考拉投身阿里巴巴的理所当然，电商委身新零售的必然

原标题：考拉投身阿里巴巴的理所当然，电商委身新零售的必然

文/孟永辉

没有一点点意外，阿里收购考拉的传言最终成真，附带一起的还有阿里巴巴参与网易云音乐新一轮融资的消息。尽管早前的传言铺垫让这次收购多少失去了一些错愕，但是，发生在阿里巴巴和网易这两家公司之间的并购案依然引起了诸多关注。评论事件本身其实并没有太多意义，揣测马云和丁磊之间的关系同样没有任何价值。我们要做的是透过这场并购案去思考一些当下市场正在发生的变化。

在新零售崛起已然成为趋势和潮流，电商落幕成为必然的大背景下，我们来看到阿里巴巴收购考拉这桩交易似乎又在情理之中。虽然曾经的网易考拉带给了我们一种全新的电商新模式，但是在此起彼伏的贸易战和日薄西山的电商时代，选择阿里巴巴这棵大树来继续发展无疑是一个好的选择。

身披跨境电商的外衣，网易考拉的确曾经给我们带来了不一样的感觉，但是，如果仅仅只是依靠外贸交易的差价，缺少对行业的产业链进行深度的介入和改造，一旦平台优势不再和国家之间贸易战的影响加剧，这种以跨境电商为主导的发展模式必然遭遇困境。当平台盈利不畅，输血成为常态的时候，所谓的跨境电商同样会遭遇困境。

当输血难以为继的时候，选择大树来乘凉或许是最好的方式。考拉投身阿里巴巴正是基于此。

投身阿里巴巴，或许是考拉最好的选择

毋庸置疑的是，现在行业的发展正在进入到新零售的时区。尽管电商业务在各大平台的财报当中依然占据着很大的比重，但是，增长乏力的现象已经开始越来越多地显现。即使是以电商起家的阿里巴巴亦不例外，以跨境电商为切入点的考拉同样无法跳出这个魔咒。

于是，越来越多的玩家开始将发展的目光聚焦在了新零售领域里。阿里巴巴、腾讯和京东等一众传统的电商平台投身其中，并且不断在新零售市场上展开竞争。经过几年的发展之后，国内市场上的新零售格局基本确定，以阿里、腾讯和京东为代表的玩家成为无可争议的头部。

在新零售的头部玩家里，阿里巴巴无疑是头部中的头部。尽管新零售在财报当中的比重依然无法和电商业务相提并论，但是，新零售强劲的增长势头已经受到了各方关注。从早期的市场布局，到现在的崭露头角，新零售正在用实际行动向我们证明它将会成为未来主要的发展方向。

反观考拉，虽然以跨境电商的切入点加入到电商的行列里非常精准，但是，它依然无法跳出电商发展的怪圈。尽管考拉在跨境电商领域的发展速度相当迅猛，但是，在新零售的浪潮此起彼伏以及电商模式遭遇瓶颈的时刻，这样的发展速度不得不说难以自食其力，靠输血维持依然是常态。

阿里巴巴在新零售市场上的风生水起与考拉在跨境电商上遭遇到的困境形成了鲜明对比，以新零售的火热去挽救日薄西山的电商无疑是一个绝佳的选择。

另外，从资本运作的角度来看，考拉选择投身阿里同样是一个最优选项。早在阿里收购考拉并未被正式公布之前，我们同样看到了拼多多的身影。但是，从出价情况来看，拼多多显然没有阿里这样的大手笔。

对于经过网易苦心经营数年的跨境电商业务来讲，以一个好的价格卖出去或许要比一味地讲情怀，一味地讲骨气要实际得多。因此，尽管外界有传闻马云和丁磊有不和，但是，从阿里收购考拉这桩交易来看，丁磊无疑更加富有理性。

在电商的红利逐渐退却，新零售的风潮涌动的时刻，考拉投身到阿里巴巴其实是电商行业持续洗牌的证明。尽管外界对于考拉投身阿里巴巴依然有很多的疑惑，但是，无论是从行业未来的走向，还是从真金白银的价格上，考拉投身阿里巴巴都不失为是一个绝佳选择。

电商深度洗牌，考拉投身阿里巴巴的深思考

正如上文所讲，考拉投身到阿里巴巴的怀抱在很大程度上是电商行业深度洗牌的外在表现。然而，以考拉投身阿里巴巴发散开去，我们依然可以获得更多的思考，从而为未来的发展找到更多借鉴。

以新零售为弹药的电商之战仍将持续。尽管在阿里巴巴收购考拉的过程当中，资本扮演了重要的角色，但是，从更加底层的逻辑来看，依然是新零售所带来的巨大的想象力在发挥着作用。因为资本驱动的发展模式毕竟不是长久的，新零售所带来的驱动力才是造就考拉投身阿里的根本动力。

虽然电商行业的红利已经大不如前，但是，在电商领域里竞争依然在持续。虽然阿里巴巴在电商江湖里的地位不可撼动，但是，以京东、拼多多为代表的后起之秀依然是不容小觑的竞争对手。对于阿里来讲，如果能够它在新零售领域业已形成的优势来积蓄弹药，从而在资本之外找到的新弹药，无疑可以加大它在电商领域当中的优势地位。

从这个角度来看，随着电商行业深度洗牌的持续，我们还将会看到更多以资本为切入点，实质上却是以新零售为底层逻辑的竞争的持续。阿里巴巴之所以会有如此的信心和勇气，从最为根本的逻辑上来看，依然是它在新零售市场上业已取得的领先优势所决定的。

苦于找不到电商破局之路的电商平台或将继续投身到头部新零售平台。的确，新零售是未来的发展方向。虽然大家都知道这个道理，但是，并不是所有的电商平台都可以转型成功。考拉就是一个最为直接的例子。

对于那些想要转型新零售，但是却一直都找不到转型方式的玩家们来讲，与其自己进行新零售的布局，不如直接投身到新零售平台的怀抱里，毕竟背靠着大树好乘凉。因此，随着电商行业洗牌的持续进行，未来那些找不到破局之路的电商平台，或许依然会有投身到以阿里、腾讯和京东为代表的新零售玩家的怀抱，从而将电商行业的洗牌继续引向深入。

随着这些电商平台投身到头部新零售玩家的怀抱，未来的新零售脉络或许将会逐渐清晰，从而真正形成以阿里、腾讯和京东为代表的主流的新零售格局。由此，新零售时代的来临将不再仅仅只是一句口号，而是变成了一个真正看得见、摸得着的存在。

电商行业的洗牌将从中小型的平台拓展到大型的平台。在阿里巴巴公布收购考拉的消息后，有人曾说，天猫国际200人，网易考拉2000人，是典型的蛇吞象。虽然这种说法略带调侃的味道，但是，透过这个段子，我们可以看出当下的电商行业的洗牌已经从中小型的平台蔓延到了大型平台。考拉投身阿里巴巴或许仅仅只是一个开始。

尽管经历了早期的洗牌之后，电商行业的发展基本形成了以阿里、京东为代表的头部平台和以唯品会、蘑菇街为代表的中小平台的格局，但是，电商领域的玩家们依然有很多。再加上细分领域的电商玩家，电商行业其实依然有很多玩家。

随着电商红利的逐渐消失殆尽，电商行业的生存将会愈加艰难，再加上资本寒冬的来临，越来越多电商平台的生存将会面临困难，即使一些大型的电商平台都将无法幸免。从这个逻辑上来看，未来电商行业的洗牌将会从中小型的平台拓展到大型平台上。

阿里巴巴收购考拉最终尘埃落定，经过早期的铺垫之后，市场对于这一消息的反应少了些许错愕，多了些许理性。无论是从行业格局层面，还是从资本运作层面，考拉投身到阿里巴巴的怀抱都不得不说是一个最好的选择。

对于这个事件，我们并不能够仅仅只是从资本或者马云与丁磊的个人恩怨的角度来孤立地来看待，而是应该从更加深度的角度来思考。当我们真正回归到商业本身，那么，所谓的考拉投身阿里巴巴便不再是一个特例，而是变成了理所当然。

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