手们依旧会大放批判的厥词，重点描写企业的血汗属性。如果再配上点儿中美贸易战的聒噪，就更能营造出“爱国、爱家”的主流旋律。但真正的情况是，国庆加班有时不仅是企业经营管理的合法操作，而且是绝大多数员工都期望的，因为国庆假期上班会有3倍的工资。媒体这么一闹，有可能让大量基层员工丢掉一个“大赚加班费”的好机会。

再说赶工iPhone12和爱国的关系。其实，笔者一直觉得，舆论渲染爱国的理念太多，因为这是领导喜欢看的。而且对于普通人来说，爱国不需要实际做什么，只要喊喊口号，唱唱歌即可；但爱家却不一样，需要努力工作挣钱、需要平衡邻里关系，需要帮助母亲看病什么的，可以说是心力憔悴。正如富士康员工面对高额的加班费时，总会“垂涎三尺”。我们可以讨论社会现象，但要尊重客观事实，目的则是找到更好的生活方式。

年终冲刺，富士康为什么要金秋加班？

按照往年，最新款的iPhone早已经上市，大家正在挖空心思地吐槽之，但今年受疫情影响，iPhone12不得不推迟发布，具体日期一再变更。作为产业链最后一环的富士康，更是承担着巨大的出货压力，而且他们是“微利”企业，疫情对其影响更加直接且严重。在如此特殊的背景下，企业管理者不得不做出“经营权衡”。事实上，对于苹果产业链上的企业来说，即便是国庆中秋放几天假，九月份、十月份也是他们最忙碌的时候，因为这段时间正是“年终冲刺”。地球人都知道iPhone的品质要求非常严格，必须要花费一年的时间去做试验、调整以及改进， 基本是“烧钱”过程，这意味着，大家要金秋做冲刺，要把一整年的利润给创造出来，同时，确保明年“有钱可烧”。在如此大背景下，经营者适当安排加班，也是情理之中的事情，甚至可以说是常规操作。

更令普通人难以理解的是：适当加班不仅是企业经营管理的需要，也是基层员工的需要。事实上，加班是一个双赢的事儿，企业能创造利润、满足出货需求，而员工们却能够挣到更多的钱，可以在农闲的时候休息，甚至能拿着加班费去旅游，它不香吗？

众所周知，中国的劳动法规定：法定节假日加班如国庆、中秋、端午、元旦加班，企业要向员工支付3倍的薪资，但大陆鲜有能做到如此标准的企业，包括一些国企和知名私企，有时候加班仅仅是管一顿饭而已。以至于，很多人根本不知道有加班费这么回事儿，会坚定地认为：加班是一件彻头彻尾的坏事儿。基于此，自然会对国庆加班充满敌意和蔑视。前些天，笔者看过一个刘强东的采访视频，他说：京东给全部员工缴纳五险一金并支付足额的加班费。评论点赞的一大堆，但翻过头来想一想，这些本来就是法律规定的，是任何企业都应该主动做好的，只是因为大多数人都做不好，京东做得合格，才会被那么多人点赞和支持。不得不说，普遍性违反劳动法已经让一些思想开始扭曲。

富士康是台资企业，深受日本和欧美的影响，一向严格遵守法律制度。平心而论，这一点非常值得大陆企业学习，遗憾的是，相关媒体还没有充分意识到这一点，创造出的舆论环境有点儿“劣币驱除良币”的意思，这实在不是一个优质媒体应该有的素质。

追赶时间，生产线如何24小时运转?

在富士康取消国庆假期的不实报道中，还提到为了满足iPhone12的出货需求，生产线需要24小时运转。言辞中同样充满了惊讶和不理解，浓浓的血汗味道又从写手的笔端散发出来，只是过度地渲染之又会给公众造成误导。

笔者是一位长期的制造企业观察员，参观过富士康、立讯、比亚迪等大型加工制造业，也跑到过北方见识过一些小型的压铸作坊式工厂，对于制造业成本管理、效率提升压力是深有感触。众所周知，制造业永远是重资产企业，要想接到订单需要提前投资车间、设备、消防以及人力资源，他们有一个指标就叫“稼动率”，用来衡量生产线的使用状况。为了最大限度地利用车间、设备等资源，一般的制造型企业都会开设夜班，比如一台SMT贴片机价值数亿美金，哪怕一分钟的停滞都是损失。同样地，中国房地产日益火热，工业用地的价格一路飙升，车间闲置更会造成成本大幅度飙升。所以，普通人觉得24小时运转非常自虐，其实这是由制造业特性所决定的，不是什么大不了的事情。

机器、车间能24小时运转（当然，需要必要的保养维护时间），但员工不可能24小时工作。一般来讲，企业会有两种方式处理这种情况，早些时候需要招募三班人力，每一个班次上班8小时，这意味着大家都不用加班，也没有加班费可拿。如此模式最大的弊端就是：员工收入低，需要的员工数量非常大。况且，年轻人越来越不喜欢进工厂，招工变得困难，于是，企业基本淘汰“三班”模式。经过长期沉淀，企业逐步开发出半自动化、智能工具和基础操作的模式，一来能降低员工的数量，二来降低员工的工作loading, 从而维护起一种平衡，一种随时都有可能崩溃的平衡。但富士康最成功的地方在于：工作效率一直在靠近崩溃边缘，却始终能及时刹车。

2020年是不平凡的一年，倒闭的企业不胜枚举。笔者更希望给这些优质的企业、兢兢业业的企业主以更温馨的舆论环境。况且，天安门列兵加班，有热心的市民给他们打伞；医生中秋节没有回家，大家盛赞他们是白衣天使、救死扶伤的英雄等等；老师们给学生们在国庆节补补课，就有家长溜须说：教师是太阳底下，最光辉的职业。富士康同样靠自己的经营管理、长期规划、激励制度来满足客户需求，谨慎非议。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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