京东方完成“代际传承” 三把钥匙让企业基业长青

原标题：京东方完成“代际传承” 三把钥匙让企业基业长青

6月28日，一个普通星期五的下午，一次不普通的交接已经完成。京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）召开2019年第一次临时股东大会，顺利完成公司董事会换届选举，陈炎顺接替创始人王东升出任BOE（京东方）新一届董事长。鉴于王东升先生的战略远见和非凡洞察力，新一届董事会邀请王东升先生担任公司战略咨询委员会主席。

下午4点45分，新一届董事会的会议室敞开了大门，王东升和新一届董事会成员走了出来，与股东代表和媒体见面。他逐一介绍新一届董事会的每位成员，多年的共事让他对每个人的经历都如数家珍。最后，他与陈炎顺的手紧紧地握在了一起。

BOE（京东方）创始人王东升和新任董事长陈炎顺

京东方的未来，将交给陈炎顺带领的新管理团队，他们要用十年到十五年的时间，将京东方从千亿人民币的规模发展为千亿美元的规模，还要持续保持一个未来30年技术引领的创新体系，他们能够做到吗？

中国有句古话“3岁看大，7岁看老”，对于企业何尝不是如此？其实，京东方能否实现未来的目标，既取决于新管理团队未来的努力，也取决于对过去26年发展历史的传承，而陈炎顺，既经历了过去的26年，还将带领新的经营团队开拓未来。

陈炎顺酷爱历史，却阴差阳错地学了会计专业，毕业后分到大学教书。后来因为帮朋友做京东方改制方案，被创始人王东升慧眼识珠。

1993年京东方创立之初，陈炎顺第一次见到了王东升，他带了一箱子书，说这是他写的8本书。王东升也是个爱书之人，不过当时京东方还有更重要的事情要做，他给陈炎顺提了一个中肯的希望，“希望你把中国工业化书写在中国的大地上”。之后，陈炎顺在京东方扎下了根，一开始在财务和证券部门。当时为了刚创立的京东方能够活下来，王东升率领年轻团队“敢想敢干”，拓展新业务，发展新产业。京东方与日本企业组建了一系列合资公司，其中就包括北京·松下彩色显像管公司。在王东升的支持下，陈炎顺与团队筹划奔走，1997年京东方成功在B股上市。

2003年1月，还是在王东升的主持下，陈炎顺等负责商务谈判，最终资金并不宽裕的京东方咬牙拿出3.8亿美元收购了韩国现代HYDIS，杀入液晶显示领域。收购完成后，京东方通过消化吸收，同年就在北京投建了中国大陆第一条第5代TFT-LCD生产线，2005年量产，当时建设项目的负责人就是如今的京东方集团副董事长、总裁刘晓东。

BOE（京东方）第5代TFT-LCD生产线

不过，此时的京东方的日子并不安稳。海外有日韩、中国台湾众多液晶显示巨头虎视眈眈，还有变幻莫测的液晶兴衰周期，幸好京东方有王东升这名睿智的掌舵人，还有陈炎顺、刘晓东等一帮干将，大家通力合作，驾驶着京东方这艘小舢板，小心翼翼地前进。

2009年成都4.5代线量产，2010年合肥6代线量产，2011年北京8.5代线量产……一点点的积累，一点点的学习，京东方完成了从没有核心技术到拥有几万件专利、从没有高端制造能力到驾轻就熟建设新制造基地、引领行业技术标杆的过程。

2009年左右，由于没有赶上液晶显示技术起飞的浪潮，此后日本显示行业彻底被韩国压倒。由此，也体现到了这个行业的残酷之处，正如王东升所总结的“王氏定律”：“若保持价格不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上，且这一周期正不断缩短。”

对于技术的执着，让财务出身的王东升和陈炎顺最后都成了技术专家，谈起各种显示技术的不同特点都是娓娓道来，京东方也将技术创新放在了最为重要的位置。

对技术的不懈坚持，加上审时度势的商业策略，让京东方的成长过程虽然年年难过，但是年年都过得还不错。2013年，京东方的智能手机液晶显示屏和平板电脑屏出货量成功超越国内外众多强手，夺得世界冠军。此后，京东方又在笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏领域拿到了全球第一。

成为第一并不是京东方人的目标，他们为自己定下了终极目标：BOE，Best On Earth，成就地球上最受人尊敬的伟大企业。

为此，王东升仔细研究了世界百年以来优秀企业的成功史，发现他们都有共同的成功因素，主要包括三点：

1. 战略清晰，专心专注，坚持不懈。

2. 技术独立，产品独特，持续创新。

3. 靠系统和文化来治理，重视人才培养。

基于这三点，京东方开始为更远大的未来做着准备。2013-2014年，京东方一方面投资建设柔性OLED生产线，布局前瞻显示技术，继续保持显示领域领先优势；另一方面进军物联网解决方案、健康医疗服务领域，开始相关多元化。

“京东方的核心技术是显示和传感，未来的发展方向是把京东方的显示和传感技术与物联网转型的平台化、细分化和场景化特点融合在一起，不断把技术延伸到物联网下各种终端领域，比如智慧车载、智慧零售、智慧家居、智慧城市等等，这些都是京东方26年来积累的延伸。”对于京东方的这次战略转型及未来，陈炎顺的信心很足。

BOE（京东方）柔性显示车载应用场景

早在三年前，陈炎顺就已经从王东升的手中接过了CEO的职位，谈及近年公司的经营决策，王东升表示“这几年，我闭嘴，大小决策，我只教方法”。

三年时间里，陈炎顺和他带领的管理团队干得不错：京东方在新兴的OLED柔性屏领域取得重大突破，全球领先的柔性六代线实现量产并拿到了包括华为手机在内的众多订单；第一座智慧型综合性医院京东方合肥医院已经开业；深入到各行业的智慧物联网布局也初步完成……

更重要的是，京东方已经培养出了一大批多层次、多梯队的骨干团队。一批身经百战的70后已经崭露头角，而80后已经占据了相当高的比例。

“我对陈炎顺为首的团队充满信心。我对京东方未来的发展和基业长青充满信心。”作为企业创始人，王东升最不舍的当然是京东方的未来，最放心的也是京东方的未来。

26年，弹指一挥间，两位一路并肩战斗的老战友的手再次紧紧握在一起，京东方的未来也拉开了序幕。

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