逃脱“黑天鹅”魔咒：荣耀逆势增长背后的“反脆弱”之力

原标题：逃脱“黑天鹅”魔咒：荣耀逆势增长背后的“反脆弱”之力

“黑天鹅”的降临，让智能手机厂商2020年开局遭遇了前所未有之难。

数据分析机构IDC预测，2020年Q1，国内智能手机市场将有超过30%的出货量跌幅。

但是，黑天鹅并非无解。

提出《黑天鹅》概念的纳西姆·尼古拉斯.塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)，也创造了“反脆弱”一词，用来形容那些在与黑天鹅事件不期而遇的时刻，即使在最糟的情况下也能安然无恙生存下来的事物。

荣耀，就是这个“史上最难开局”中独树一帜的“反脆弱”品牌。在刚刚过去的三八节电商狂欢周期中，荣耀V30系列就斩获了京东+天猫+苏宁三个平台，3000-4000元档安卓手机的销量冠军。

换种方式来看，如果说大家对“黑天鹅”的恐慌来自于自身的脆弱性与不确定性，那么“反脆弱性”就成为当下局势中，一种难得的品质。

荣耀的“反脆弱”招式，值得审视一番。

“反脆弱”

受疫情波及才发出哀嚎，这样的智能手机厂商反射弧未免过长了一些。

全球智能手机市场陷入低迷甚至负增长，其实早就是悬在厂商头顶的达摩克利斯之剑。

2019年，中国智能手机市场大盘就下滑了10%，疫情的到来则让情况更加雪上加霜。

但在这样的连续打击之下，荣耀手机业务却体现出了格外坚强的姿态。

2019年荣耀成为了除华为外唯一在市场萎缩环境下实现逆势增长的手机品牌。在2020年开年的1月，GfK数据显示，荣耀稳坐国内线上销量冠军，整体销量排名则是坐四望三。

而突如其来的疫情，也没有阻碍增长的步伐。前不久荣耀总裁赵明在其社交媒体上透露了荣耀二月复工至今的业绩情况，依然是每周快速增长，甚至超过了去年同期。

三重扭力

总的来说，荣耀靠三股特殊的绳子拧成了坚固的“反脆弱”之力。

首先是占位5G商用的桥头堡。

必须承认，尽管疫情“黑天鹅”冲击了整个消费市场，但网络活动的增加、工作学习的客观诉求，也直接带来了手机购买、更新的硬需求。而随着5G的普及，当下消费者考虑添置手机时，5G显然是一个不可或缺的要素。

而在3000-4000元档位，荣耀V30系列的5G解决方案无疑是极为领先的。

一方面，荣耀V30 PRO搭载全集成5G SoC芯片，领先对手一年半的时间。一体化5G基带相比外挂式解决方案，更能够保证通讯的稳定性。

而借助SA/NSA双组网，荣耀V30系列支持三大运营商六个频段，未来的5G建设过程中也不用频繁换机，手机的“保值率”更高。

第二，则是突出的锐科技创新。

置换手机固然是刚需，但在3000-4000元档位，除了基础性能之外，用户也势必会综合考虑手机的各项功能与创新。

此时，荣耀一直坚持的“锐科技”路线，通过与产业链合作实现技术创新，诸多自研科技，也让荣耀V30系列一问世就凸显出与市面产品的差异化。

比如用户最为关注的影像能力，荣耀就在V30系列上打造了突破性的相机矩阵Matrix Camera。

没有采用堆叠感光元件的传统思维，盲目追求像素数量的“碾压”，而是通过软硬件协同开发，在荣耀V30 PRO上，主摄SONY IMX600 RYYB 4000万像素超感光摄像头，叠加创新的RYYB滤光矩阵，独家的16：9定制传感器、电影级五轴视频防抖和专业级频HDR能力等，综合提升了手机的感光能力和影像表现。

核心元器件离不开供应链合作伙伴的支持，但“锐科技”战略也让荣耀不再由供应链水准来定义产品的上限，对产品体验的充分优化和排列组合，达到更好的效果，这也是体现企业科技实力的部分，也得以在5G初兴之际与竞品拉开身位，成为5G爆款。

第三，科技潮牌的年轻化思路。

3000-4000元档位另一个不可或缺的选择因素，就是品牌价值。

荣耀从出生之时，就被定位于更年轻人群、更新技术的试验田。多年来不盲目打价格战，而是聚焦于创新科技，也让荣耀在高净值年轻用户心中种下了一颗科技潮牌的种子。

通过对年轻用户的高频使用场景进行深度优化，比如视频、游戏、智慧家居等应用上，荣耀不断通过GPU Turbo、超感光AI HDR+等技术，结合硬件性能的升级，一次次让年轻人感受到站在科技翅膀上网络冲浪的快乐。

反映到市场上，2019年一二线城市的年轻用户就成为了荣耀净增用户的主力军。

达摩克利斯之剑的危险，就这样被荣耀化解。伴随着5G换机热情的持续复苏，有理由相信，荣耀销量接下来还将持续爆破。

长期价值主义的胜利

当然，告别了岁末年初的疫情“黑天鹅”开局，荣耀也必将迎来新的挑战。

正如业内人士所说，智能厂商迫切的自救，部分品牌的高端化布局，都会让2020年的3000-4000档位竞争变得更加剑拔弩张。

荣耀的“反脆弱性”能够长久吗？或许可以从荣耀最核心的价值观去追溯。

首先，是面对困难的态度。

早在2019年，荣耀总裁赵明就在GMIC 2019上宣布，5G商用元年是“疾风知劲草“的一年，而荣耀选择的方式则是技术应对，提出了锐科技战略。

依托华为的大平台体系，坚持自主研发，用技术探索为行业创新寻找新的方向，为用户交付新的产品价值，而不是局限于“涨价+拿来=高端化”的思路。

从这样“自我磨炼”的选择中，荣耀超越了对“创新必要性”的思考，从技术中释放出了多余能量，有了额外的技术力，才成就了在细分领域最佳表现的产品力。

古罗马诗人奥维德就认为，是困难唤醒了天才。“当生活给了你一颗苦果……”，荣耀也在疾风中证明了自己的坚韧。

此外，价值观除了反映自身道路的选择，还体现在外部竞争的态度。

企业想要在危机四伏的商海中持续保持“反脆弱性”，就需要不断改进自身，而不是想得太多、做得太少。

比如在面对友商的营销口水战时，荣耀始终保持克制的态度。对外，荣耀总裁赵明呼吁“希望所有的竞争能够围绕产品和技术，不能去牵引粉丝和用户，绝不鼓励无脑的黑或怼的行为”。对内，荣耀则坚定地以产品为本，以技术为根。荣耀的逆势增长，就是最佳的例证。而当人们想起被对比的友商，却发现“期货手机”的“耍猴”故事再次上演，不仅销量冲不上去，品牌信任也再一次被打脸。

如今国内智能手机品牌间的竞争，已经证明了，当一个人具有反脆弱性的时候，对其他人而言则是脆弱性的。

增长靠的不是嘴炮，而是真刀真枪的产品力和品牌感拼杀。

进化论中曾经这样形容物种的波动——如果环境是完全稳定的，所有物种都将继续繁衍。但如果环境存在不稳定性，势必要让基因经历一轮优胜劣汰，最优质的个体得以繁衍下去，以提高整个物种的适应力。

换个角度看，“黑天鹅”是一场对所有人来说都十分无情的考试，而荣耀的逆势增长也说明了，总有人更适合在丛林中蓬勃生长下去。“反脆弱”，本身就是一种竞争力。

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