原标题：大账房：中小企业如何紧握现金、灵活用工战疫迎春
今天立春，那只是季节上的立春，中小企业还在疫情寒冬！疫情依旧严峻，在全面防控之下，除击退此次疫情，更让人担心的，是疫情对整体经济的冲击和中小微企业的运营影响。前有恒大研究院1月31日发布的《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》：（1）全国餐饮零售业，仅在这7天就会面临5000亿元的损失。（2）春节旅游业损失也在5000亿元左右;（3）电影票房70亿；短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%，这还不包括其他行业。
后有金沙江创投朱啸虎03年非典期间创业只拿生活费，跪着活到春天……
所有人都相信有全民抗击，疫情一定会过去，早会在2､3月份结束晚也不会超过5、6月，度过去下半年经济一定会反弹，都知道春天只是晚来不会不来，西贝的贾老板大喊现金流只够三个月将餐饮困境呈现大众面前，已经引起多方关注，问题也会解决，央行已表态不得盲目抽贷、断贷，凭西贝贾老板实力这只是虚惊一场，但是很多小企业就不那么幸运，春天来时小企业你还在不在？
北京、上海、山东省内等企业不早于2月10日前复工，企业不开工，客户流失；春节假期延长，企业不能正常经营，没有收入工资要照发，社保与五险一金照缴，贷款利息要还，房租要交，现金流断流怎么办？
这一次疫情影响明显行业是餐饮、酒店、旅游，还有不明显也影响很大的三个行业是通讯、计算机、建筑三行业，根据机构2017年A股上市公司统计人工支出与企业净利润比，三行业分别是100:20、100:47、100:49，以通讯为例企业发生100元人员支出只产生20元利润，只要人工成本控制稍有不好，全年就会亏损，日子肯定不好。还有众多创业公司，2C比2B难，2B比2G难。
中小企业特别是民营企业，支出中最多第一是人工，然后才是房租、税金、利息等，老板唯一有点能力调整的只有人工这一块，也是最大的一块。当经营入陷入缓慢与停滞，保住员工就最大保住了企业生产能力，保住企业也是保住员工收入基础，双方是唇齿关系，但如何在“保”与“熬”平衡就成为老板最大学问。
各地人社也发出通知，如北京人社局发布的《关于做好疫情防控期间维护劳动关系稳定有关问题的通知》规定：职工未复工时间较长的，企业经与职工协商一致，可以安排职工待岗。待岗期间，企业应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付基本生活费。以北京为例2019年“雇主需求与白领人才供给报告”给出的平均月薪为11434元，2019年北京市最低月工资标准每月2200元，如按70%支付基本生活费就是每月1540元，也是特殊时期共渡难关。
员工认为老板有利润多付点工资就当福利也不为过，老板认为员工休息老板破产发钱不能算共克时艰，企业与员工如何避免“双输”实现“双赢”，有些岗位不打破这种关系就无法说清。很多企业开始对劳动制度进行适时调整，根据经营状况灵活决定用工政策，采取自有雇佣、业务外包、灵活用工等多种方式减轻危机时期的用工成本。
阴霾笼罩，很多老板已经开展了自救行动，将项目转战到了线上，有很多企业开通了灵活用工模式。灵活用工通过众包、外包等就业形式，实现精确匹配、弹性管理、敏捷适应环境变化。据京东2020年除夕至正月初三，全平台销售额同比增长540%，疫情有望带动到家经济、社交平台、电商直播等新经济领域用人需求提升，加速灵活用工在相关岗位的渗透。企业要把控好现金流，创业企业特别是科技公司想尽办法实现线上化，推行弹性工作弹性薪酬，自有雇佣、灵活用工等多种方式减轻危机时期的用工风险，穿越严冬，化“危”为“机”，才能迎接绚烂春天。
疫情来了考验的团队快速蜕变能力，要坚信中国经济长期向好不会变！不要错失“危”中“机”会，调整组织强身健体，坚持熬过去，疫情过后企业会更健康，熬过去或能成为一家伟大公司。总结两点“节流开源紧握现金、灵活用工熬冬迎春”。
第一、节流开源 紧握现金
如朱啸虎所说没在收入情况下有6个月到12个月现金，如果不足那就要压减开支，要控制薪资支出、减租延租、延付利息；让员工明白只有企业活下来工资还是可以补回来，让房东明白现减免房租总比不租要好，让银行明白延付利息先不要上征信，企业不死贷款才更可能归还。想尽办法创造现金收入，催收你欠账、利用一切资源融资，只有能收的钱打个折也要收回来，同时创收，比如餐饮企业加大送外卖还卖菜、技术公司组织外包；找融资股东是最可能帮你的人，将员工骨干发展成为股东，节流到开源，手里多哪怕一份现金，也是度过疫情迎春粮草。
第二、灵活用工 熬冬迎春
企业成本分固定成本与变动成本，通俗讲固定成本就不管有没有收入（产量）都要支出（比如设备折旧与房租）；变动成本是与收入（产量）相关，有收入或产量就有没收入就没有支出（如材料销售提成）。用工成本中薪资像固定成本（效益工资除外），灵活用工像变动成本，在此次疫情中大范围采用灵活用工企业冲击较小。疫情阴霾笼罩，经营者开展自救行动，开始通过外包等灵活用工就业形式，实现精确匹配、弹性管理、适应环境变化就很容易理解，当今是一个互利共赢时代，也是企业平台＋个体时代，企业要用好专业分工，弹性用工降成本、降风险，个体要学会应变，双方都要适应，灵活用工更能体现多劳多得，本次疫情加速了灵活用工渗透，比如本次线上办公，员工与外包没有本质区别，灵活用工不仅实现固定成本转为变动成本，更可以帮助企业实现分工细化、业务外包、用工多样化，通过灵活用工，共度难关，熬过疫情冬天，迎来经济反弹春天。
大账房全才人作为一站式灵活用工平台，拥有专业财税人资团队、全线上的身份认证、电子合同、电子发票、流程监控、资金监管、实时支付IT信息系统。与多家银行合作、在多地园区落地，具备全国服务能力，已经为多个行业众多企业集团提供服务，有多家渠道伙伴。在这个特殊时期，利用“线上无接触”服务。为各行业提供专业灵活用工服务，助力企业用工方式升级，为抗击疫情，我们服务客户，也愿与合规各方共同合作，共克时艰。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
