这届618还关心啥数据？只看苏宁悟空榜就够（购）了

原标题：这届618还关心啥数据？只看苏宁悟空榜就够（购）了

今年的618，已不再是过去纯粹的狂欢618。

作为后疫情时代的第一个全民消费季，今年618的到来，被赋予了太多的价值和意义：不仅肩负刺激消费、助力疫后经济复苏、带动经济增长、提振发展信心的任务，同时还被视为作判断下半年消费趋势的风向标。

因此，想要进一步刺激消费者的剁手意愿，简单粗暴的大降价，自然是少不了的。

至于如何通过更大力度的真金白银补贴和新鲜的促销玩法，来对消费者形成致命的诱惑，便成为了本轮618，各大电商平台和品牌所要面临的课题。

所以，我们也看到了各大厂商和品牌为了回血，已不再像往常那般蜻蜓点水式打游击，更多的是撒胡椒粉式的全面出击。

对于将3C家电作为主战场的苏宁来说，无论是从家电开仓计划、24期免息，还是到加码10亿以旧换新补贴、推出618“J-10%”省钱计划，苏宁在补贴上更是来势汹汹，铆足了劲火拼。

超市满199减100，3C抢2020券，家电爆款每千减百，直播抽2000个免单，729元抢Air Pods……

巨额补贴下，各大3C家电品牌也是轮番发力，纷纷亮出压箱底式的底价杀招追逐销量上的战斗力报表，在鏖战了十几天后，更是将竞争推入了酣战厮杀，不甘人后的白热化阶段。

而今618战程过半，苏宁也在家电品类直接迎来主场爆发！

从苏宁悟空榜上就可以看到，榜上的各大家电品牌你追我赶，互不相让，战况激烈且胶着。

6月10日上午，新进者Redmi智能电视X系列开售36分钟，苏宁易购全平台付款金额破千万，火力全开！小米旗下多款电视更是领跑单品销售额榜、单品销量榜、单品加购人数排行榜多席。

传统家电三巨头：美的、海尔、格力，在苏宁全渠道上更是销售暴增，牢据着苏宁品牌销售额前三席位。其中，美的更是以品牌销量、品牌销售额、品牌加购人数三冠的成绩领跑榜单，横跨空调、冰洗、品质厨电等多品类品牌TOP榜，成为最大赢家。

对于其他对手而言，在胜负手仍未分之际，为了赢得家电品牌混战厮杀场的最终胜利，如何在营销策略上进行灵活变招，也成为了各大品牌不同取胜之道中的应选之策。

这时，一份数据真实、权威实时的数据榜单，其价值就凸显出来了。

毕竟，在大数据时代，在对市场做出营销决策分析时，讲究的就是如何对真实且实时的数据进行精准判断，并实现解决方案的高效输出。

到底消费者在买什么？什么样的产品最好卖？消费者的需求偏好是什么？竞争者在主打什么功能卖点？

如何才能更实时且直观地了解到自身与竞品在市场上的热度与影响力差距？当发现产品销售不佳时，营销策略与销售方针应该如何对标与及时调整？

如果有一款工具能实时知晓并把握，其价值也并不输于任何一份营销宝典。

而主打数据实时且权威的苏宁悟空榜，就是这么一个极具市场价值与营销决策价值于一身的数据决策工具。

不论你是3C家电厂商，还是母婴、超市百货等快消品牌，你都能通过苏宁悟空榜提供的各品类销售榜单：单品销量、总销售额、品牌成交额同比增长率等真实数据，来实时观察竞争对手热门产品销量排行。

通过销量对比，实时洞察市场对产品的消费喜好：价格敏感度、功能点偏向或者其他市场因素，及时调整营销策略或者推出更具竞争力产品来争夺用户。

当然，通过悟空排行榜等大数据分析所作出的市场风向判断，也可为品牌后续研究市场、研发新品提供重要的决策参考。

至于从消费者角度出发，悟空榜也将为用户的购买选择，提供价值选择的参考。特别在大数据时代，一份数据真实可信的销量排行榜单，对于消费者的购买指导和决策价值，也不言而喻。

常言道：货比三家不上当！然而，当面对着纷繁复杂、各式各样的品牌与产品，在没有做足功课时，挑花了眼自然是难免的。

特别是在空调、洗衣机、油烟机等大家电品类选购时，配置、功能、价格，对于很多人来说都是一个认知的盲点。加之，各大品牌的种草安利软文，各家也都在说各家的好，在辨别不清的情况下，入坑踩雷也就成为了常态。

这个时候，一款产品的口碑如何？是否受人追捧？用销量数据说话就最为直接了。

毕竟，像在苏宁悟空榜上，销量数据排前的品牌和产品，大多都是经过市场里消费者的口碑和购买行为验证过的。这个时候，别人买什么跟着买什么，一般踩雷机会都不大。所谓强者恒强，头部的只会越头部，说就是这么一个道理。

权威榜单指数背书，建立长效品牌营销认知

当然，悟空榜还有一个最重要也是最无法忽视的价值，那就是为品牌传播而设置的营销价值。

对于榜单营销，相信很多人早已不再陌生。无论是上到福布斯BOSS排行，下到网红的打榜；还是春白雪至奥斯卡，下里巴人到每年年底，咨询机构和行业协会颁发的各类名头奖项，其背后的商业思维，本质上就是一种典型的榜单营销的思路。

而很多时候，排行榜所能够引起的关注以及带来的口碑，都是其他营销模型很难比美的。

通过这种榜单排名的形式，不仅能向公众展示自己的品牌实力，同时也在向外界传递着用户的价值认可，在很大程度上，也将引导到大众的关注度。特别是那种平时深潜海底，关键时候露头就一鸣惊人的品牌，榜单价值更是被乘数级地放大。

就好比我们熟知的奥斯卡。虽然和很多沦为营销工具的排行榜下场一样，奥斯卡最终也会不可避免会走向商业化和政治化，但只要它还在举办，各大作品和品牌商都会削尖了脑袋往里挤。

毕竟，只要蹭进了奥斯卡，品牌和作品的影响力和知名度，马上就会形成一大台阶的提升。

就好像你平时不怎么关注到的电影，突然间进入了提名，知名度一下子就打开了，各种关注度和讨论的声音也就随之而来。

所以，为什么我们国内有好些作品，只有稍微有点票房都想拿去冲一下奥斯卡。原因不外乎就是看中了人家入围榜单光环之下（焦点中的焦点）的营销价值。

当然，放着奥斯卡这天然的热度不去凑，企业那个做营销的人，简直就可以扫地出门了。

所以，对于奥斯卡而言，它早已不再只是一个简单的颁奖典礼，其背后同样蕴含着极深的商业哲学。多少品牌主，广告赞助商，纷纷都想削减脑袋想要拿到这一入场券。

无独有偶，在618这个全民关注度极高的商业狂欢节中，作为以25.3%的市场份额占比，持续领跑家电全渠道第一的苏宁战场，自然也是一个极佳的焦点营销场。

所以我们经常能看到，尽管有些竞速火拼的品牌，看上去似乎是在磨刀霍霍地推销量，其实背后他们寻求的也是一张能够打上苏宁悟空榜，这一权威数据榜单的营销券。

因为只要能在618这场大战中，将销量和销售额送上悟空榜单前茅，或者从平时的默默无闻到前十的窜升，品牌声量和知名度也将得以极大的提振，未来也将能在消费者市场中，建立起更长效的品牌营销认知。

就好像有些商家，明知道找某些知名网红带货，有时候的ROI转化还不及自己投入的坑位费，但也照样想削减脑袋往里送人头，道理都是一个样的。但和网红带货套路不同的是，618登上苏宁悟空榜的，却是实打实的品效合一。

也可以说苏宁的悟空榜单的存在，实则也是在为品牌在大促期间能更好地实现市场洞察，做营销上更好地做到品效合一而设置的。

经过了两年半的818、双11、315以及618的多次曝光，数据脱水且具备高价值的苏宁悟空榜大数据，也在这届618中成功引起了小米、海尔、奥克斯、格力等品牌商的关注。

未来，相信在苏宁这样具备线下线上全渠道综合实力，且在智慧零售数据实力上深有建树的凤毛麟角玩家推动下，悟空榜上的数据价值也得到全面的释放，为B端更精准地赋能，为消费者提更高价值的消费参考。

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