很多人都以为，全球无人机标杆大疆最强的是无人机技术，事实上，大疆最具技术壁垒的是无人机影像能力：将无人机飞控稳定技术与视觉影像技术的深度整合，让无人机变为“会飞的照相机”，而不是“会拍照的飞行器”。基于这一技术壁垒，大疆在民用无人机市场的地位一直难以撼动。

大疆只是无人机影像硬件设备提供商，其定位就像佳能、索尼在传统影像领域的地位。经过多年发展，围绕无人机影像出现了一个日益繁荣的产业。

无人机摄影专业化

因为拥有“上帝视角”的独特能力，无人机正在成为越来越多人的专业影像装备，不论是大片的专业摄影团队，还是影像发烧友，均可基于无人机创作全新视角的作品。当搜狐平台出现越来越多的无人机拍摄的作品后，2015年搜狐举办首届中国无人机摄影大赛，旨在打造一个无人机创作者的交流平台，鼓励创作者们创作优质无人机影像作品，推动无人机摄影创作向专业化发展。

截至今年，中国无人机摄影大赛已经举办到第五届，成为无人机影像大赛的一面旗帜。随着短视频内容的日益蓬勃，2019年，中国无人机摄影大赛升级成“江山如此多娇”瞰世界-第五届（2019）中国无人机影像大赛，短视频作品权重被提高，共有14部视频作品获奖，占比54%。

官方介绍显示，今年的大赛共设立“自然探索”“城市建筑”“人居民俗”“创意航拍”“人文故事”“时代视窗”“我爱天之蓝”“瞰见祖国美好”八大拍摄单元，其中“人文故事”、“时代视窗”和“瞰见祖国美好”三大单元，在保留传统竞赛单元基础上新增，以鼓励有更多富于人文关怀和介入当代社会生活的航拍作品产出。

今年大赛一共吸引600+飞手踊跃参赛，覆盖逾150个地级市，征收影像作品逾万件，经过最后的角逐，共有82件作品入围，26件作品分揽八大拍摄单元奖项及最佳作品奖，其中《在那石山之巅》获得“第五届（2019）中国无人机影像大赛最佳视频奖”；《山河故居》获得“第五届（2019）中国无人机影像大赛最佳图片奖”。

看了一下获奖作品以及介绍，可以说都非常专业动人，给我留下最深刻印象的是《山河故居》，这组作品记录了创作者在黄土高原上的家乡，在时代发展中城市化改造的过程。照片质感很好，对比强烈，主题鲜明，最终摘得最佳图片奖。看了一下，这一作品的创作“飞手”段浩只有20岁，他在今年2月回老家拍摄了这组作品，他解释了创作灵感：“从小生活在这片土地，眼看着村庄一点点消失，失去的也有我童年的回忆，但同时又渴望现代化的到来，内心有些矛盾，就像图片展示的那样。”在浩浩荡荡的城市化进程中，相信很多人都有类似感受。

中国无人机影像大赛涌现出如此优秀的作品，说明了几点：

1、无人机给人类“上帝视野”，基于此结合创意灵感可以产出大量优秀影像作品；

2、无人机降低创作门槛，每个人都可以像专业摄影师一样去做航拍，发现更大的世界；

3、无人机只是工具，真正能够产出优秀影像作品的是人。

创作工具在进化、创作技术在升级、创作方法在迭代，唯一不变的是内容的根本永远都是人，这一点，正好可以回答，为什么搜狐五年来坚持举办这样一场比赛。

搜狐为何“不务正业”？

搜狐举办中国无人机影像大赛，看似有些不务正业，因为这样的比赛主办方更可能是无人机公司。为什么搜狐会坚持举办这样的比赛？原因在于，生产内容和传播内容是搜狐最擅长的事情。

举办中国无人机影像大赛，搜狐事实上是在做内容的老本行。做内容不等于自己做，举办中国无人机影像大赛本质上是在做赛事运营，做内容的生产、传播和运营，这一比赛将产出大量的图片、视频内容，今年比赛就征收了影像作品逾万件。

不只是比赛作品会丰富搜狐的内容，围绕这一比赛和无人机创作则会有大量的话题内容，搜狐旗下核心产品几乎都参与到其中：搜狐新闻客户端“时刻”板块作为个人视频分享的广场，出现了不少无人机参赛内容；搜狐新闻、手机搜狐和PC端、搜狐视频成为内容上传、分享和展示平台；狐友APP则是为“飞手”和网友提供了互动沟通和分享感受的场所。长期来看，这样的比赛还会培养用户无人机创作习惯，丰富搜狐平台上的无人机视角的影像内容。

搜狐对“中国无人机影像大赛”的运营，本质上是在打造赛事IP。搜狐不只是在做无人机比赛，今年已相继举办搜狐新闻马拉松、狐友国民校草、校花大赛以及5G峰会，其中搜狐新闻马拉松、狐友国民校草大赛、校花大赛均已举办多次，其价值跟“中国无人机影像大赛”是一样的。做“无人机比赛”看似“小比赛”，却体现出搜狐对内容运营的深耕细作，在垂直领域发力。

张朝阳在比赛现场对媒体直言了举办这一比赛的初衷：“如同往常一样，搜狐作为一个媒体平台，对这样的活动是内容产生的上传通道，是活动的忠实记录者与传播者，大家可以在搜狐新闻、手机搜狐网和搜狐视频上观赏，在狐友上讨论、吐槽。”张朝阳亲自出席这一赛事的颁奖盛典，足以体现出搜狐对内容的重视，这释放出一个信号：那个会做内容的搜狐，回来了，搜狐正在做好媒体该做的事情。

搜狐坚定回归媒体

信息流平台的出现，对传统门户构成直接而显著的冲击。正是因为此，门户们迎来了一个关键抉择：随波逐流抑或坚守自己？搜狐的选择是坚定回归媒体，发挥自己产生内容和传播内容的优势，升级无人机比赛的规格，体现出搜狐继续坚持发挥优势的决心。

一个月前，在一次公开活动上，搜狐董事局主席张朝阳表示：“无论GOOGLE多么发达，《华盛顿邮报》、《纽约时报》报一篇文章还是很重要，在GOOGLE上搜索到一条消息就那样了，《纽约时报》出一篇文章是地震式的，传统媒体非常重要，搜狐要回归媒体。增加原创内容，生产有品质的新闻。”

在我看来，搜狐作出了一个正确的抉择，同时体现出行业的趋势。我在《新浪开通了百家号，网易干起了自媒体》一文曾分享我看到的一个新趋势：新浪、凤凰旗下频道开通百家号，网易干起微信号，门户都在“做号”体现的是门户回归内容的趋势。

为什么门户要回归内容？因为门户本质是在线媒体，拥有内容基因，包括做内容的人才、做内容的体系和对内容的感觉，他们都在内容上深耕多年，在不同垂直领域、不同区域市场、不同用户群体上都有深厚积累，这样的原创内容能力，正是信息流平台急缺的，不论是百家号、头条号还是微信号，都没有一个做内容的编辑（有编辑也是做内容运营的），它们更擅长分发，正是因为此，门户们纷纷“送内容到超级App”。

搜狐尚未送内容“上门”到超级App，但其对内容已十分重视。

搜狐传统门户业务拥有搜狐科技、搜狐财经、搜狐时尚、搜狐健康等众多垂直频道，积累了大量的内容人才、采访资源、垂直读者，搜狐视频在视频维度上同样形成类似的内容优势。在成熟的内容体系外，搜狐还拥有完整的分发矩阵，用张朝阳的话说搜狐拥有了五朵金花：搜狐PC门户、手机搜狐网、搜狐新闻客户端、搜狐视频以及狐友App，分别在移动、PC，重度阅读和碎片化阅读，内容客户端和社区等层面满足用户多元的内容消费需求，获取用户注意力。

接下来，搜狐要做的就是发挥“祖传”的内容优势，做好媒体该做的事情，持续输出优质内容，包括自有编辑生产和通过类似于无人机比赛这样的形式系统性地产出优质内容，获取更多用户注意力，重塑行业影响力，最终收复失地。

成效已经在显现。受制于大环境，广告行业2019年都比较难熬，2019年二季度，在众多互联网巨头广告收入都面临下滑或者增长乏力时，搜狐反而交出了一份相对不错的答卷：搜狐当季总收入为4.75亿美元，在线广告总收入为3.20亿美元，较上一季度增长15%，增长率在互联网行业领先，张朝阳同时预计三季度搜狐（不含搜狗和畅游）亏损会整体收窄，四季度亏损会继续降低，甚至可能实现整体盈利。基于此，我认为搜狐回归媒体，是一个非常积极的信号。

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