何以为山海？| 山海成长营全方位解读

我是谁？

我们解决什么问题？

为什么是我们？

每个公司都直面这三个问题。

新经济100人创立至今，已有近五个年头。这些年来，很多创业者、投资人朋友非常关心我们，但常常迷惑我们到底是做什么的。过去，我们埋头修炼内功，甚少对外发声。现在，借着山海成长营第三期开营的契机，在此回答「我是谁？」等三个问题，以便各位朋友深入了解我们。

一句话概括我们：「助力方向+选择，成就下一位百亿CEO」。

方向判断和关键决策的选择，是CEO最重要的职责，也是最大的痛点。我们提供的服务是：提升创业者格局，帮助CEO看清方向，在公司发展的关键节点上做出准确选择。陪伴CEO长期成长，帮助有远大目标的CEO实现百亿美元梦想。

自2018年起，我们推出「山海成长营」这一产品，以满足A轮-B轮阶段创业公司的需求。山海成长营通过一对一线下深度辅导、集训等方式，围绕「趋势+人性」，提供创业方法论「李志刚四杀」、新经济产业趋势等独家分享，并通过长期的深度服务，解决CEO方向和关键决策的选择问题。

99% 的CEO不缺努力，不缺执行力。但结果有天壤之别，有的做成了千亿美元公司，有的成了喧嚣一时骤然破灭的泡沫，还有的成了半死不活的僵尸公司，为什么？

因为，选择比努力更重要。

一个有志于做成大事的CEO，不仅要看清方向，找到正确的、空间广阔的远期目标，还要在众多影响公司未来走势的关键决策上尽可能少犯错，节省资源，找到抵达目标的最佳路径。

「方向+选择」，便是我们擅长帮助CEO解决的问题。方向是一家公司所在产业的宏观趋势，选择是一家公司在重大问题上的具体决策。

我们既帮助CEO提升格局，开阔眼界，找到市场空间足够广阔、可长期追求的发展目标。

我们也帮助CEO在影响公司战略部署、长期发展的关键决策上做出正确判断。

过去2年里，我们已经聚集和服务了两期山海成长营学员，通过「方向+选择」的分析和解答，帮助学员公司实现了成长和蜕变。

山海成长营第一期学员：

喔趣科技创始人兼CEO 储峰

喔趣原本是一家为餐饮零售等服务业提供排班SaaS的企业服务公司，年收入数千万元。2019年5月，CEO储峰考虑是否将业务转型为直接服务蓝领，做灵活用工的招聘交易。不过面临To B市场切换至To C市场的巨大风险，这个提议在内外部均未得到支持。

CEO询问山海成长营创办人李志刚，应该怎么办？

李志刚给出建议：中国4亿蓝领乘以人均年收入5万元，有20万亿元，算市场空间10万亿元，只吃掉1%的市场，就是1000亿元了，至少是一家千亿级的公司，干就完事了。

2019年5月底，喔趣全面转型。半年后，营收暴涨600%，一年半估值涨了15倍，是目前从山海成长营走出的第二家独角兽。

山海成长营第二期学员：

宜买车创始人兼CEO 包牟龙

宜买车是一家汽车综合服务平台。CEO本人识别机会的能力、执行力都不错。2019年学习期间，公司年GMV和2018年相比增长了7倍。2019年，他敏锐地抓住了一次因为成长营学习带来的、难得的战略合作机会，促成了2020年线上销售的爆发。

此前CEO最大的困扰是缺乏足以激发其长期奋斗的目标。通过一对一诊断服务、山海成长营小黑屋环节等，多次深入沟通了解后，山海成长营创办人李志刚帮助CEO梳理了未来宏观发展趋势，并给出公司长期规划的相关建议。CEO说，他在山海成长营找到了足以奋斗终身的目标。

山海成长营第二期学员：

联医集团CEO 王鹏

联医集团是一家S2B医疗耗材电商平台。2019年下半年因不可控因素导致现金流紧张。当时CEO的选择有二个，其一是砍掉供应链团队，只保留五六个人的小团队做撮合生意，让公司先活着；其二是继续保留供应链团队，从工厂生产端的质检，到出厂、进仓、发货，再到海外当地的地接等。

CEO最终的选择是后者。原因是，他在山海成长营学习过程中，理解了「李志刚四杀」的逻辑和价值，决定始终保留供应链团队。

因为保留了跨境供应链团队，在2020年疫情中，联医先是做海外医疗用品进口满足中国医疗防护需求。在国内疫情得到有效控制、国内生产力大幅度提升足以满足需求后，又将中国医疗用品出口至海外。2020年上半年营收近20亿元，有充足的现金流进行下一步的长远规划与发展。

过去10年，中国互联网诞生了三家千亿美元上市公司：京东、美团、拼多多。这三家公司与山海成长营创办人李志刚有着密切的联系。2014年出版美团官方传记《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》；2015年出版《创京东》。在美团和拼多多A轮时就发现、判断并且帮助他们成长。

我们拥有企业从A轮到千亿美元发展历程的完整案例，知道如何帮助初创企业成长以及规避未来可能存在的问题。

我们还拥有深度调研数千家公司而沉淀出的丰富案例库，专注研究新经济产业趋势，并以「趋势+人性」为依据进行精准判断，形成了独有的、原创的方法论，能根据创业公司不同的发展阶段和状态，提供针对性帮助。

我们能够站在更高维度帮助早期创业者提升格局和眼界，最大可能地减少迷茫，少走弯路。用成长营学员的话来概括，我们是CEO的「良师益友」。

过去两期学员的个人成长和公司成果，验证了我们的价值。即使是经历了疫情这样的重大不确定性事件，70%以上学员公司依旧获得健康发展，4-5家已经是行业头部，并且有数家准独角兽公司。

这些学员公司创造价值的能力得到明显提升，是我们服务「可落地、有结果」的最好佐证。

山海成长营的名字，来自于「志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也」。

未来，我们希望通过「助力方向+选择」，帮助有野心有梦想的CEO早日实现百亿美元CEO的目标。

道阻且长，一路同行。借此机会，与诸君共勉。

最后，如果你或者你的朋友想加入山海成长营，欢迎点击文章左下角的「阅读原文」进行报名。

（创办人简介：李志刚，山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO，著有《创京东》和《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》，在美团、拼多多A轮时，就发现、判断并帮助他们成长。联系邮箱: BP@newtop100.com ）

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。

何以为山海？| 山海成长营全方位解读

下一篇