阿里调整盒马与B2B打通？错！是新农业

原标题：阿里调整盒马与B2B打通？错！是新农业

树欲静而风不止，这几天，随着阿里巴巴内部组织架构调整，行业里的风也开始抖动，作为零售生鲜行业头部的盒马鲜生，也被裹挟到了焦点中央。

12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇宣布新一轮组织架构调整，业务战略、文化战略和组织战略三位一体，确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”，以实现更加完美的战略一体化。

具体的架构调整如下：蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群，总裁张忆芬（赵敏）向蒋凡汇报；建锋（行癫）将卸任阿里集团CTO工作，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁；程立（鲁肃）将担任阿里集团CTO，向张勇汇报。

不得不提的是，集团B2B事业群总裁戴珊（苏荃）在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，盒马总裁侯毅（老菜）向戴珊汇报，由此也引发一群吃瓜群众的脑洞遐想，盒马与B2B产生了关联？实则不然。

作为阿里部署在新零售的”排头兵“，盒马实际承载了阿里很大一部分资源。在上一轮组织架构调整中，盒马升级为独立事业群，但彼时侯毅向张勇汇报，此次盒马调整为由集团B2B事业群总裁戴珊分管，外界看作是盒马与B2B形成关联关系，但实际上是阿里对盒马资源的更进一步调配。

其实早在今年10月份，侯毅的职称就已经是阿里巴巴集团副总裁、数字农业事业部总裁、盒马事业群总裁，而戴珊负责的智慧农业囊括了数字农业事业部，从这点来看，侯毅向戴珊汇报属于正常操作。另外，B2B作为阿里事业群，盒马也属于阿里独立事业群，只不过盒马属于集团下分管的一个单元，由阿里巴巴总裁分管，而不是由B2B事业群分管，至于盒马与B2B两者之间，依旧属于并行存在关系。

从战略角度来看，阿里巴巴的此番架构调整，也是为后续资源优化做的“最优解”。要知道，巨头公司在内部沟通以及资源衔接上成本比较高，新零售业务归集在一起，有利于资源打通，同时，也从侧面折射出阿里“一颗心”原则。如今的盒马鲜生已经过了初期增长阶段，进入到增量市场扩充阶段，无论是市场规模上还是盈利能力上，已经成为行业领头羊，如何把新零售蛋糕做大，是阿里在调整企业架构时需要考究的事。

张勇在内部信中提及集团此轮调整所要实现的主要目标，在阿里成立20周年之际，重申了阿里数字经济体未来三大战略：全球化、内需、大数据和云计算。其中，扩大内需的部分，将由包含盒马在内的大农业肩负。农业和农村的发展是扩大内需的重要支撑，这一领域的数字化能开拓优质农产品供给的新增长空间，有效助力兴农脱贫。渠道供应链打通后，能够更好地为农村和农业、上游消费者带来的经济利益，技术支持和优质便捷消费。

智慧农业与零售生鲜结合，实际是对资源的再度整合。阿里智慧农业（数字农业）将建立产、供、销三大中台，在全国落地1000个数字农业基地，对农业产业进行全链路数字化升级。而盒马则肩负新消费中最基础、最高频的生鲜消费品业务重任，此外还要承担重构农村，农业，农产品与城市，商业，商品新关系的历史责任。撬动阿里千县万村下沉市场重任，阿里1000 个县级运营中心和 10 万个村级服务站，都将和盒马战略协同。未来，盒马将输出农产品和供应链能力，在阿里大农业战略中发挥更大作用。

在2019年双12期间，盒马全国范围内的第200家门店落子南京，12月20日盒马再次宣布一天内上海3家门店同步开业，分别位于上海黄浦区、浦江新区、长宁区。作为新零售标杆的盒马鲜生持续保持着开店势头，进一步的扩充盒区房的覆盖。

另外，在整个实体零售业还在数字化过程中，盒马新零售业内部已经作业数字化了，使整个零售业作业过程可视、可评估、可优化、可控制，使零售业效率远远超过了原来传统的零售业和传统电商。这也是盒马到了每一家城市都得到了消费者认可的原因，盒马提供了原来传统电商和传统零售业不能提供的实实在在的价值。

新零售不仅仅是技术上的创新，也是商业逻辑的变更，更是供应链的重构。此番架构调整后，盒马在资源优配的前提下，或将给新零售行业带来新的商业模式。

江湖老刘，TMT行业观察者，社交电商行业分析师，知名IT评论员。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。