多面手的公有云服务商能“通吃”吗？

上个月底，杭州阿里云栖小镇迎来了八方来客，一起见证阿里在这一年的成长。在这一年，阿里交出了非常出色的成绩单。

在此次云栖小镇举办的峰会上，我们看到阿里发布了越来越多的“传统IT产品”，阿里云智能掌门人“行癫”更是在讲台上喊出：“阿里做传统IT厂商能做的，阿里也能做传统IT厂商所不能做的。”

为何阿里开始向相关领域进军呢？凭借领先行业的影响力带动其他领域的发展，这种“一拖多”的方式是很多巨头厂商拓展业务主要的方式。

凭借着在公有云市场上的突出成绩，阿里进军其它领域并不会让人太过惊讶。这种“一拖多”的方式能够让阿里快速的进入其它相关市场，但这种方式也有着自己的弊端。

今天我们就来聊聊，公有云厂商这种“一拖多”的方式在市场上是否可行？

一拖多

这是最容易的市场拓展方式

其实，在一个领域发展到顶峰，如果想进一步扩大企业的影响力，那么朝相关领域拓展无疑是最轻松的一种拓展方式。

一方面，扩展相关领域，对自己优势领域也是一个补充，完善了自己原有优势领域的生态建设。另一方面 ，借助传统优势领域，在扩展新业务过程中，相关领域无疑是更容易扩展的。

所以，这种拓展方式无疑是很多企业发展过程中会采用的方式，不仅阿里，像华为，也是采用的这种方式来不断提升自己的影响力。

国外的IT厂商也大多采用这种方式，例如惠普、戴尔，也都是通过这种方式才发展成当前的这种规模。

在此次大会上，阿里展示了自己的服务器、存储、网络等产品，这些产品可以说都是传统IT厂商在做的东西，我们还看到阿里发布了自己的芯片，自己的SSD等等，同时阿里也深入行业，推出了各种各样的解决方案。

这种方式让如今的阿里具有了非常大的布局，依托公有云领域的影响，迅速拓展了多个领域。

针对这种情况，IT行业资深人士认为这种发展方式很自然。一个企业利用自己的优势产品来推进其它产品的发展，从客户需求、产品发展趋势等方向出发，厂商有动力去推进多个行业的发展。在一个领域市场份额相对稳定后，再拓展到相关领域提升营收。

”一鱼多吃”的方式，可以让企业能够兼而有之，快速发展。

一拖多

表现很容易被分化

对于很多企业，发展到一定程度，通过一拖多的方式，的确能够做到快速拓展市场的目的，例如腾讯依托QQ扩展，百度依托搜索引擎扩展，360依托安全管家拓展，这种一拖多的成功例子有很多。

但这并不代表一拖多适合所有厂商，其实对于一些在行业内影响力不够大的企业来说，采用一拖多的方式，可能会让企业的资源分化，不仅在新的领域很难发展起来，传统领域的优势反而也因为资源的分化而丧失优势。

对于阿里，目前通过这种方式是一种被很多人看好的方式，但阿里同样也有着自己的挑战。毕竟，在2B领域的扩展，产品与技术更重要，一拖多的优势反而没有在2C领域那么明显。

而且，阿里在一拖多的发展过程中，还有一个强大的对手，那就是华为。

作为一个从传统通信领域发展起来的厂商，华为的拓展布局比阿里更早，而且已经取得了非常不错的效果，华为在公有云、手机、服务器、存储等领域，如今都取得了耀眼的成绩，而这两家厂商的发展到最后，一定是全方位的竞争。

公有云领域是一拖多的集中区域，毕竟这个领域涉及方方面面，当发展到一定程度，向相关领域的拓展也非常容易。但对于大多数公有云厂商来说，盲目的一拖多并不适合，目前很多小的公有云厂商在拓展方面已经举步维艰。

总体而言，针对公有云市场“一拖多”的情况，其实也是发展的必然过程。对于公有云的厂商来说，无论大小的企业，如果固守原有的地盘，而不拓展，那么就是死路一条，而进行拓展，还有可能在发展过程中有超车的机会。

但对于规模较小的企业来说，公有云领域赢家通吃的特点会更明显，小的公有云厂商更难发展起来。

对于企业用户来说，在选择相关厂商和服务的时候需要考虑周全，去了解厂商围绕核心业务的拓展能力是否值得信任，厂商的非核心业务的竞争力，以及未来的发展规划，以免在购买了服务后出现产品更新断代的情况。

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