新基建年度大戏开场，为何说阿里腾讯京东是首轮主演？

原标题：新基建年度大戏开场，为何说阿里腾讯京东是首轮主演？

文／陈纪英

版式／夏天

疫情在为企业数字化按下加速键的同时，新基建被提到前所未有的战略高度。

今年3月，在中共中央政治局常务委员会上，“新基建”被明确定义——“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。 ”

到了4 月 20 日，国家发改委再次明确了新基建的范畴，是以“新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。”

政府“搭台”，互联网行业快速集结，腾讯、阿里、京东、百度……陆续入场。

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新基建大戏，互联网首轮主演

新基建发令枪打响后，互联网行业是最快响应的先锋军。从年初至今，新基建已经陆续占据多个互联网巨头2020年战略的“一号位”。

腾讯、阿里、京东、百度等掌门人，也罕有一致的先后在《人民日报》发文，畅谈新基建。

阿里巴巴董事局主席张勇认为，“新基建”必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。为此，阿里云已经准备好了2000亿的投资预算。

马化腾打了个比方，新基建是通往全面数字社会的“高速公路”，数据是驱动数字经济发展的新“石油”，产业互联网则是高效运行的“智能汽车”。

新基建，也是检验腾讯To B转型两年成效的大考。疫情唤醒了处于蛰伏状态的腾讯To B 业务，腾讯的远程办公、在线教育、健康码和智慧零售等业态，得以逆势突围。

新基建于京东，则具有承前启后的叠加效应。

如京东零售集团CEO徐雷所说，一方面京东零售业务深耕多年的“智能供应链和智能物流将像水电煤一样，成为现代智慧城市不可或缺的部分”，堪称新基建的中流砥柱。

另一方面，京东最近几年倾力加注、厚积薄发的To B业务，又可以参与构建新基建数字化、网络化、智能化的“底座”，为“新制造、新服务、新消费打开广阔空间。”

徐雷为新基建呐喊助威之下，京东新基建战略快速推进。

5月8日，京东正式发布聚焦新基建的“新动能计划”，为企业、政府提供数字转型、智能升级、融合创新的全新动能引擎。

上述三大能力中，有的已经在疫情大考交出了高分卷，比如智能采购解决方案。

疫情爆发后，封城断路，传统企业采购模式断流，而防疫物资的断供事关生死危情。

2月12日下午3点，京东接收到了一条采购信息，“武汉东西湖方舱医院，急需床单被罩1000套，收纳箱1000个，暖水瓶 950个，商用热水机20台……”，采购清单上的紧缺物资多达6万件。而留给采购的时间只有2天——2月14日，这里将正式开舱接收病人。

彼时，工厂多数处于停工停产状态，除了京东之外的大部分物流快递，也尚未恢复。

这个看似不可能完成的重任，交给了京东旗下企业经营物资采购及服务平台——京东丰客多，惊艳的是，仅仅2个小时后，6万套物资从全国各地工厂快速集齐，18个小时后，首批物资全部送到医院。

正如徐雷所说，在疫情期间，智能供应链保障了千万家庭的日常生活；促进生产生活秩序加速恢复；缓解了医疗资源紧张；以智能供应链、智能物流为代表的“新基建”，“强化着中国经济对冲疫情影响的韧性”。

新的发展趋势下，以京东为代表的互联网企业担纲新基建“主演”，并非一厢情愿，而是顺势而为。

• 在底层，互联网企业为新基建构建了技术底座——5G、人工智能、云计算、工业互联网、智慧城市等是新基建的技术基石。
• 而在前端，互联网为各行各业提供数字化升级的接口，比如智能采购，助力企业打造高效、透明、合规的供应链管理模式。
• 此外，互联网企业还能助力企业打造新组织。比如，远程在线办公软件Joy Meeting、钉钉、企业微信等。
• 互联网在新基建的主角地位，也得到了中央层面的“钦点”。在中央强调的新基建重点行业，如工业互联网、网上办公、远程教育、远程医疗、车联网、智慧城市等，均是BATJ巨头倾力加注的领域，不但行业契合，相关产品还得到了实名点赞。

在工信部首批企业数字化推荐产品名录中，京东慧采SaaS平台成为首批入选产品。

2月10日疫情爆发期间，为了解决企业物资采购难及数字化能力不足等问题，京东慧采SaaS采购平台紧急上线，免费开放给全国客户，一站式帮助企业实现“无接触采购”。

而在新基建的“预选赛”——疫情大考期间，京东等诸多互联网企业的战疫抗疫之举，也在国新办发布会上，得到商务部、交通运输部的公开点赞，“利用自身优势确保了物资供给和送达，有效保障了群众的基本需求。”

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“新动能”打样

“新基建”大幕已经拉开，推动剧情发展的重任，交棒到了互联网企业手中。

新型基础设施，是生产要素整体性的数字化变革。组织进化、供应链改造、技术升级等要素的数字化改造，必须步调一致，如果参差不齐，则效果大打折扣。其次，上述生产要素的变革，必须互相连通，协同共生，否则，就容易内部割裂，山墙林立。

基于这一考量，能够提供完整的新基建方案的互联网企业，优势明显。

以京东为例，其新动能计划，就覆盖了企业数字化升级的人、物、技术三大要素变革。

• 智能协同管理解决方案——聚焦企业远程办公痛点及信息化部署需求，实现人与人、人与业务、人与生产设备的智能化高效协同，帮助企业提升内部效率、监督决策能力、降低运营成本。
• 智能采购方案——搭建数字化平台，并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，助力企业打造高效、透明、合规的供应链管理模式；
• 智能中台——搭建人工智能技术服务中台，为政府、企业打造分析、设计、开发、测试、生产、流通、销售等全生命周期的服务闭环。

在短时间内推出并开放企业数字化新基建的产品矩阵，则源于京东的多年积累，这些技术服务能力，不仅在企业日常的多场景管理中得以印证其价值，还顺利通过了疫情的极端考验——在疫情期间，京东的企业服务板块不但没有受困，反而逆势上行。

消毒剂生产商大连格利特生物科技有限公司就是首批受益者之一。

大年初二，格利特就启动复工，并成立生产突击队。产能快速提升，供应链却拖了后腿，包装桶、封箱带等很快告罄，陷入“无桶封装的困境”。

最终，格利特通过“京东慧采SaaS采购平台”，线上寻源，快速找到补齐货源，半月内采购了10万件非原料工业品，同时还实现了无纸化电子协议、快速免审、自动对账、自主开票，将传统的采购流程和周期压缩了40%。

由此，格利特复工复产得以保障，顺利生产消毒液超过800吨。

不仅格利特，仅仅1月20日-2月1日期间，京东紧急响应政府、医疗、铁路、航空、城市轨道交通等行业的物资需求，先后协助1139家大型企业协调筹集物资，提供了包括医用口罩、防护服、护目镜在内的防疫物资共计224万件。

在疫情的极端考验之下，其他采购渠道统统停摆宕机，京东慧采SaaS采购平台大放异彩，将平均采购部署周期从120小时降低至2小时；同时，基于数字化技术，将以往传统线下的采购流程从26个整合为10个；为了适配疫情期间的无接触要求，又将密集接触场景从8个降至0，有效断绝疫情传染风险。

京东慧采SaaS采购平台刚一上线，就迎来高增长，用户注册数持续增长，环比增长率达133%。

对此，徐雷有过复盘，“经济社会运行没有因隔离而停摆，一个重要的原因是5G网络、数据中心、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施的赋能支撑”。

参演新基建，也是互联网巨头技术积累的严苛考验。

在新基建的技术积累上，电商具有先发优势，业务的爆发性、大促带来的高压、金融级别的高安全要求等挑战，倒逼电商巨头打好技术底座。

中美概莫能外，在美国，亚马逊堪称美国企业数字化的基石，而在中国，京东也走到了前列。

京东“新动能计划”的技术底座，由6大技术能力组件支撑，包含京采云、NeuFoundry智能中台、智能交互RPA、京东智联云会议、协同办公平台和京东专有云。

在6大技术能力化指为拳、打包协同的托举之下，智能中台可以比喻为新基建的大脑，打造智慧供应链的智能采购，则是新基建的骨骼，而智能协同管理，则是新基建的血肉。

大势已来，但是通往新基建大陆的大迁徙，仍是一场实实在在的未知旅途。

“新基建要坚持安全可控和开放创新并重，这个长期方针不可动摇。”中国工程院院士倪光南敲响了警钟。

因此，在对稳定性、安全性要求极高的新基建大戏中，具有先发优势、丰富经验的“老戏骨”更受青睐。

以京东企业业务为例，其已经累计服务了6000余家大型企业和超85%的世界500强企业；截止去年9月，中央及省级政府搭建的政府采购电子商城，全部与京东企业业务合作，合作率实现100%；实现了对能源、运营商、铁路、航空等行业的的100%业务覆盖。

综上，每个“参演”新基建的巨头，都要接受全栈能力的考验。

危机危机，危中有机，如火如荼的新基建，需要澎湃如潮的新动能，谁能在开局中抢占先机，往往谁就能左右大局，BATJ纷纷入场的新基建大戏，注定很有看头。

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