危与机并存中，联想“后浪”涌起

原标题：危与机并存中，联想“后浪”涌起

长达5天的“五一”假期中，“年轻人”群体攀上了舆论高地。

2020年5月3日，bilibili网站献给新一代的青年宣言片《后浪》在央视一套播出，并登陆《新闻联播》前黄金时段。之后相关讨论绵延日久，至今不息。

尽管这部宣言片引发了无数争议，但是“后浪”的重要性的确不容忽视。毕竟今年1.15亿出游人次中，超过一半都是90、00后。

对于联想这个中国科技产业界的活化石而言，年轻人的活力和冲劲显得尤为可贵，而它需要的就是这样的“后浪”。

联想的“后浪”不断涌起

疫情中，全球消费电子行业遭遇重创，本来就不景气的平板电脑市场更是雪上加霜。Strategy Analytics5月5日数据显示，2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12%，其中平板电脑霸主苹果出货量也出现了3%的同比下滑。

在整个市场的下滑常态中，联想实现了2%的同比增长，虽然增长的不多，但在当前的市场环境下，依然显得鹤立鸡群。

在疫情席卷全球的背景下，联想可以在平板市场中异军突起，得益于之前不久联想推出系列教育平板，正好切中了在线教育需求。

从2019年下半年开始，联想推出了全新的小新Pro13系列笔记本电脑。2.5K的16：10屏幕、轻薄本中的性能怪兽、独具特色的人脸识别功能，全新的产品理念，让其成为备受关注的“全网真香本”。

在网络舆论中，联想也从“美帝良心想”变成了“社会主义想”。不是凭借公关，而是凭借产品，联想有效地完成了对负面舆论的扭转。

总的来看，联想的这些新产品的成功，实际上正是以集团产品总监林林为代表，新生代人才崛起的结果，这正是“后浪”的作用。

2020年疫情来袭，联想主业遭遇危机，Gartner数据显示，2020年一季度全球PC出货量为 5160万台，与2019年一季度同期相比下滑12.3%，全球PC出货量创下2013年以来单季同比下滑纪录。

联想2019年一直都在强调3S战略——智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）、行业智能（Smart Vertical）。这与当前国家的“新基建”重点颇有相合之处。在“危”和“机”并存的当下，联想也自然会加快3S战略转型。

在这个过程中，联想新生代人才必然要发挥越来越多的重要作用。

“前浪”也曾是“后浪”

时间长河奔流向前，不舍昼夜。着眼当前，后浪汹涌而起，取代前浪达到新的高峰；回溯往昔，前浪也曾是后浪，也曾有洪波涌起的高光时刻。

就联想而言，创始人柳传志在改革开放初期的1984年毅然改行经商，尽管已经岁值不惑，但从当时的环境看，毫无疑问他有着“后浪”的冲劲。

1994年，柳传志再次放手一搏，联想成立微机事业部，扶持年仅29岁的杨元庆执掌联想PC，让新的“后浪”走上舞台。

也是这一年，联想内部经历了一场激烈的路线争议——“贸工技”还是“技工贸”，最终柳传志与倪光南分道扬镳。

在这之后，联想发展进入了既定“贸工技”轨道。这一发展路线由柳传志一手敲定，由杨元庆竭力推行，一上路就狂飙25载。

在过去的25年中，“贸工技”路线给联想带来了两个截然不同的结果：

其一，PC出货量不断攀升，在1996年和2013年销量分别达到国内第一和全球第一，成为“国产品牌的骄傲”；

其二，由于侧重国际化贸易，联想研发投入在2018年还不到华为的1/10，在贸易战爆发后，中国科技产业屡次被卡住脖子，联想的“国际化”定位，和既定“贸工技”路线饱受批评。

2019年12月18日，联想控股发公告宣布董事长柳传志退休。柳传志终于放开他对联想的控制，从“太上皇”的位置上退了下来，直到这一天，联想才慢慢完成和过去荣辱的彻底告别。

一代新人换旧人

柳传志固然是一位伟大的企业家，他的家国情怀、“管理三要素”等管理思想，对马云、雷军这些后起之秀，起到了非常重要的启迪作用。马云将他称为“中国企业家的楷模”和“偶像”；雷军称他是“每个中关村人心里的教父”和“旗帜”。

但1944年抗战时期出生的柳传志，毕竟有着他的历史局限性。

作为一位了不起的老人，柳传志不服老，不甘于成为“前浪”。可惜很多事并不以人的主观意志为转移，虽然总是在不断拥抱新的变化，但是固有的认知惯性，还是会让他和新生事物格格不入。

与柳传志交情颇深的冯仑曾评价，（柳传志）始终拥抱变化，对于新发生的事物、新的商业机会、新的商业模式、新的商业事件、新的商业人物，他始终保持着开放、乐观、学习，和不断地拥抱变化的态度。

但是柳传志在和网友的一次互动中，他向网友提出了这样的问题：“大家为什么喜欢看《小时代》？这部电影好在哪里？什么地方打动了大家？”他这种迫切希望了解年轻人心理的急切和焦虑，恰恰暴露出了他和年轻人的思维脱节。

抗战时期出生的柳传志，擅于攻坚克难、化解危机。但是对于未来的想象和规划，还是应该信任更加适应新变化的年轻一代。

事实上，在柳传志彻底放开对联想的控制之后，联想的确变得更好了。

流水不腐

柳传志一手建立起联想，并且让联想在时代巨变和市场竞争中活下来，茁壮成长；杨元庆凭借出色的能力，一手搭建起联想复杂高效的销售体系，让联想成为全球最大的PC巨头。他们的努力，让联想从无到有，一直到现在坐稳全球科技巨头的宝座。

对于联想而言，柳传志、杨元庆这些“前浪”过去已经做得足够优秀，但是“后浪”取代前，新旧更迭，是自然之理，未来一定会属于“后浪”。

08年金融危机爆发之后，2009年柳传志和张仲谋先后重出江湖，两个季度之后联想成功扭转亏损。2011年柳传志再次卸任联想集团董事长，CEO杨元庆再次接过集团董事长的重任。但在交接现场，杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰模型，对他说，“您永远是我们的船长”。

事实上，依然担任联想控股董事长的柳传志的确退而不休，依旧隐隐指挥着联想的航向。在2012-2016年间，联想每年一次的大型组织架构调整，频繁剧变使得公司业务发展缺乏一条清晰的主线。而其从2011年就提出的智能化转型口号，一直也只是口号。

2017年之后，联想的3S战略构想慢慢成型；数字化、智能化这些飘在空中的概念慢慢的开始了产业化进程；最重要的是，联想自己的新生代人才成长了起来。

在这些综合因素的加持下，2019年底，柳传志辞去联想控股董事长的职务，联想的发展才算是真正步入了新的纪元。

联想，其实是改革开放以来，中国科技公司顺应全球化历史潮流发展，进而成为国际化企业的典范。

在新的趋势下，联想“后浪”涌起，平稳完成新老交接，更加重视用户需求和科技研发。如果这种过度顺利完成，联想的3S战略转型落到实处，那么联想的未来依然充满希望。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110

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