科技创新主线下的京东数科：连续两年盈利与产业数字化“三板斧”

文|曾响铃

来源|科技向令说（xiangling0815）

产业数字化领域的“好消息”最近有点多，腾讯云2019年的营收据说突破了100亿，直追阿里而去，而京东数科CEO陈生强最近在年会上透露，2019年京东数科在收入和利润上同时实现高增长，这意味着六年历史的京东数科实现了出乎意料的连续两年盈利。

随着业绩“好消息”的，还有年终奖的“大新闻”。

每年年底时分，比自己没有年终奖更让人难受的，是别人的年终奖太多。

京东数科拿出2亿奖励优秀科技创新项目团队，这些还只是年终奖之外的“额外奖励”。腾讯云则是3000员工人手一个iPhone11，还是Pro版的。

高速增长和高额奖励背后，产业数字化玩家登场，行业的一些事实也显露出来。

惹眼的增速，讲出一个“科技创新”主线拼杀的To B故事？

京东数科特意提到了2亿额外资源是拿来奖励“科技创新”优秀项目。这背后的趋势，是产业数字化浪潮摆开阵势的阶段已经结束，往纵深发展必须拿出真功夫来，通过科技创新赢得市场的认可，摆明To B服务的价值。

腾讯云虽然离不了腾讯的“连接”基因，但其自主科技创新的属性也越来越强，近有TStack架构、与英特尔合作，远有在数字广东等城市运营项目中不断展示肌肉，科技创新与“连接”已经同等重要。

放眼整个行业，过去商业痕迹浓厚的阿里，自2019年以来不断对外宣贯阿里云的AI、大数据、区块链等创新能力，有人形容这是“露出技术的獠牙”，而一向以技术立身的百度，其对To B的定义就是“产业智能化”，科技创新摆在首要位置。

回过头看，京东数科保持高增长，并有资金来激发科技创新能力是一种必然。恰值互联网凛冬，这样一份来自产业数字化丰厚的年终奖让人看到了“早春”的希望。

京东数科将最大的奖励给到了雄安新区智能城市项目，该项目依赖的“智能城市操作系统2.0”，是一个支撑公共安全、智能交通、智能能源等各类垂直应用，连接政府、企业和居民，帮助进行顶层设计的底层平台。其中最大的突破之一，是通过时空大数据引擎、模块化时空AI算法等，实现智能城市建设过程中最棘手的跨部门数据统一问题。

毫无疑问，在京东数科的产业数字化布局中，科技创新扮演了越来越重要的To B主线角色，相对于某些玩家单纯改变商业模式、套用To C时代技术的玩法，这样的主线无疑更能体现To领域应有的深度。

更进一步看，科技创新也改变了其本身，例如，对京东数科而言，通过科技创新，它完成了第二次“战略定位”的跳跃：

第一次，是作为京东内部金融业务跳出成为独立金融科技平台；

第二次，则是由金融科技平台彻底转变为服务产业数字化的数字科技集团军。

各自坐定后，产业数字化的标准“三板斧”成型？

聚焦到科技创新，还牵扯出行业一些落地方式的“标准化”——目标确定，要做的事也更明确和清晰。

至少，从京东数科的案例来看，可以归结到这标准的“三板斧”：

1、基础资源架构层：从底层打破业务边界的“数字化操作系统”

京东数科自称是以“数据技术、人工智能、物联网、区块链等时代前沿技术为基础”，具备“核心的数字化风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和B2B2C模式的企业服务能力”的平台。

事实上，剖析京东数科的业务逻辑，它本质上建立了一套以通用的数据和技术为底层、支撑各类产业数字化业务开展的“底层操作系统”，把互联网软硬件、网络通信、物联网、AI、区块链融合成基础架构，在其之上衍生各式各样的To B业务。

底层操作系统的科技创新，能够让产业数字化中链条上的企业、玩家都受益。

也由此，京东数科的智能城市、数字农牧、金融科技、资管科技、数字营销、数字乡村、智能机器人等领域的布局，都可以看作这个基础架构上结的果子。

例如，京东数科的智能3D摄像头、智能机器人对所有需要线下信息数字化的产业都有直接的应用价值，既可以走向农牧业，更可以应用到工业生产，还可以支撑智能城市管理的信息采集。

京东数科服务吉林精气神的智能养殖解决方案，就由神农大脑（AI）、神农物联网设备（IoT）和神农系统（SaaS）三大模块构成，包括养殖巡检机器人、饲喂机器人、3D农业级摄像头、伸缩式半限位猪栏等IoT设备以及猪脸识别、声纹识别、视觉估重等技术。

更进一步，底层基础架构基础上，数据和技术应用在多产业、多链条的网状串联和内部协同能够创造更大的产业价值和客户价值。例如京东数科的AI与IoT、区块链技术结合，在普洱茶的防伪溯源等领域已经有现实应用；智能养殖解决方案深入企业生产，对企业授信有直接价值，已帮助金融机构为吉林精气神完成第一笔5000万的授信。

2、落地执行策略层：“优质项目裂变”的标杆案例复制打法

无论是京东数科还是腾讯云，产业数字化起初都有些“挑剔”，并不是急着铺大摊子，而是往往选择那些具有标杆性、典型性和影响力的案例作为先期攻克对象。

腾讯云的WeCity在推出前，已经在广东省耕耘多年，WeCity某种程度是“数字广东”的“通用提取物”，以标杆项目的优质做法实现裂变复制。

而京东数科也是如此，雄安新区作为天然的、完整的智能城市示范地，上马“智能城市操作系统2.0”，按双方合作宣言的说法，是要“建设、打造全球领先的城市大数据底层平台”——块数据平台，作为新区全域数据汇聚中心、数据管理中心、AI赋能中心和数据服务中心。毫无疑问，这种玩法是前沿的、完整的技术融合。由典型案例出发，京东数科将更容易由一及多，推及更多城市实现模式复制。

在农牧业领域也是如此，无论是养猪的精气神，还是羊牛的首农畜牧都是行业内的典型、标杆企业。不久前，京东数科还与成都元宝枫签下2.06亿元的智能养殖和数字农业项目，这是迄今为止中国智能农牧领域的第一大单。

“优质项目裂变”的标杆案例复制打法，几乎已经成为巨头平台的普遍的玩法，其中科技创新是核心。

3、激发活力“土壤”层：年轻、活力的人才策略

无论是架设起数字化操作系统，还是打造标杆案例并快速裂变复制，都需要人才支撑，京东数科、腾讯云在这个阶段给员工发大量的年终奖或者类似的奖励，说到底还是员工价值的不可或缺。

陈生强在京东数科“发奖”的年会上称，“只有全力以赴做到极致，才能赢得未来”，又称“让每一个员工的成长和成功，都能得到相应的回报”，其意图很明显，用物质奖励作为手段之一激发员工活力。

而事实上，包括京东数科在内，当前多数以科技创新为导向的toB平台，员工的年轻化都是趋势，2亿、人手iPhone背后，往往还配套有系列的文化、工作机制。

A、自由空间，释放创新力

科技创新要求人才的创新力释放，对年轻人群而言，最首要的是需要自由的空间，而非命令式、程序化的工作，如此，创新的可能性才会大大增加。

京东数科对新员工有通常的“轮岗机制”，其主要价值是开拓员工视野，找到最适合自己的岗位。在一些岗位上，京东数科通过某种放权式的信任给年轻员工以“自由”，例如，某风控运营管理岗在和滴滴携程等“大企业”谈合作孵化金融产品时可以直接代表团队和业务去谈。

B、提供资源支持，“孵化”员工

“自由”也意味着员工的成长不是“螺丝钉更瓷实”，而是某种“孵化”的过程。

对外To B的平台，对内其实也应当是“平台”，给予年轻员工“平台型”资源支持，而不是命令式的资源分配。例如，在京东数科内部，员工碰到问题可以很方便地获得横向资源支持，调动关联部门资源共同解决，风控发现的问题，可以得到营销、产品、数据等资源支持。

C、大胆奖励，凸显价值

直接给钱，是最现实也最有效的激励方式。巨额金钱的本质是一种人才培养过程中的“大胆奖励”，对凸显优秀团队和员工有直接的价值，类似的人才策略还有越级晋升、大幅度加薪等。

2019年，青藤计划让85后总监数量翻番，90后经理数量翻了三倍，七成以上来自内部晋升，此外，京东数科员工一旦晋升，至少涨薪30％，这是一种直接大胆的价值肯定。

D、体系化的遴选规划

产业数字化人才队伍建设虽然鼓励对员工个人的自由，但从更高层面，必要的人才规划和对应遴选机制仍然必不可少，例如，陈生强称85后、90后要在管理层达到一定比例，京东数科的青藤计划就搜罗青年人才提供启动资源支持，然后根据部门推荐，vp推荐、内部调查，遴选“青藤典范”，成为管理层的预备力量。

总而言之，产业数字化市场广阔，拥有逆互联网寒冬的良好前景，做得不错的平台为那些科技创新项目发放丰厚的奖励在意料之中。而在这个过程中，人才是一切科技创新体系的土壤，耕耘好这片土壤（既包括拥有优质人才队伍，也包括不断培养优质人才的能力），产业数字化的战争可能就胜利了一半。

*此内容为【科技向令说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。

【完】

曾响铃

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；

2虎啸奖评委；

3作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；

4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；

5钛媒体、36kr、虎嗅、人民日报客户端、澎湃新闻等近80家专栏作者；

6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。

7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。