考拉终入阿里动物园，互联江湖秩序在重建

历经媒体多次反复传言，网易的考拉还是“如约”加入了阿里动物园。9月6日，网易与阿里巴巴双方官宣，阿里巴巴20亿美元收购考拉，且还领投了网易云音乐，双方达成战略合作。

我们很难猜测，当初网易将海外购业务命名为“考拉”是不是就有将来卖给阿里的想法。至少，因为文化的关系，地处杭州且很多员工来自阿里同学的考拉，从出生就带着“阿里味”。

前不久，在央视对话节目中，丁磊就形象的表达了两家员工之间的“夫妻”关系。丁磊当时还表示，网易做的都是阿里做不了或者不愿意做或者做不好的差异化业务，如果阿里做得好的，自己就不做了。现在看来，这几乎等于是对当初做考拉现在又卖掉做的最好的内心独白。

如果现在还有人回顾网易与阿里、丁磊和马云的种种过往，那一定是OUT了。在移动互联网大规模的流量漫灌催生的新小巨头的压力下，老牌的互联网公司重新组建关系，是必然也是趋势。

阿里巴巴收购考拉，是出于业务需要和长远战略

天猫国际与考拉的联合，绝对是强强联合，可以共享采购、物流、流量等资源，有效降低海购成本，提升跨境电商效率。

跨境电商业务方兴未艾，但是发展起来并不是一帆风顺，因为涉及到太多的政策、法律、人文以及发展水平等方面的限制，至今还陷入到混战之中，这就需要整合力量，提高规模效益。

因此，收购考拉，对于阿里巴巴，这是整合资源快速推进跨境业务的捷径。

未来，阿里巴巴的跨境业务将更多丰富，也可以多样化发展，至于有人认为天猫国际的模式与考拉的模式存在差异，很难真正“合并”，更不是什么问题。淘宝与天猫，天猫与天猫超市，不同的模式早已经实现了共存协同，天猫国际与考拉为何就不可能呢？

有人认为，阿里巴巴收购考拉是为了避免考拉成为竞争对手的同盟，甚至认为阿里巴巴花了20亿美元仅仅是防止对手做大。如果我们看看此前阿里巴巴的收购，其实并没有一次是这样的目的。阿里巴巴是一家“因为相信，所以看见”的公司，多年来的发展都是立足自身的业务核心，在购物这样的领域，天然具有反垄断特征，阿里巴巴更是已经习惯了残酷的竞争环境，不可能存心去遏制对手。可以说，阿里巴巴收购考拉，是为了业务发展，是为了自己，而不是针对任何第三方。

考拉嫁入豪门，网易收获多重好处

在交易完成之后，网易获得了20亿美金，不仅能解脱现实的资金压力，还可以更好的聚焦核心业务，更给网易云音乐找到了新合作伙伴，多全其美。

对于网易，等于是做了创业孵化器。在杭州，在阿里的边上，用了很多阿里毕业的同学，养个好孩子，然后找个好人家，不仅自己放心，还可以拿到嫁妆，何乐而不为。

而且，由此来看，仅仅隔个一条斑马线的网易考拉并入阿里，在文化上也不会存在问题。毕竟两家都在杭州，而且考拉整个团队应该大量都是来自阿里。我们甚至可以看成是阿里毕业生们创业成功回归。阿里已经表示，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉 CEO。另外，考拉团队的办公室将搬离网易，相关招聘信息也将在阿里巴巴的招聘网站发布。

我们相信，不管未来考拉走向何方，都会带着网易的“游戏”基因，并不会完全融化在阿里味里面，相反，网易味也许会给阿里巴巴带来新的能量，而这对于阿里巴巴的全球化以及跨境业务的未来都非常重要。阿里巴巴的未来发展需要更多的文化融合，需要更多的“特立独行”，所以，我们看到，阿里巴巴最新修改的企业文化六脉神剑。

改变的不仅仅是跨境，甚至也不仅仅是电商，而是整个行业格局

阿里巴巴收购考拉，不管对于网易，还是对于阿里巴巴，都会是行业很重要的事件。过几年回过头来看，一定是比收购饿了么收购大润发可能还重要的互联网标志性事件。

其实还可以多看一层，考拉并入阿里，阿里也投资网易云音乐，那么，意味着中国互联网大公司之间的关系正在进行重新洗牌。

最近几年，在移动互联网流量大潮之下，被流量漫灌激发出来了大量的小巨头，这些新兴公司的发展对包括网易新浪搜狐这样的老巨头构成了现实冲击。即便网易因为游戏等业务而表现还不错，但承受的压力可想而知，这也会促使网易改变对阿里巴巴的看法。

双方达成战略合作，不仅将对跨境电商业务格局产生影响，更会使得整个互联网江湖的座次重排。没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，那些还在谈论丁磊与马云恩恩怨怨的可以休矣。

我们还可以看到，网易在游戏与音乐业务被挤压的情况下，终于开始与阿里巴巴重塑新关系，而且恰恰发生在马云退休张勇接班的关键节点，这是不是可以看做是张勇时代阿里巴巴新思维的第一次见面呢？

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