刘兴亮 | 当库克谈创新的时候，他在谈什么

原标题：刘兴亮 | 当库克谈创新的时候，他在谈什么

文/刘兴亮（微信公众号：刘兴亮时间）

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那些半夜守候在电脑前，焦急而激动的等待苹果发布会的日子，一去不复返了。

如果说曾经的苹果发布会，是一场胜利的大会，一场团结的大会；那么现在的苹果发布会，只能是一场无趣的大会，一场吐槽的大会。

更有意思的是，中国区媒体的邀请函上赫然写着「致创新」。随后，库克接受了腾讯新闻的采访，谈到了苹果的创新。看完了这个采访，我想到了一本小说—《当我们谈论爱情时我们在谈论什么》，随后想到了这个标题：当库克谈创新的时候，他在谈什么。

想当年，最喜欢，最期待，最激动的是，乔布斯说：One more thing。然后听众屏住呼吸，等待着下一秒的到来，同时准备好了如雷的掌声。

今天，我们想的是One no thing，比如5G。至于One more thing, 我们已经审美疲劳。

人常言，谈爱情是一件奢侈的事情……那么对于苹果而言，谈创新也是一件奢侈的事情。

也许错的不是苹果，而是我们果粉，我们不该还对它寄予那么大的期望罢了。

02

在我看来，智能手机有三个阶段：

第一个阶段：用户不知道要什么，你去创造一个，用户用了觉得喜欢，成为粉丝，那是乔布斯干的活；

第二个阶段：用户知道要什么，比如拍照(有时候还需要美颜)，你去迎合，超出预期，那种华米OV干的活；

第三个阶段：用户的兴趣已经退潮，其实就要一个可以随时玩的玩具而已，无论是苹果还是华为，都无所谓了，这时谈创新已经价值不大了。

看看库克是如何理解创新的吧：

「在被问及苹果是如何保持创新力，应对日益激烈的市场竞争，库克表示，苹果最大的优势其实是整合。这种基于软件、硬件与服务的创新，是其他厂商所不具备的。」

这使我想起一个段子，曾经有人在面试的时候被问到：你最大的优势是什么？此人答到：我最大的优势是把别人的优势都利用起来。听起来还蛮有道理，但是总觉得哪里不对。

对于另一个问题：其实对于苹果近两年的产品策略，有一个争议的点在于「没有改变的外观是否能让消费者强烈感知这是一款全新的手机」。库克的回答是：「创新并不一定是改变，而是做得更好」。

当问到为什么不是5G手机时，「在库克看来，苹果的目标从来不是抢第一，抢首发。苹果的目标是做到最好，也就是等待相关技术进入成熟期。」

可能，在智能手机已经进入第三个阶段的情况下，如果等到5G技术进入成熟期在推出5G手机，在美国由于某些原因不说，在亚洲和欧洲，对于苹果手机来说，估计黄花菜都凉了。

03

乔布斯离开后，库克作为苹果的接班人出现时，就注定了，这家公司已经在逐步丧失创新的灵魂。而这一切，在今年6月28日，苹果首席设计官乔纳森·艾维宣布将于今年晚些时候离开苹果，创办自己的新公司LoveFrom时，更是显露无疑。

库克能够成功的登上苹果公司CEO的宝座，主要靠的是他在供应链管理方面的能力。在当时看来，库克确实能够使苹果变得强大。因为在iPhone供不应求，甚至需要深夜排队才能抢到的情况下，出货量需要强大的供应链体系做支撑。而这正是库克所擅长的。

此后，在库克的带领下，一路高歌猛进，奠定了智能手机的领导者地位。

牛顿第一力学定律也叫惯性定律，惯性这个存在不仅仅适用于物理世界，也同样的适用于商业的世界。惯性思维的存在，使得库克成为了一个「守业者」，而不是一个开创者。

通常我们所说的创新，其实是一个先否定，放弃而寻找新的存在的过程，是一个先破而后立的过程。这个过程和「守」是背道而驰的。

因此，我们看到的是，在苹果一天天壮大的同时，它也像我们曾经看到的很多辉煌过的公司一样，逐步的进入平庸。

从这一点来看，像库克这样一个以供应链管理见长的leader，最擅长的就是资源整合，让他来谈创新，确实奢侈了一点。

只能说，后乔布斯时代，在乔布斯的门徒们不能有充分的发挥空间的条件下，我们对苹果的期望不是太高了，而是确实不应该再有了。

仍然，苹果依然是一家科技公司，但早已不是一件贴着「创新」标签的公司了。那个标签，随风而逝了。

如此说来，当库克谈创新的时候，你认为他在谈什么呢？

我是不知道的。

▴注释：

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