原标题：张一鸣是如何练就字节跳动的
张一鸣的长相很普通，个子不高、身材中等、戴着眼镜、一脸书生气，属于典型的掉在人堆里就找不到了的类型。工作中，他极度克制，几乎没有情绪波动，尽管遇到问题，最激烈的情绪表达不过也只是“怎么会这样”。
别看他斯文瘦弱，其貌不扬，然而却是一个不露声色的狠角色。
仅用八年的时间，他就带领着字节跳动，从一家窝在小民宅里办公、默默无闻的小公司，茁壮成长为日入3亿的吐金巨兽，成为了继BAT之后，又一疯狂印钞机。
要问字节跳动的野心有多大？我们从它遍及各业的触角便知一二。
无论是从新闻资讯、短视频、直播、电商、社交、综艺、网剧网大、电影发行、娱乐经纪、音乐流媒体，还是到K12教育、英语学习、电子签名、企业级应用、金融、游戏、搜索、智能硬件、AI、车联网、云服务……
可以看到，无论是紧密布局搜索挑战百度基本盘，从短视频向游戏与社交边界拓展，与腾讯正面刚，还是一边与阿里搭伙做直播电商，一边开始部署头条系电商，和阿里抢生意，就没有他字节跳动不敢去撼动的。
与饿了么、美团、滴滴等新兴巨头，最终逃不过被BAT入局的宿命有所不同，字节跳动的异军突起和锋芒毕露，则使得其一路走来就遭到了BAT们的一再「设防围堵」。
那么，这八年来，张一鸣究竟是如何带领字节跳动，巧妙地绕过BAT包围圈的呢？
在信息流中受教
2012年春，最初的字节跳动在北京知春路锦秋花园的一处民居中诞生了。
如大部分的普通创业者一样，那时的张一鸣，并没有像现在这般气定神闲，如何让做惯了程序员工作的自己，适应CEO和创业者的身份，成为了他大部分的焦虑来源。
但是这个焦虑并没有困扰他很久，很快他便在《The Five Dysfunctions of a Team（团队协作的五大障碍）》一书中找到了答案——团队中的互信与责任在管理团队中是非常重要的，也靠着这一点，彼时的字节跳动团队总有些别人所不太一样的元素，比如「拖鞋自由」。
同年冬天，今日头条的雏形被绘制在知春路上的一家咖啡厅里，靠着这张充满幻想的蓝图，张一鸣拿到今日头条的第一笔融资。
对于公司成立不到一年的张一鸣来说，这笔融资算是初战告捷的开始，但是彼时的他可能还不知道的是，在那张满是圈点的蓝图背后，还隐藏着一个巨大隐患……
与普通的新闻客户端不同，在字节跳动的平台上，没有内容真正的创作者，有的只是由代码和算法所组成的内容搬运流程。
换言之，早期今日头条的功能其实是根据用户每天在平台上的浏览习惯，通过平台算法的计算，平台会不断为用户推送与之相关、相似的内容。
2014年，凭借着一套精准的算法，不到两岁的今日头条，成功收获了超九千万的用户规模，估值更是直接越过5亿美金的门槛。要知道，彼时搜狐、网易新闻客户端的用户数也不过四千万左右而言。
人红是非多，急速爆火的今日头条，很块便迎来了属于它的冰点时刻——版权风波。
同年六月，大洋网成为了第一个将枪口对准今日头条的平台，并一纸诉状告其侵权。紧接着，新京报的那篇《「今日头条」，是谁的「头条」》，也顺势将今日头条直接推上了舆论的悬崖。更有报社的社长直接爆起了粗口，称字节跳动与张一鸣为强盗、小偷。
这场浩劫来的太过突然，突然到张一鸣还没有理解他们愤怒的理由，今日头条便成为了包括搜狐等业内大佬在内的众矢之的。
为了平息业内的怒火，也为了稳定传统媒体与头条间的平衡，张一鸣迅速召开发布会，并在发布会上表示，自己想要做的是YouTube和苹果的iTunes那样的泛资讯类平台，并无意要引发业内战争。同时，他还表示会为合作媒体解决移动端的商业变现内容。
商场之上，只要将利益摆在合适的位置，化敌为友其实很简单。很快，这场突如其来的浩劫，便被张一鸣的声明下土崩瓦解了。
在短视频中all in
经历了一场「业内围剿」后的张一鸣，并没有将谨小慎微刻在自己的座右铭上，而是在2015年的年会上，再次大胆的探讨了一番「是否进军短视频」的话题。
为什么要再次讨论？
第一， 在那时的短视频赛道中，选手们早已积攒了属于自己的能力与势力，已经错过了最佳风口期的字节跳动，此时入局，想要出圈并非易事；
第二， 有腾讯做靠山的微视，所拥有了多种优势，是各界都望尘莫及的。若此时入局，没有太多硬实力的字节跳动，势必会成为腾讯第一个打击对象。
第三，在字节跳动看来短视频有着非同一般的价值，它不同于白纸黑字的资讯内容，也不同于图文相配的单纯情感抒发，它更为主动也更具影响力与吸引力。
正在张一鸣迟疑未决时，腾讯对于短视频的误判，导致微视过早退出的事件，为「字节跳动进军短视频界」投了关键的一票。
2016年，短视频界的战事依旧焦灼。为了应战，刚加入进战场张一鸣决定「all in」。
如何「all in」？
对内他不断推新，次年字节跳动一次性上线了抖音、西瓜、火山三款短视频应用，分别对应一二线城市、三四线城市以及年龄较大的受众群体。此外，他还拿出十亿鼓励平台上的内容创作者，为平台贡献内容……
对外他投资了印度新闻应用Dailyhunt……
总的来说，国内（各级市场）、海外的市场他全都要。
结果如何？
国内，拥有「算法+短视频+开放关系」赛马机制的抖音，逐渐在短视频赛道中脱颖而出，顺利攻下美拍、秒拍等在内的城池，与深居短视频赛道已久的快手分庭抗争至今。
海外，2017年，字节跳动宣布收购曾一度位居美国AppStore榜首的移动短视频公司Flipagram，并将其更名为vigo。但是它并没像张一鸣预期的那样，迅速重回巅峰，为了加快步伐，张一鸣迅速推出TikTok，为了增势，他又反手收购了Musical.ly。
在张一鸣的「国内、海外均衡发展」的战术背景下，不管是国内的抖音，还是海外的TikTok都在后续的几年中大获成功。
而他的这套不同于国内企业「先稳住后方，在向海外进发」的战略，也成为了他最被业内所津津乐道的话题之一。
摸索在线教育
2018年，急速跳动的字节跳动终于撞到了栏杆。
头条下架，抖音整顿、内涵段子永久关停，张一鸣最引以为傲的「技术没有价值观」理念，成功的将其拦在了高速的路上。
这一年四月，在首届数字中国建设峰会上，张一鸣将「今日头条创始人兼CEO」的称呼，改为了「字节跳动创始人兼CEO」，自此以后，公司均已「字节跳动」的名字出现。
为什么突然改名字？难道只是因为今日头条的频繁约谈、整改，单纯想要改善企业形象吗？当然不是，企业名称的更换意味着它不在局限于「今日头条」这个单一的信息流的形象，简言之，字节跳动的未来是将遍布于更多的领域。
正如张一鸣他曾说过的那样：从开始就不是说干一两个APP赚钱，不是说要做今日头条或者是抖音。
很快，张一鸣便开始在另一个全新的领域上排兵布阵。
2018年5月，字节跳动正式进军教育领域，推出首款在线少儿英语品牌gogokid。初出茅庐的gogokid不仅获得了头条系的前辈们的诸多流量倾斜，还有抖音洗脑式广告来为其导流。不仅如此，字节跳动还给予了其4亿元的营销投入，可以称得上含着金汤匙出生的明星业务。
习惯了不把鸡蛋放在一个篮子里的张一鸣，在教育赛道中自然也不会孤注一掷。
除了gogokid外，字节跳动在内部孵化了aiKID，在外部先后投资了安心家庭、晓阳教育、The Minerva Project等多家教育培训类产品。
2019年1月发布的《教育行业营销白皮书》中显示：预计今年，字节跳动的在线教育市场将会达到2727亿，同比增长率高达16%。
当人们都在议论在线教育将在何时正式成为继今日头条、抖音之后，张一鸣的又一杰作时，在线教育的实际表现，一点点把人们的幻想拉回了现实。
也许是因为在线教育缺少一个像疫情一样的契机；也许是做惯了成熟产品的字节跳动，还未能参透在线教育领域背后的核心；也许是因为vipkid已经占尽先机位处头部……
gogokid即使有大牌明显宣传、不断压低的客单价，也没能扳回一局。
渐渐的，字节跳动开始冷落gogokid，减少资金、流量、广告等资源支持，最后在2019年的5月，外界等来的却是gogokid大幅裁员与aiKID停运的消息。
这是字节跳动对在线教育的第一次尝试，但不是最后一次。
继gogokid、aiKID之后，字节跳动又推出「汤圆英语」，同时，还收购了英语口语学习 App 「开言英语」和背单词 App 「读白背单词」。
此外，2019年5月，字节跳动收购了清北网校，并在此基础上，上线「大力学堂」，主打「主讲老师+辅导老师」的在线教育。
值得一提的是，在并入字节跳动后，锤子团队的重点是发展教育硬件产品，字节跳动曾表示希望将锤子科技在硬件技术的人才与经验，应用到教育硬件领域。
在教育市场上的布局，张一鸣也走了与短视频相似的道路——国内、海外同步进行。
借助短视频TikTok在海外的流量优势，字节跳动开始在印度试水在线教育市场。
据志象网报道称：TikTok已与包括Vedantu、Toppr、Made Easy和Gradeup等在内的印度本土的多家教育科技平台达成合作，并许诺会为TikTok提供相关教育视频内容。
虽然，字节跳动在海外的布局如今还只是在试水的阶段，但字节跳动想要撼动海外教育的心思，早已是不争的事实。
在海外求生
近日，字节跳动成功挖角有「巴斯光年」之称的前迪士尼副总裁凯文·梅耶尔，一时间，全网沸腾，业内众说纷纭。
从职务部署上看，张一鸣此番海外换帅的玄机，其实早已昭然若揭：一方面有助于减缓字节跳动处理棘手的海外监管压力；另一方面协助张一鸣解决海外内容变现的难题。
以最具代表性的产品TikTok为例。
众所周知，用户的增长和运营一直是TikTok的强项，但是各国文化的冲突和内容监管上的压力，一度成为是TikTok继续扩张势力的最大阻力。
有相关资料显示：去年11月，美国政府就曾对字节跳动对musical.ly的收购案启动国家安全调查。今年3月，在美国国会关于于TikTok数据安全问题的听证会上，听证会召集人参议员Josh Hawley表示：他将推动制定立法，禁止所有联邦政府雇员在所有联邦政府设备上使用TikTok。
然而，这还只是美国这一个国家，在印尼、马来西亚、印度等国家TikTok也曾遭遇不同程度的监管压力。
因此一个拥有本土化资源，且能够很好处理地缘政治的商业管理者，成为了字节跳动继续扩张的必要人才。此次张一鸣挖角「巴斯光年」的意图极其明确。
此外，海外变现也是字节跳动一直心忧的对象。
据SensorTower数据公司今年5月所发布的报告显示：TikTok加抖音的全球下载量已经超过20亿，剔除中国区的抖音的下载量1.966亿次后，海外版的TikTok的下载次数为18亿次左右。
TikTok的用户规模的确很庞大，但是在营收上的却没那么令人心安。
据白鲸研究院数据报告显示：TikTok下载量前五名是印度、美国、巴西、土耳其和俄罗斯；在付费用户量上，美国占半数以上，跟随其后的是德国、英国、波兰和加拿大。
抛开其他用户数量较少的市场不谈，简单聊一聊较特殊的三个市场——印度、美国和巴西。
作为下载人数最多的用户人数印度，虽然付费人数并不多，但是对于TikTok来说，通过培养用户习惯，每一个用户都有成为付费用户的可能。
但是在他还没有顺利培养出用户的付费习惯时，拥有 Tiwtter 和顺为资本等大厂做靠山的印度本土短视频ShareChat，已经开始大肆的收割流量。
除了本土应用外，在印度占据一定优势的小米，也在当地推出Zili，不仅如此，快手系 UVideo、阿里系 VMate，甚至是YY 系 Likee，都盘踞在印度这个庞大的市场之上，与TikTok争抢蛋糕。
TikTok在美国市场的营收，可以说是占据了其总营收的大半江山，所以，美国市场对于TikTok来说也是格外重要的。
但是作为互联网巨头云集的美国市场，自然不会给外来者TikTok「好日子」过。
Google 系的 Tangi、Facebook 系的 Lasso分别在不同维度上打击TikTok，同时自带网红特效的「特朗普系」Triller也加入了这场战争。
于此同时，从上述美国对于TikTok的多重监管上看，TikTok在美国的日子压力山大。
之所以要说巴西，是因为在巴西的市场中，TikTok遇到了他的「旧相识」快手——Kwai。
早年在海外的市场中，快手其实要比抖音要更具影响力的，但是由于快手后期在运营、监管等方面上的缺失，导致其渐渐失去了这一优势。
在重拾海外市场中，Kwai将巴西发展看为是快手扩张海外市场的开端，势必会给予更多的「特殊关注」。就目前的成绩来看，拥有近800万DAU的Kwai要稍领先于TikTok。
虽说，TikTok只有巴西这一个根据地，但是不可否认的是，能够在国内与之抗衡的快手的确有着非同一般的手段。因此，对于TikTok来说，逐渐壮大的Kwai无疑是它扩张市场的一个隐患。
总有人为问，为什么张一鸣会如此执著于海外？也许是因为海外，对于张一鸣来说有着一种别样的魅力。
一如黄峥所说：如果我是张一鸣的话，我会更激进地做全球化。因为我们这一代的互联网创业者相对于上一代来说，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也会变得更大……
张一鸣的确听从自己的内心，这样做了。
他不满足于现状，敢于直面元老级别的互联网大佬，勇于与巨头相竞争，更善于将触手伸向各个领域开拓视野……
各种光鲜数据的背后，是巨头们的围剿、新秀的花样百出、海外势力的冲突……所承受的压力远比8年前那个春天要大得多。
但是这一次，张一鸣似乎并没有之前那般焦虑了。
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