“危机”下的拉夏贝尔

原标题：“危机”下的拉夏贝尔

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来源：华牛商业评论

作者：赵玲

当下服装行业不是一个惨字就能形容的，网红品牌拉夏贝尔在2018年亏损超1.5亿后，2019前三季度又巨亏超8亿元，公司也很忙，就是在忙着关店清库存。美特斯邦威在2017年巨亏超3亿后，2019前三季度又亏损超2亿元，另外，贵人鸟巨亏后也在忙着关店、富贵鸟甚至到了破产被拍卖的地步。

关店、亏损、爆仓，拉夏贝尔陷入危机。这个服务年轻女性的快时尚品牌于1998年创立，2014年在香港上市，之后走过了一段高速发展时期。自2015年以来，拉夏贝尔就陷入了业绩持续下滑的“泥沼”，公司归属于上市公司股东的净利润从2015年的6.15亿一路下滑到2017年的4.99亿。今年前三季度，拉夏贝尔以平均每天约14家门店的速度，共关闭直营店4517家。

关店4517家

根据2018年年报数据显示，拉夏贝尔在2018年全年的总营业收入为人民币101.76 亿元，较上年同期减少2.69 亿元，同比下降2.58%，归属于上市公司股东的净利润为亏损1.60亿元，较上年同期减少6.54亿元，同比下降132%。

2019年半年报数据显示，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净利润为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%；经调整后，归属于上市公司股东的净利润为-4.98亿元，较2018年同期下降了311.2%。

10月30日，拉夏贝尔发布了2019年第三季度财报。财报显示，拉夏贝尔前三季度营业总收入为57.57亿元，比上年同期减少7.2%；归属于上市公司股东的净利润为-8.25亿元，与上年同期相比由盈转亏，减少444.7%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-9.13亿元，同比下滑645.2%。

有业内人士表示，拉夏贝尔业绩波动与2012年以来拉夏贝尔一直坚持的“多品牌、直营为主”业务模式不无关系。目前，拉夏贝尔旗下共有5个女装品牌、3个男装品牌以及童装等品牌；截至2018年年底，门店数量更多达9059个。

拉夏贝尔方面表示，2018年下半年开始，公司主动进行门店收缩调整，加快关闭亏损或低效店铺，更加注重开店质量、放缓新开店速度，关闭门店、加速摊销。

从拉夏贝尔公告了解到，拉夏贝尔及旗下品牌今年前三季度关闭直营店4517家，加盟店或联盟店新开761家，门店总数量比2018年末净减少3756家，相当于每天净关闭约14家门店。短短9个月时间，关了这么多门店，拉拉夏贝尔的处境可谓艰难。

如何破局？

1998年5月，福建商人邢加兴创立了“拉夏贝尔”，主攻大众消费市场，并立志要把拉夏贝尔打造成“中国版Zara”。

在邢加兴“规模扩张”的理念下，拉夏贝尔确实有过一段高光时刻，同时主张形成以直营模式为主的多品牌矩阵。

然好景不长，2018年亏损了1.6亿元，给拉夏贝尔敲响了警钟。早在2019年上半年，拉夏贝尔就已经开始着手甩卖资产。

2019年5月7日，拉夏贝尔连发三份公告，称将以2亿人民币（同收购价格），将旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司（七格格）54.05%股权出售给杭州雁儿企业管理咨询有限公司。

为了止损，2019年以来拉夏贝尔全力自救，关闭数千个零售网点，甚至出租总部大楼，想要通过战略收缩，力挽狂澜。截至2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点数量为6799个，较2018年底的9269个净减少2470个，门店网点数量下降比例达26.65%。

现在拉夏贝尔再次调整主要策略，以主要女装品牌为核心的品牌差异化发展方向。

结语

屋漏偏逢连夜雨，在业绩缩水的情况下，拉夏贝尔被曝出股权质押违约、总部大楼对外招租等利空消息。与此同时，拉夏贝尔的股价也受到了影响，股价一度大跌超80%，如今企业的市值已经不足30亿。

在当前我国服装行业加速洗牌的背景下，拉夏贝尔通过积极布局新战略，希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力，提升公司核心竞争力，为服装行业在新时期的转型发展提供了重要参考依据。

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