原标题：腾讯产业互联网周年记：成果显著，腾讯云成增长新引擎

腾讯

11月13日，腾讯控股发布了截至2019年9月30日的第三季度财报。

9月30日，也是腾讯组织架构调整一周年的时间点。

产业互联网一周年，腾讯企稳发展

2018年的9月30日，腾讯宣布重大组织架构调整，开始向产业互联网挺进。一年后，腾讯的产业互联网战略成果丰硕。

财报显示，腾讯本季度营收达人民币972.36亿元（137.48亿美元 ），同比增长21%；按非国际财务报告准则，期内本公司权益持有人应占盈利为人民币244.12亿元（34.51亿美元），同比增长24%。营收、利润等主要指标均呈稳定增长态势。

该季，腾讯ToC主力，游戏业务总收入为286.04亿元，在公司总体收入中的占比为29.4%；同时，第三季度金融科技及企业服务收入达267.58亿人民币，在总收入中占比达27.52%，十分接近游戏收入。

数据还说明，腾讯过去一年的发展并没有因为组织架构调整而放慢脚步。腾讯已走出架构调整阵痛期。

数据还说明，ToB类业务正成为腾讯营收的增长新引擎。Q3季度，腾讯金融科技服务方面的日活跃账户数、每名用户交易量、各行业活跃商户数等均有所增加。财富管理方面，理财通用户数目同比增长超过一倍，驱动总客户资产的增长；企业服务方面，其云收入达到了人民币47亿元。包括金融科技和企业服务业务在内的2B业务，不但如前所述在收入占比达到27.52%，基本实现了对游戏业务的追平，而且在增长速度方面也呈现出更快的趋势。

这个转变，完全符合一年前，马化腾在腾讯员工大会上关于产业化联网转型的论述。当时马化腾指出，腾讯组织架构调整的目标，就是要促使企业从消费互联网向产业互联网转型。而这个转型的关键，就是实现2B业务的快速增长。

腾讯向产业互联网挺进这一年，较好的完成了既定的战略目标。

产业互联网已成为推动传统产业数字化的社会工具

产业互联网战略是腾讯主航道由ToC切换到ToB的重大举措。自该战略实施以来，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）一直在大力推动其向前发展。

过去一年，CSIG方面结合自身优势，从行业化组织，定制化方案、专业化服务、开放化生态四个维度构建了完备的企业服务能力。行业组织化方面，腾讯一年来单独、联合成立了众多组织，如年TPV（腾讯最具价值专家计划），倍增计划，腾讯产业加速等；定制化方案方面，腾讯云目前有超过200种IaaS、PaaS、SaaS产品，超过90种行业解决方案，涵盖了零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等多个领域。此外腾讯云还联合微信团队推出了“小程序云开发”模式，大幅降低了小程序的开发门槛。目前，“小程序云开发”已服务超过50万开发者；专业化服务方面，腾讯产业生态平台通过投资、孵化、服务、培训等四大引擎，打通腾讯B端技术、产品、平台能力以及C端场景、流量能力，为开发者赋能；开发生态方面，腾讯生态+对外开放了“三大族群”，他们包括：1、由成千上万开发者、创业者、数字内容创业者组成的，服务个人用户的2C合作伙伴；2、在实体产业、公共服务等垂直领域拥有专业能力的，服务于机构客户的2B合作伙伴；3、腾讯十年来投资的超过700家企业合作伙伴；

此外，腾讯也积极助力“数字政府”改革建设，服务百姓少跑路，改善营商环境，提高公务办公效率。过去一年，腾讯和广东省政府联合打造的“粤省事”小程序为广东人节省1.7亿小时办事时间，截至目前“粤省事”用户数已经超过1900万。今年6月，由腾讯云和国务院合作的「国家政务服务平台小程序」正式上线试运行，通过接入40多个国务院部门、31个省市政府的200多项政务服务，提高了政府部门的办事效率，同时为老百姓公共事务的办理带来便利。

而今，产业互联网已经不只是腾讯ToB的工具，它已成为推动传统产业数字化的社会工具。

腾讯云，腾讯的新引擎

本季，腾讯首次在财报中披露单季度的云业务收入。财报显示，2019年Q3，腾讯云服务收入同比增长80%至47亿元，超过2018年全年营收（91亿元）的50%。

快速成长的腾讯云，在横向对比中也呈现出独特的优势。根据第三方研究机构Canalys9月份发布的报告显示，2019年第二季度在中国云基础设施厂商中，腾讯云以88%的季度增长率，力压阿里云、亚马逊AWS等竞争对手，成为增速最快的云服务商。

在腾讯向产业互联网挺进的历程中，腾讯云已成为腾讯营收增长的新引擎。

而且，高速发展中的腾讯云还有巨大的潜力。腾讯云的潜力来自于两方面，一方面是巨大的产业互联网市场，另一方面是腾讯自身的业务需求。

众所周知，腾讯在微信生态、游戏、社交通讯、音视频、广告、金融等领域具有强大的优势。当前，腾讯云与这些产业的融合才刚刚开始。一旦腾讯云与这些行业进行深度耦合，它将迸发出更加巨大的能量。换句话说，腾讯云在这些领域具有巨大的市场空间。

腾讯自身业务方面。当前，腾讯还在全力推进其自身内部业务的全面上云。在过去，腾讯内部的业务呈现出垂直的“烟囱式”架构，每个业务事业群从逻辑层、数据层到后端的容器或虚机层，都是独立一套技术框架和技术体系。而且每个事业群之间的框架多数是不通用的。这就给企业带来了资源冗余、缺乏分享与合作机制等问题，在确立了以腾讯云为核心的2B转型战略后，腾讯决心通过将内部业务全部上云，来彻底解决上述的问题。这个上云的过程，涉及到分布在全国三个地点、近20万台服务器的庞大体量。如此一来，腾讯内部业务的上云，也将成为腾讯云业务的一个较大增长点。

可以预见，随着腾讯产业互联网战略的深化和推进，腾讯云还将继续维持高速发展态势，成为腾讯营收增长新的发动机。

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