波兰工厂里藏着TCL全球化的秘密

原标题：波兰工厂里藏着TCL全球化的秘密

每一个走出国门的中国企业身后都藏着不曾向外人言说的秘密，TCL全球化的许多秘密藏在它的波兰工厂里。

TCL波兰工厂是中国企业在波兰投资最大的一家工厂，也是当地最大的一家工厂，偌大的工厂车间里，来自当地的员工占了绝大多数。倘若不是门前树立的中国国旗，你几乎很难意识到这是一家中国企业开办的工厂。

今天的TCL，在全球设有八大制造基地，波兰工厂是其中最为特别的一个，在TCL的全球化历程中，有着非同寻常的意义。TCL波兰工厂始于1998年由汤姆逊建立并运营，2004年TCL完成了对汤姆逊的兼并，这家波兰工厂也随即划拨到TCL旗下并运营至今，这家工厂的命运从那时起就与TCL牢牢捆绑在了一起。

走出国门的雄心、步履维艰的痛楚、重振旗鼓时的豪迈以及苦尽甘来的欣喜，过去15年间TCL在全球化之路上品尝到的种种滋味，如同雪泥鸿爪一般深深烙印在这家工厂里。

在奔赴德国柏林参展IFA 2019之前，我们受邀按照惯例要先来波兰工厂看一看。如同古代行军打仗前，骁勇善战的将士们要先回家看一看。波兰工厂就是TCL在欧洲的家。

1

一座工厂圈定一个洲

从世界地图上看欧洲版图，东起俄罗斯、西至爱尔兰、北抵芬兰、南达希腊，31万平方公里国土的波兰恰好处在版图的正中心。若以波兰首都华沙为圆心画一个圈，整个欧洲国家都在它的半径之内。

波兰工厂的区位优势为TCL打开欧洲市场提供了先天条件，工厂里开设的六条生产线，每天单班产能可达7600台，高速运转状态下，可生产超过15000台电视，生产下线的电视一天就能够送到法兰克福和巴黎，三天可以抵达包括里斯本、马德里在内的欧洲全境。

波兰工厂的负责人在采访时透露，这里生产一台电视机大概20分钟，基本上一天之内就可以把客户的订单生产完，在产能上为TCL征战欧洲市场提供了切实保障。目前TCL自有品牌电视占工厂总产能的50%，另外的50%为代工订单。整个欧洲市场，TCL波兰工厂的产能占了相当大的份额。

波兰是欧洲重要的交通枢纽，也是TCL从波兰进入其他欧洲国家的跳板。中欧班列的开通，让TCL的组件从中国运送至波兰的时间从过去的30天缩短到现在的14天。从2018年6月开始，载有TCL电子组件的列车以每周至少一个班次的频率从成都运往波兰，再由波兰工厂组装成品之后送往欧洲全境。

波兰工厂的存在，让TCL这个来自中国的品牌与欧洲消费者实现了最短距离的连接，同时也大大降低了TCL欧洲市场供应链的建设成本，提升了从生产到销售再到物流配送整个流程的运转效率。作为一家来自中国的企业，TCL更清楚效率二字意味着什么。

2013年，“一带一路”倡议的提出再次赋予了波兰工厂特殊的意义，也正是从那时起，TCL意识到一次重要的历史机遇摆在了眼前，重新制定了全球化再出发战略，波兰工厂便是战略中的重要一环。扎根波兰、融入波兰，才能融入欧洲、圈定欧洲。

对于TCL来说，波兰是欧洲之梦开始的地方，是注定富饶的应许之地。

2

全球化就是“本土化”

走出国门的中国企业，很快就会意识到一个问题，在全球化之路上，最具挑战性的任务并非生产基地的建设、销售渠道的拓展这些必要的基础性工作，而是两种不同文化的融合。TCL也不例外。

企业经营的本质就是人与人之间的协作，当意识形态、生活习惯和历史文化差异成为企业内部协作的障碍时，企业的发展必然会受到阻碍。对于TCL而言，进入欧洲市场的第一道关卡就是如何融入当地的文化。

意大利的首都罗马有一句古老的谚语：“身在罗马，就要像罗马人一样行事”，与中国人常说的“入乡随俗”含义大抵相同。企业的全球化，很大程度上就是“本土化”。身在欧洲的TCL，在本土化的过程中逐步习惯了像欧洲人一样行事。

2004年TCL收购汤姆逊的彩电和阿尔卡特通讯业务时，特意保留了一批拥有专业能力的当地团队，相当一部分人才今天仍然在波兰工厂发光发热。随后的十几年中，TCL在波兰当地招募了三百多名员工，而来自中国的员工仅有4名。为了增加波兰员工对中国文化的了解，TCL每年都会选取一些优秀员工参加TCL在中国举办的年终大会等活动。

迄今为止，TCL波兰工厂当地员工离职率基本为零，许多员工从大学毕业就进入TCL一步步晋升到主管岗位，并以此为荣。波兰工厂是TCL在欧洲的家，将每一位当地员工像家人一样对待，这或许就是TCL埋藏在内心底层的秘密。

为了更融入波兰，TCL除了以聘用当地员工提升波兰就业率之外，还通过建设研发中心、引入国内创新技术等方式，助力波兰的再工业化。

2018年IFA展期间，TCL欧洲研发中心正式揭牌成立，该研发中心的地址就选在波兰，距离波兰工厂大约50公里。研发中心聚焦图像处理相关人工智能技术研究，30多名工程师全部来自波兰当地。

在采访时我问了研发中心的负责人一个问题：“欧洲研发中心在TCL全球研发体系里扮演什么样的角色？”他回答说：“TCL在国内的研发中心可能距离商业化生产更近一些，相对而言欧洲研发中心聚焦的是长期的项目。”他同时表示，在长期的研发过程中也会与TCL其他研发中心沟通协作，共同推进技术成果的商业转化。

TCL或许不是中国企业中全球化最成功的，但一定是“本土化”最彻底的，而“本土化”能力则是全球化的一项重要能力。

3

“胜利者”身后的秘密

去年TCL曾推出一系列大国品牌纪录片，在由TCL全球品牌大使、世界足球巨星内马尔主演的《秘密》篇中，有句台词让人印象深刻：“每个胜利者身上都有伤痕，但这世界上没有东西能够阻挡一个拥有乐观态度和明确目标的人。”

这句话正是对TCL全球化之路的真实写照。TCL创始人、董事长李东生从20多年前第一次随团赴美参展时，心里便坚定了“一定要走出去”的信念。在随后的20多年中，TCL经历过挫折和低谷，也遭到过舆论和投资者的质疑，但无论何时，全球化的目标都不曾动摇。李东生此前在谈到中国企业全球化时表示，要“走出去”就要有做先烈的勇气。

20年摸爬滚打，TCL全球化终结硕果。目前TCL在全球拥有28个研发中心，拥有12000余名研发技术?员，拥有4个国家级研发平台。据TCL2019半年报显示，TCL实业上半年营业收入403.1亿元，同比增?长9.8%。其中，TCL电子全球电视机整体销售量 1,553万台，同比增长17.9%，电视机出货量市占率达14.3%，稳居全球前二。TCL欧洲市场上半年电视机销售量同比提升20.7%，其中法国（同比增长57.4%）、德国（同比增长161.1%）和意大利（同比增?长196.9%）等地销售量同比提升显著；在法国电视机销售量市占率排名第三。

我们很容易看到胜利者人前的光鲜，却很难窥视到胜利者身后的秘密。任何一个走进TCL波兰工厂的人，都会真切地体会到中国企业“走出去”的艰辛，也会为TCL这样的全球化胜利者感到由衷自豪。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。