“是不是朋友，帮忙砍一刀”。
过去一年这种屠屏霸榜的链接，让网友们直言活在被支配的恐惧中，无论在微信群还是私聊，随时随地都可能要面对这一“友谊验真”的灵魂拷问，令人反感之余也引来网友群嘲。
其实“物美价廉”本没有错，一直是国人买卖的四字真金，商家也探索出相应的优惠手法，然而近年来营销开始荒腔走板，背离购物乐趣的初衷而变成折磨，消费体验的直线下降也不禁让人好奇营销到底经历了什么？
一、拒绝借优惠玩套路
如何满足用户追求实惠这一痛点，商家们进行不少探索，并在让利用户上常常玩出新意。远有优惠券、满减、购物津贴，近有红包膨胀、定金翻倍、中国锦鲤，众多玩法不一而足。然而营销手法的野蛮生长，也难免泥沙俱下。
尤其社交电商兴起，为电商行业贡献了营销新玩法。除了引言提到的“砍价”，社交电商们还整合拼团、助力、1分抽大奖、秒杀等社交裂变玩法。不可否认，这些玩法在流量稀缺的当下贡献了低成本获客的新方案，不仅让社交电商新贵们成为黑马，也吸引了一些传统电商平台去效仿和借鉴。
即便如此，过度依赖社交关系链让这些营销手段引发不少反感和诟病。
首先，单从砍价本身来看，虽然活动打着“砍价免费拿”、“0元抢”的旗号，但是真正完成砍价难度不小。发起砍价时间只有24个小时，除了用户亲自砍一刀外，能砍下10元的神砍手几乎凤毛麟角，而且砍价金额容易先多后少。此前便有网友投诉，“在砍价后期，连续几十人都是以小于0.05元的价格砍。”如此“优惠”下，即便70元的垃圾袋也是“可砍不可得”的天价泡沫。
其次，这种重度依赖社交关系链容易反噬用户人设，引来网友吐槽、拉黑。为了达成目标，用户往往在多个微信群里不厌其烦地请老铁砍价，或者依据平台推荐邀请能够砍15元的新用户，数额越大越兴师动众。媒体报道，曾有网友24个小时内拉了几百个朋友，才终于0元拿到一辆两轮体感平衡车。一套流程下来，用户帮助平台完成极低成本的促活、拉新，几乎被安排地明明白白，却激起朋友的抵触和厌恶。而历经千辛万苦砍到零元却往往出现“拒绝发货”，沦为平台获取流量的炮灰，令人愤慨。
继“天下苦拉人久矣”后，不少电商平台开始拨乱，重新回归用户消费体验本身。例如聚划算金秋超值购，以“划算简单不用拼”成为业内清流。
通过一系列走心且质朴的海报，聚划算鲜明地打出了“划算简单不用拼”的口号。围绕这一亲民的理念，其不仅提供了爆款清单，10款热卖商品让消费者一目了然，还为用户准备了简单易懂的省钱攻略，例如活动期间每天两次的大红包、加购商品免费领吾折卡享受5折优惠、1年省千元的红包省钱卡。直观来看，同样是iPhone11新机发布，用户通过聚划算国庆金秋购有机会获得5折优惠，还能享受免息分期这一标配福利；相比其他平台的拼单和0元购等更为实际。
相比费劲拉人砍价拼团，这种刀刀到肉的优惠活动，仅需用户简单参与就能获得福利，涉及的社交关系少、优惠概率高，更关注用户购物乐趣本身，在营销乱象时有发生的市场中不失为一种价值回归。
二、返璞归真下的底气
常言道，艺高人胆大。能够在一众乱象中坚持简单和让利用户，并非所有平台都有这样的底气。而对于聚划算来说，除了C端流量支撑外，淘系供应链、C2M模式、扩容品牌池等供给侧优势则是其返璞归真的后盾，也是值得其他平台学习的地方。
作为淘系同根同源的平台，聚划算能够依托淘系的全品类供给，满足用户个性化的一站式购物体验。
淘系包含天猫和淘宝，天猫覆盖中产家庭和消费升级的人群，整体品质、服务体验都更好，而淘宝则覆盖追求性价比人群和用户的长尾需求，品类众多，价格亲民，被戏称为“万能的淘宝”。两者覆盖了所有价格带、所有品类，保证品质的同时且能对标到对应的低价，这些成为聚划算的默认属性，一站式满足了不同年龄、不同地域的用户的多元需求。从这次金秋超值购的海报文案也能看出，平台包含进口食品、阿玛尼名表、纸巾等众多品类。
同时，随着聚划算与淘系旗下营销平台打通，能够提供全生命周期的供应链和营销解决方案。如此构成节日式狂欢和日常抢购双频道，两者融合构成大聚划算体系，让用户从拉人中解脱，享受不同的购物体验和乐趣。
而通过C2M模式，聚划算消除中间差价，极大地满足了下沉市场追求性价比的核心需求。
2015年，阿里便开启了C2M定制化战略，并将聚划算、淘宝、天猫三大平台进行了统一的规划管理。而淘宝天猫历来是阿里的王牌，截至2020财年Q1其移动月活达到7.55亿。如此海量的用户数据，能够有力支撑聚划算以技术和数据赋能商家，反向优化供应链，以需求指导生产，助力品牌优化货品结构，降低市场盲目性，无形中减少均摊给消费者的成本。
与此同时，平台采取的工厂直供模式也减少了中间流通环节，尤其在打造了新供给中心后，其能够指导厂家生产更适销对路的产品，并能够实现精准触达目标用户，更容易打造新品爆款。而这一过程不仅利好商家，也能缩减中间成本最大程度地让利用户，满足用户对极致性价比的需求。这次爆款清单能够兼顾低价和品质，便得益于此。
坐拥两大利器后，聚划算开始着眼未来，依托新的数字化工具，持续孵化新品牌和单品，源源不断地为供应链注入新鲜血液。今年99划算节上，聚划算便推出新战略，将激活10万个品牌商家，打造100万款爆发单品，孵化100个数字化产业带，培育10000家数字化工厂。这一战略的落地将不断扩容平台的品牌合作生态，使其成为爆款输出地，也提供了产品品质的支点。
三、新主张，新价值
集成了供应链优势，聚划算才能够放心地喊出“不用拼”的口号，而在其特立独行的主张下也创造了全新的价值。
对用户而言，更为简便的优惠措施降低了消费成本，缩短了购买链路，在保证品质的同时显著提升了购物体验。
显而易见，对比花费大量心思拼砍拉人，聚划算金秋超值购的4超省钱攻略，让用户仅需独自操作就能领取优惠，不仅摆脱了砍价耗时费力的时间限制，也不必关心朋友是否参与砍价等场外因素，更易便捷地享受优惠，也避免了过度消费人际关系，对于“拼砍拉人重灾区”的下沉用户而言尤其如此，能够更简单纯粹地享受到消费的快感。
同样，得益于平台在供应链上的话语权以及严格的品控管理，用户能够在聚划算购买真正极致性价比的产品，而不用担心买到大白免、娃娃哈等山寨产品，在一点点的细节中收获品质生活该有的幸福感。
对平台而言，短期来看其能够在各种“拼”的平台中以独特的玩法脱颖而出。无论是两组富含生活气息的海报，还是实实在在的优惠规则和良好品质，其都能在混乱的“拉人砍拼”中形成有辨识度的体验，较好地取得用户的好感，极富亲和力地赢得用户青睐，进而在情感认同中有效地在用户心中建立“简单、直接、不拼、品质”的品牌心智。
长期来看，良好的品牌认知将助其开疆拓土，成为阿里战略级的下沉渠道。线上流量红利消逝，让下沉市场成为商家必争之地。而聚划算便是阿里攻入下沉市场的“倚天剑”。早在今年8月，淘宝总裁、天猫总裁蒋凡便宣布，阿里要以聚划算为战略窗口，拿下四五线城市和县域市场的红利，走向台前并改造下沉市场。
聚划算金秋超值购无疑是对这一战略落地的积极探索，其在这场下沉盛宴中给品牌商和用户做减法，自己在后端做加法，这种理念有望提升市场接受度，并在数字化工具的助攻下，持续吸引更多品牌入驻，进一步整合优质品牌商资源及其倡导的生活方式，加速渗透下沉市场，促进低线市场的消费升级，改变下沉用户的生活格局。据阿里最新财报数据显示，聚划算成交同比增长84.5%，为产业带商家带来订单4.66亿笔。可见聚划算已经成为阿里在下沉市场的一把利器，也给“创造万亿生意增量”的目标一个有力支点。
四、结语
欲速则不达。社交电商们本质上仍是电商，然而一味为了GMV和流量，在营销玩法上“走火入魔”，引来口诛笔伐容易“西瓜”、“芝麻”全丢。
聚划算金秋超值购的“划算简单不用拼”，实现名利双收，或许能给行业上一课。百闻不如一见，具体玩法，不如前往聚划算金秋超值购亲自体验一番。
作者：钱皓、陈国国
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