退休柳传志：养猪还是养牛？

12月18日，在中国第一艘国产航母入列的第二天，创业教父级的联想创始人柳传志“如约”退休，接班者是名不见经传的50多岁的公司“老人”。

按理说，70多岁的年纪，又患有相对严重的疾病，柳传志退休是理所应到。毕竟，该有的都有了。可是，柳传志的退休依然成为了社会热点。

相对50多岁“退休”的马云，联想的接班人好像比马云还年纪大一些，但阿里巴巴与联想是不同的两家公司，而柳传志事实上在很多年前就退休过一次。马云退休是提前一年预报过的，柳传志的退休是不期而遇。

在中国企业传承的历史上，联想是最早遇到难题的，当年的杨元庆、郭为与孙宏斌，三驾马车据说很是让人为难，结果，柳传志用自己独特的方法进行了解决。十几年之后，联想成了联想现在的样子。

在一些媒体人的眼中，柳传志的联想存在不少的问题，包括对于贸工技路线的争议，但作为一代创业者的领军人物，在那个一切都刚刚开始的年代，柳传志和联想做出的贡献，至今依然是第一位的。

激荡三十年那本书里记载，柳传志在描述自己为什么要创业的时候讲了一个故事：

柳传志说：记得1978年，我第一次在《人民日报》上看到一篇关于如何养牛的文章，让我激动不已。自打‘文化大革命’以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论。在当时养鸡、种菜全被看成是资本主义尾巴，是要被割掉的，而《人民日报》竟然登载养牛的文章，气候真是要变了！因此，柳传志就创办了联想。

不过，据说后来有人查阅资料，翻遍了1978年的《人民日报》也没有找到任何有关于养牛的文章，只有11月27日的第三版上，有一篇《群众创造了加快养猪事业的经验》的报道。

也许柳传志是记错了，也许这仅仅是个故事，和苹果那个被图灵吃了一口的苹果标志类似，但柳传志当年的敏锐以及后来的坚持都令人敬佩。

联想做到今天，并没有失败。很多人用华为来对比联想，本身也是不公平的，不是每个公司都可以成为华为，也不是每家公司都应该成为华为，就如，中国互联网上没有人能成为又一个马云一样。

柳传志曾经是退而不休，当年联想遭遇大麻烦，自己再次出山拯救，然后等稳定了再一次退出，算是老骥伏枥，也是一种典型的创业者的纠结。希望这一次柳传志能真正的退下来，真正的在晚年有一个幸福的自由自在的清闲生活。

我们这个社会，对待创业者太狠，对待成功的创业者更狠。如果每一个人都能对自己狠一点，也许我们这个社会会更好。我总是相信，联想是爱国的，柳传志也是爱国的。他们用了实际行动在爱国，而不是某些键盘侠的手指头。

柳传志一直是有战略眼光的，不管是收购IBM旗下的PC业务，还是后来收购摩托罗拉，即便被一些人称为“垃圾回收站”，但这些收购却走出了一条属于中国跨国公司的创先之路，该付出的学费付了，该得到的经验也得到了。

在后来，联想在科技公司里率先进入农业领域。柳传志甚至说，现代农业利润可能比卖电脑还高。坐蓝莓，养牛，都代表了一种潮流。现在，不管是阿里巴巴的云上养猪，还是京东的跑步机，或者网易的未央猪，可能都受到了联想牛的启发。

来来往往，柳传志在接班人的问题上折腾了太久，现在传承到了年轻人手里。至于联想集团的业务早已经在杨元庆这里实现了平稳过渡。如果仅仅说接班的问题，柳传志做得没有马云效果好，虽然马柳是好朋友。

所有的公司，创业者都具有独特的光环，都有独特的魅力，后来继任者肯定无法达到，也没有必要强行达到。库克的苹果比乔布斯时代更值钱，即便创新方面确实退化太多，所以说库克也是成功的。联想交班，未来也会有自己的新的发展。

在中国，小米雷军才50岁，腾讯百度领导者也都还年轻，但接班的问题依然要摆上日程。至于华为，能不能处理好管理团队的正常接续，甚至已经成了公司最大的问题、中国最大的问题。

养猪还是养牛，不仅仅是经济，也已经是政治。祝愿柳传志老人家退休生活愉快，也祝愿联想继续辉煌。

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