茅台降300，宝马降8万，电商平台大战国庆档，谁能“夺冠”？

原标题：茅台降300，宝马降8万，电商平台大战国庆档，谁能“夺冠”？

文／陈纪英

在一场席卷全球的疫情之后，还有什么能比随心所欲的逛逛逛、玩玩玩、买买买，更能抚慰人心呢？

作为疫后首个超长假期、国庆中秋喜相逢的双节消费，既是双十一电商大战的预选赛，也是检验中国经济疫后消费爆发力的晴雨表，以及推动中国经济“内循环”转型的发力点，没有任何一个电商平台、零售巨头会掉以轻心。

战略上重视有加，战术上却轻重不一——大部分平台，仅把阳澄湖大闸蟹、月饼酒水等节日中秋标配产品，作为双节大促的发力点。

与多数友商“轻兵走单骑”不同，线上线下双主场发力、五环内外全场景覆盖、50亿全品类补贴的苏宁，高举高打发起了一场“海陆空”战役。

电商大战国庆档，到底谁能占据C位？

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50亿补贴全品类，抢跑预热双11

稻熟江村蟹正肥,双螯如哉挺青泥——大闸蟹就是很多吃货的敬亭山，永远相看两不厌，自然也成为电商双节大促的标配。

阿里携手大闸蟹五大湖区打造线上好蟹；一度放弃的京东今年重启阳澄湖大闸蟹品类；拼多多开启长三角大闸蟹云拼节；等等。

苏宁当然也没有缺席，在苏宁易购，大闸蟹力压月饼夺魁，节前两周大闸蟹销量同比增长239.9%，江浙沪吃掉全国40%的大闸蟹。

相比其他电商平台，苏宁在大闸蟹品类也有新玩法——不仅在存量市场打转，通过苏宁零售云的直播专场，苏宁还把大闸蟹品类落地到了内陆地区和下沉市场，“大闸蟹自由”不再是一二线的专享。

相比其他电商平台取巧的“单点突破”，苏宁易购的补贴更为壕横，国庆双节苏宁将释放50亿额度，全品类补贴、投入一亿件超低价热销爆款、价保延长至11月12日等，提前打响补贴战，覆盖黄金、宝马、开店、3C、超市等硬通货、全品类。

以行业内公认“价格最为坚挺”的2019年的飞天茅台53度为例，苏宁易购的到手价为2699元，比其他头部平台便宜近300元。

汽车、黄金作为价格坚挺的硬通货，过去一向很少出现在电商补贴名单上，但苏宁易购“狂补日”的第一发子弹，就对准了宝马——官方指导价42.69万的宝马525Li M，苏宁易购补贴近8万元，售价仅为34.8万，而且没有附加费，只卖裸车价，并享受官方同等售后服务。

不仅宝马大降价，黄金也成为苏宁50亿真补贴的主角——主要补贴50g的投资金条，每克补贴7元左右，买一块直接便宜350块钱。

补贴黄金，也是抓住了双节消费的热点，应需而生。《苏宁易购2020年中秋国庆节前消费大数据》报告显示，近一个月（8月27日-9月26日）婚庆用品销量同比增长128.5%，黄金珠宝销量同比增长136.3%。

电商补贴很常见，但苏宁补贴不走“寻常路”，隐藏了四大“心机”。

第一，随着补贴成为电商标配，消费者的感知度、惊喜度都在下降。而苏宁易购的’狂补日’，针对大牌爆品实行大额补贴，意在提升百亿补贴的品质，而且全品类广覆盖，让消费者可以一站式“购齐”，转化效果也会大幅提升。

其次，今年全民遭遇疫情，被压抑的剁手需求亟待释放，又遇国庆中秋喜相逢，双节消费必然大爆发。但是今年的双节大促，大部分电商平台又集体落入月饼大闸蟹单品类补贴的同质化俗套，而苏宁则别出心裁，补贴汽车、黄金等硬通货，更容易占领剁手党的消费心智，擦亮苏宁补贴的品牌标签。

其三，此次双节大促，与接下来的双11大促形成了很好的承接——在今年的双11大促中，最先“发枪”的苏宁易购已经抢得了先机。

第四，补贴也成为新店热场的“拉拉队”，9月30日刚面世的苏宁旗下潮流直播门店“趣逛逛”，就发布了1元爆品、大折扣超级爆款等更各种大幅度优惠政策。

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加速开新店，全场景落地

不仅要在线“买买买”，还要在线下“逛逛逛”——电商平台已经达成共识，集体加注全场景零售，但入场者汹汹，跑通者寥寥，从轻到重，从线上到线下，跨越门槛和试错成本并不低，而最早从线下起家的苏宁，先发优势尽显。

“全场景智慧零售布局完成是苏宁面向未来发展的关键一步”，对于全场景战略，苏宁控股集团董事长张近东很是坚定。

超级长假期间，全员放假，用户线下逛店兴致更高，而借势这一良机，苏宁易购继续完善全场景布局。

9月30日当天，包括苏宁易购趣逛逛、苏宁易购云店、苏宁极物、家乐福、苏宁零售云、苏宁汽车在内的多业态门店，新开业数量达到219家。

上述多元业态中，让人耳目一新的“趣逛逛”是首次亮相。

正当风口的直播电商，吸引了品牌商、电商巨头、短视频平台集体入场，在线直播，也是各家的通用做法，但靠刷脸、刷量、打价格战的传统直播电商，已让剁手党审美疲劳，应接不暇。

而苏宁易购却宛如泥石流中的一股清流，玩出了新花样——9月30开业的的趣逛逛，是零售行业首家可以在线逛的潮流直播门店，也是首个由零售巨头下场打造的全场景直播平台，广覆彩妆、护肤、母婴、潮玩、美食等多种专业直播间，打造了厨房、客厅等消费场景，搭建了多品类产品体验专区。

区别于传统门店，“门店+直播基地模式”的“趣逛逛”，充分融入商业实体，让消费者实现碎片化逛街的同时，带来所见即所得的购物体验，也实现了更高的转化率。

也区别于狭隘的线上直播带货，“趣逛逛”更强调场景体验，在这里，消费者既可以更直观地感受到品牌尖货的新奇好玩，也能享受3公里1小时的即买即用服务。

“趣逛逛”还成了孵化场，一方面计划培育孵化5万名兼职逛播，鼓励兼职逛播在苏宁场景中，经营自己的私域流量；

另一方面赋能品牌，线上官方旗舰店、线下场景展示销售、直播官方旗舰店的“1+1+1”模式呼之欲出。

按照计划，3年内，“趣逛逛”计划培育年直播销售额（不含退货）超过2000万的品牌商1000个；3年内计划孵化5000个本土新品牌。

未来，“趣逛逛”打造的全场景的“逛播”模式，将推广到所有苏宁门店。

而加入苏宁一周年的家乐福，则把“满足用户多样化需求的一站式购齐”定位新目标。

9月30日，家乐福5家新店同时开门纳客，与传统超市大有不同，既有主打进口、网红商品，主攻城市新中产、年轻人群体的精品店，也有社区生鲜店。

而今天的家乐福不止卖货，也成为了一站式的“品质生活体验馆”，从货架林立的“单频”商超升级为提供全场景服务的“多频”卖场——苏宁电器店、红孩子等业态的陆续入场，带来更全面的到店到家服务，而苏宁帮客进场后，家电安维、清洗、回收等社区服务项目，也在全国家乐福门店落地。

同期，苏宁易购正借道苏宁零售云，加速下沉，仅9月30日一天，就开出199家门店，而整个9月份，苏宁零售云全国新开门店数则达到355家，国庆期间，还将陆续新开20余家门店。

不仅如此，苏宁易购还在重点品类领域加速全场景布局——比如，苏宁汽车联合上汽斯柯达、广汽蔚来建立的品牌智慧零售体验店已进驻苏宁易购门店、苏宁易购Plaza等业态，并于9月30日当天开业7家新店。

可见，高举高打的双节大促，成为了苏宁全场景布局、新业态探索的检阅场和加速器。

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赢在水面之下，鏖战供应链

一部零售史，半部供应链——零售企业不仅要赢在最后一公里，也要赢在第一公里。

作为中国零售行业的老将，张近东心若明镜，他曾在年初公开表示，苏宁未来聚焦的就是两件事——专业的全场景、智慧供应链。

在大品牌领域，苏宁有着业内人脉最广的“朋友圈”，

9月28日，张近东在南京苏宁总部迎来了老朋友——海信集团董事长周厚健。

此前8月，苏宁与海信签署“三年战略合作协议”，计划达成累计销售2000万台、销售金额500亿元的战略目标。9月，“苏宁&海信9.9嗨购盛典”5天销售突破6.4亿，同比增长280%，整体销售规模超过2019年国庆大促。

这次会谈，双方敲定，海信成立“苏宁BD”，负责苏宁全品类全渠道经营与销售工作。苏宁则同步成立与之匹配的“海信经营中心”，围绕下阶段合作规模提升开展工作。

双方联手，是“好产品与好渠道的’强强联合’，将为用户的消费体验创造更多惊喜”，张近东对这次合作期待满满。

苏宁交朋友的步履始终未停——8月10日，苏宁宣布和天猫联合采购3年突破1000亿订单；8月11日，苏宁与海尔签订战略合作协议， 敲定3年1010亿销售计划；8月12日，苏宁和华为签订了3 年全场景生态合作协议，等等。

千亿品牌集体为苏宁站台撑场，不仅仅是基于“人情”，更是因为“实力”——《2020年中国家电行业半年度报告》显示，苏宁以23.9%的市场份额位列家电全渠道第一；而在9月底发布的2020中国企业500强榜单上， 苏宁摘获互联网零售、民企服务行业第一。

因此，无论是在家电领域，还是在其他全品类，苏宁的主场优势不容撼动，这也是其受到大牌高看、重看的底气。

不仅与“大牌”交朋友，苏宁也在扶持、赋能优质工厂、产业带、农业基地等等——在拼购村和拼工厂之后，苏宁拼购开始深耕社交化供应链。

据悉，目前国内有2万亿的OBM（自有品牌生产定制）市场，而苏宁拼购依托大数据洞察，可以精准捕捉终端需求，解决卖什么和如何卖的难题。

当高性价比产品有了苏宁自营品牌的背书，可借助苏宁全渠道优势，实现精准触达高效转化——对于B端工厂，苏宁建立专有团队对接，苏宁物流和苏宁金融全链路支持。而消费者则能享受工厂直供价和大牌品质的高性价比。

新鲜出炉的苏宁“OBM计划”，到2021年底，将有望赋能100个工厂，销售规模突破100亿，未来，自营产品深度定制单品的占比将在苏宁易购提升至25%。

值得一提的是，苏宁深耕三十年的供应链能力也在对外开放，基于B2S2B2C模式和一盘货原则的云供应链平台，将一揽子赋能于10万+实体小店；对于全平台商户，开放全场景用户、全渠道资源，并保持行业最优政策；深入下沉市场，对接苏宁零售云与头部家电品牌落地C2M，快速响应消费者的需求变化等等。

所谓，得供应链者得天下，水面之上，每一次零售业态的演进升级，水面之下，都伴随着供应链的进化迭代。

全品类补贴、全场景布局、深耕供应链的三剑合璧之下，苏宁在价格力、产品力、服务力三个纬度上步步领先，这也是苏宁始终坚守电商和零售主场的基石，也是苏宁下一个30年继续风华正茂的底气。

而从宏观来看，苏宁易购也成为了中国经济“内循环”新模式的排头兵。

为了尽快实现“内循环”转型，9月22日，国务院办公厅印发了《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》（以下简称《意见》）。

《意见》明确规划，到2025年，培育形成一批新型消费示范城市和领先企业，推动“互联网+服务”等消费新业态新模式得到普及并趋于成熟；探索发展智慧超市、智慧商店、智慧餐厅等新零售业态。

激活全域市场消费潜力，激活全场景消费动力，推动全阶层消费升级、推动供应链全面进化的苏宁，就是对上述《意见》的呼应和落地。

“我们将进一步提升数字化能力在零售全链条、全场景的渗透和运用，同时深度参与全球服务价值链，发挥全品类、全场景、全客群的优势，服务全球消费市场”，张近东已经为苏宁的未来发展定下了主旋律。

中国内需不眠，企业步履不停——热闹红火的双节大促，成为了观测零售巨头战略布局、检验中国经济内循环落地进度的窗口。

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