苹果能在印度复制中国制造的神话吗？

原标题：苹果能在印度复制中国制造的神话吗？

现在，中国和印度的关系有些紧张，摩擦越来越多，印度管理者甚至要求屏蔽微信、支付宝等来自中国的App。同样地，印度制造和中国制造也处在激烈竞争的状态。

相比于中国，印度不仅有超过九亿的基础人口，还非常便宜，人力成本仅仅是中国的二分之一。此外，印度有着强烈而严肃的等级分化，广大的底层人民正期待一些救世主，带领他们走出贫困。如果能窥探一回上流社会的生活，他们要么患上精神绝症，要么奋发图强，寻找向上流动的通道。其中一个靠谱的通道就是制造业，普通人可以全情投入，一分耕耘，一分收获，但是比较慢，难以有爆发之状态。

众所周知，苹果组织里有一个庞大的“印度帮”，他们早已摆脱贫穷，成为社会精英。现如今，他们主张在印度跑马圈地、大兴土木，扩大iPhone的制造产能，有一些“衣锦还乡”的情愫在里面。当然，商人逐利，库克和苹果还是会考虑投资收益比。

复制中国，印度制造如何崛起？

从现在的局势看，苹果在印度扩充iPhone产能势在必行，一方面考虑印度的人工成本更低，更具有潜力；另一方面，美国和中国的贸易战说打就打，苹果不得不考虑最差的情况，于是把印度作为备选方案，特别是一些零部件的供应，印度更是规避贸易战的最佳选择。制造业常常会体现一个民族的性格，比如中国工人勤劳、刻苦，像狗一样听话的特性非常适合制造业，我们也的确创造了制造业的黄金时代，这也是为什么全球最优秀的iPhone手机，制造产业链大部分都在中国，包括玻璃、外壳、电池以及整机的组装制造，我们花费数十年才打造起如此完善的产业链。

业内人士都清楚，制造业牵扯的不仅仅是技术和设备，更会涉及到国计民生。因为劳动密集，人口众多，连餐馆、网吧、理发店、娱乐场所都会影响到制造业的状态，实在是一件挺复杂的事儿。基于中国的经验，印度制造要想崛起，可以仰仗其丰富的人力资源以及低廉的工资，但建设产业链需要足够的时间，就好像自然分娩、怀胎十月。

基于如此逻辑，苹果首先要做一个长期规划。他们在移转手机产能前，必须要考虑产品的生命周期，能否支撑到十年后或者更远，否则，印度产业链刚刚成熟，就有可能面临“订单消失”的尴尬，实在是很不划算；当然，苹果规划者还可以考虑生产线的可扩展性，比如生产iPhone的车间，可以通过升级改造变成iWatch、耳机，甚至有爆红潜力的AR设备。如果解决不好这些问题，苹果的投资将会变得非常保守，印度iPhone的出货量会大大受限；其次，按照苹果一贯的风格，他们管理产业链非常严格：一方面，苹果会免费向代工商提供自动化、测试设备，看似亏本，实则牢牢掌握了产能规划，如果有人不听话，随时能掐断他们的脖子；另一方面，苹果招募了大量的产业链精英，专门驻扎在供应商腹地，常年以强势客户的身份，要求代工商提供资料，美其名曰：support！这些人手里的资料事无巨细，日积月累下来，早已变成非常宝贵的“建厂”SOP。

此外，他们也能要求中国供应商跑去印度建厂，无论是投资规划，还是品质保证都是最优的选择。问题在于，能够有如此实力又乐于为苹果做嫁衣的代工商并不多，大都是一些超大规模的企业，早已于印度建有生产基地，只需要做一些资源整合而已。

印度vs中国，制造业差距有多大？

毫无疑问，苹果作为最赚钱的企业，早就具备了深度的全球视野，他们能站出来开发新资源，也未尝不是一件坏事。如前文所述，印度想要快速崛起，在很大程度上要复制中国，比如挖掘丰富的廉价人力资源，建设配套的供应链体系，以及培训工人的制造技能。当然，最重要的是要培养产业链的管理人才，他们需要hold住印度局面。

印度制造离中国制造还有多远？这个问题的答案简直是包罗万象的。其实，单从人口数量上来看，他们已经具备同中国制造掰手腕的底气，但从人口质量（特指从事制造业）来看，印度和中国相差很远。如今的印度，还存在着高频的种族问题，一些底层的印度黑人连一个“言简意赅”的姓氏都不配拥有，在教育、医疗、就业方面更会受到限制。印度制造业的流水线工作，估计就是留给这些人的。相比于中国工人兢兢业业，印度工人则比较懒散，生产效率仅有中国工人的三分之一，而且缺乏连续工作的热情，有些人刚刚发工资，第二天就出去潇洒了；此外，印度制造还不能开设夜班，这样设备、楼层的稼动率瞬间就会下降一半，要知道苹果一条生产线的设备价值往往高达上亿元。

两个极端，印度白人又天生高贵，大部分人都已经移民欧美并且找到了非常不错的工作，尤其是在软件编程，高端经营管理方面更是颇有建树。这意味着，印度本土的管理干部非常稀缺，如果要大规模地移转产能，势必会有大量的海外派驻干部奔赴印度，如苹果总部人员、中国供应链的管理人员等等，这些人的安置问题将耗费大量时间。

其实，制造业的设备、流程、车间环境，都是相对容易复制的，最难复制的还是人员的管理体系以及工人之于生活的态度。要知道，印度是一个被长期殖民统治的国家，他们的英文能力高于中国，这一点在苹果业务中是优势，但是他们饱受殖民之苦，有浓重的“及时行乐”心理，这就是为什么他们在领到工资之后，就不想来上班了。

还有，浓重的宗教文化、生活习惯好像乌鸡一样，是乌到血水里的东西，比如牛是印度人的神物，它们的粪便，谁也不能随意处理之，还有就是手抓吃饭，明明已经有干净的刀叉和筷子，他们却全然不接受，足以证明其对美好生活“缺乏向往”。

再回顾中国制造之崛起，基本靠着“追求好日子”的想法，大家愿意改变，愿意付出，愿意为了下一代奋斗和忍受，所以，才完成了如今的制造神话。印度想要追赶，先安排二十年吧！（科技新发现 康斯坦丁/文）

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