阿里重启春雷计划，两次有什么相同和不同？

原标题：阿里重启春雷计划，两次有什么相同和不同？

阿里巴巴这首超级航母，就是由数千万大中小微企业和近十亿用户托举而行，阿里和中小微企业一荣俱荣，利益高度一致，因此，让水流充沛，汪洋恣肆，既是阿里的摆渡之善，也是阿里的自强之举。

撰文/陈纪英

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“当我看着这场危机，就好比一个人坐在一桶炸药之上，一个最小的打嗝也要去避免。不过，房利美的大批科学家都认为这事’非常不可能’发生”。

2006年，黑天鹅之父纳西姆·尼古拉斯·塔勒布曾发出如上预警。遗憾的是，他的吹哨声，并没起到任何警示作用，经济危机不久后就席卷了全球。

在中国，马云成为了最早的预警者之一，他在2008年7月23日发出了全员信——《冬天的使命》，“冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”

如今，又一场全球性危机袭击了全球，始于病毒，殃及经济，损及民生，广覆全球。

阿里巴巴身在其中，同此凉热，但仅仅吹响哨声、提出预警远远不够——毕竟，阿里巴巴要“让天下没有难做的生意”。

11年前，马云启动了阿里巴巴的春雷计划，“我们不仅不能让自己倒下，还有责任保护我们的客户”，彼时，阿里通过电子商务，解救外贸等中小微企业于水火之中。

11年后，张勇接棒发表了《春天的战役》，春雷计划再次重启，“越是生意难做之时，越是阿里巴巴践行使命的时刻。”

“创造新供给、激发新需求、促进新贸易，同时全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设”，是春雷计划2020的内核。

春雷计划重启，困境重重的千万中小微企业，能否借此远离炸药桶，续命复苏，全面回春？我们或许可以从两次春雷的相同和不同来考察。

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相同：两声春雷，一个初心

当黑天鹅来临，身板单薄、不抗击打的中小微企业，往往首当其冲深陷困境。

11年前的经济危机，受困最深的是外贸企业以及代工企业，欧美订单平均减少了1/3到1/2，工厂几乎成批倒闭。

柳暗花明，后来，这些企业在阿里春雷计划的召唤下，转道移动电商，外贸缺口得以弥补。

所以，2009年，受累于全球经济危机，尽管中国外贸进出口同比下降13.9%。但就在同一年，中国电子商务交易额达到3.85万亿元，同比增幅达20.3%，其中，内贸、外贸的交易规模分别为1.13万亿元和0.86万亿元。

也正是依赖于电子商务等新经济的推动力，在全球经济受困之时，中国经济几乎鹤立鸡群，当年同比大涨8.7%。其中，中小微企业通过电子商务创造的新增价值，占到当年GDP的1.5%，拉动GDP增长0.13%。

2009年阿里巴巴的第一个春雷计划，拯救了数以万计的中小微企业，也成就了自己。

2009年，淘宝交易额首次超过2000亿元；后来成为全球第一网购狂欢节的天猫双11，也在当年上线，尽管当年只有寥寥27个品牌参与，交易额只有区区5000万元，却为十年后的日交易额2684亿，埋下了伏笔。

这一年，也成为中国电商史上浓墨重彩的关键一年，而春雷计划，则开启了电商平台与中小微卖家同频共振、共度难关、互相成就的温情模式。

正如马云信中所说，“一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾”。

2020年的新冠疫情，对全球经济的整体影响，可能不次于2009年的全球经济危机。

连长青品牌优衣库都没能逃过疫情冲击波，公司预计，2020财年利润可能大跌四成。70岁古稀之年的创始人柳井正尽管见多识广，但也无法淡定了，他悲观的认为，疫情堪称“二战后全球最大危机”。

而WTO则预估，2020年全球商品贸易，因为疫情可能降低13%至32%。

中国经济也难独善其身，封城、断路、隔离、停工、停产、停运、停售之下，抵抗能力羸弱的中小微企业，哀鸣一片，盘踞于线下的餐饮、旅游行业损失，均高达数千亿乃至万亿之上。

听到“呼救声”之后，阿里火线驰援，最早于2月10日就发出《告商家书》，出台6大方面20项帮扶措施，包括减免平台费用、提供资金支持、免费0账期服务、补贴物流、灵活就业、开放数字化能力支持线上销售和办公等等。

30万商家10天内就拿到了总额100亿的8折贷款；预计到6月底，阿里将提供1000亿免费垫资，可以给商家节约10天的资金周转问题。

如果说《告商家书》的紧急输血，解决的是中小微企业的临时生存难题；新冠疫情大概率长期存在的前提下，阿里第二次推出的春雷计划，解决的就是疫情困境之下的企业长期发展问题。

浙江诸暨袜业的发展困境，可以窥探长三角制造业的疫时困境：高复工率低产能率，工人仅有往年一半；同时海外订单要么取消，要么推迟，占比高达九成。

可以说，两次春雷计划，瞄准的都是中小微企业的现实困境，传承的都是“让天下没有难做的生意”的使命。

这样的举措，并非简单的公益之举，要知道，阿里巴巴这首超级航母，就是由数千万大中小微企业和近十亿用户托举而行，阿里和中小微企业一荣俱荣，利益高度一致，因此，让水流充沛，汪洋恣肆，既是阿里的摆渡之善，也是阿里的自强之举。

同时，拯救中小微企业，某种程度上，也是助力中国经济战疫——中小微贡献了6成GDP、5成税收、7成技术创新，8成就业，堪称中国经济的基石和底座。

保卫中小微企业，某种程度上，就是保卫中国经济，因此，2020年春雷计划刚一出炉，就得到了多地政府的热情欢迎，已经陆续落地浙江、重庆、武汉等地。

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不同：大水漫灌VS数字转型

近几天，这么一张截图在好几个微信群被转发评论。对于中小企业的扶持，银行为代表的传统方式和阿里旗下网商银行的数字化方式，其差异一目了然。

而就阿里自身来说，相隔11年的两个春雷计划，阿里扶持中小微企业的初心未改，但路径迥异。

11年前，全球遭遇的是系统性的宏观经济危机，各国陆续出台的金融宽松政策以及国家救援计划，是纾困良药。

但11年后，中国的疫时举措截然不同。在美联储重回零利率的情况下，中国依然坚持常规货币政策，不搞宏观政策强刺激、不搞大水漫灌。

背后的差异在于，11年后，中国企业的危机更多来自于微观层面，是结构性困境而非系统性困境，产能仍在，需求也在，但停工停产停航导致了订单减少，封禁之下线下流量普遍枯竭等等。

因此，简单粗暴的大水漫灌并不奏效，全面的数字化转型才是良方——2009年的春雷计划，更多停留在渠道层面上的在线化、移动化，而2020年的数字化转型，则是全链路、全生态的数字化。

相比于2009年，阿里巴巴自身已经强大许多，年交易额是当年的几十倍，双11交易额十年时间增长了5000倍。

水大浪大鱼大，因此，2020年春雷计划辐射的广度、深度、力度等等，都要远超2009年的第一次春雷计划。

这个计划，也堪称阿里巴巴倾尽全员之力的总动员，数字商业、金融科技、智慧物流、云计算、本地生活、文化娱乐等板块几乎倾巢而动。

覆盖五大方面的16项扶助措施，包括外贸升级线上突围、助力外贸开拓内销渠道、打造数字化产业带、智慧网络助农兴农、金融支持“再扶一把”，等等，目的是“创造新供给、激发新需求、促进新贸易”。

最紧迫的是找销路、找订单。

尽管线下外贸产业受损，但战疫带来的海外应急式需求暴增，电商可以快速匹配。阿里巴巴国际站的3月新贸节，交易总额增长167%，订单数增长114%，呼吸防护商品交易总额增速是1142%。

因为疫情，在线下举办了60多年的广交会，首次转到线上举行，加速打造“永不落幕的广交会”，成为了阿里的本分。

这样的变化，让北京大学国家发展研究院党委书记余淼杰很是感叹，他认为，这标志着全球贸易进入了3.0时代，“第一波就是工业革命后通过集装箱降低物流成本；第二波就是通信革命提升了交流效率，但依然需要线下下单；第三波就是通过网上交易，可以不用见面就把生意做了。”

以销定产得以成行，生产链路也在同步进行数字化转型：落地C2M模式，在全国打造10个产值过百亿的数字化产业带；三年内帮助1000个工厂线上直销产值过亿；在全国产业带聚集省，每省打造100个淘宝直播产业基地；等等。

位于广东肇庆的好顺欧迪斯科技股份有限公司，正是受益者之一。通过C2M改造，公司3天时间紧急改造生产线，如今每天可生产17.6万支气雾酒精。

2020年的春雷计划还深入到了田间地头，计划打造1000个阿里巴巴数字农业基地。

从2月6日全网率先启动助农计划，截至4月1日，淘宝助农产品累计销量达到15.7万吨；等等。

阿里巴巴描绘的这幅春雷计划2020版图，还在徐徐展开，举措不停、彩蛋不断。比如，针对餐饮企业的普遍困境，饿了么又包下80城的4万个广告位，免费为中小微餐饮企业呐喊助威等等。

陡然而至的疫情，是中小微企业面临的一场灭顶之灾。但正如纳西姆·尼古拉斯·塔勒布所说，黑天鹅事件危中有机，“反脆弱性强的企业才能活下来”。比如，他本人就因为精准预测了美国次贷危机，先知先觉重仓做空，大赚特准一笔。

同样，疫情倒逼的数字化加速，不仅短期内让中小微企业从炸药桶上快速起身，复工复产复销、死地后生续命而行；

从长期来看，在阿里经济体助力之下，中小微企业陆续启动了品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资金、物流供应链、制造、组织和IT系统等诸多商业要素的数字化升级，同时，又可以根植在水深林茂的阿里经济体上，精准对接后者覆盖的全球十几亿用户，背靠平台好乘凉，抗风险能力也得到指数及提升。

这样的进化升级，注定不会再走回头路。正如11年前，很多中小微企业通过阿里的第一个春雷计划，开启了移动电商大幕一样，当年星星点点的移动电商，如今已成中国10亿移动网民的日常生活标配；春雷计划开启的全面数字化的浪潮，必然也成燎原之势。

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