每年的618都是家电品牌的鏖战时刻，但今年又有所不同。
其他玩家照例在价格和促销活动上下功夫的时候，苏宁小Biu系列产品却展开了一场围绕服务升级的“1号行动”：苏宁小Biu冰箱在原有服务的基础上，新增了针对全国43个城市指定区域的“货到半日装”，冰箱、净水机则在原有服务的基础上，将整机保修延长至3年。
联想起二战期间的“诺曼底战役”，作为智能家电市场的新宠儿，苏宁小Biu在正面作战的同时，选择在产品服务上进一步深耕，绝非是无意之举。
智能家电的“第二战场”
诺曼底登陆的结果是，盟军成功在欧洲西线开辟了第二战场，并最终让第二次世界大战的战略态势发生了根本性变化。
智能家电市场似乎有着类似的背景。
当传统家电市场的竞争愈演愈烈，战争的硝烟逐渐转移到智能家电领域，几乎所有的一线品牌都开始跑马圈地，一大波创业者试图从中找到新的价值洼地，同时资本市场也对格局出现变化的家电市场重新燃起兴趣。
苏宁小Biu系列正是其中之一。从去年苏宁发布小Biu智能产品开始，进入2019年后可谓马力十足，相继推出了空调、冰箱、洗衣机、扫地机、晾衣机等等，全面进入智能家电领域。同时得益于苏宁小Biu系列日渐完善的产品矩阵、智能化的交互体验，以及“高配平价”的打法，迅速成为智能家电领域的一匹黑马。
但在“智能化”之外，服务却成了不少智能家电的弊病。
大多数智能家电品牌选择将电商作为主战场，并打通了生产、仓储、配送的一系列流程，安装调试环节却被选择性忽视。原因也不难理解，不少智能家电缺少线下售后服务的经验，加上已经发生的价格战进一步压缩了毛利率，导致在售后服务层面往往力不从心。
空调产品的安装调试就是一个例子。在夏天这样的空调销售旺季，越来越多年轻人选择在网上下单，物流配送还算及时，但服务不到位、安装不及时的投诉也随之增多。比如由于一些品牌的智能空调缺少专业的安装团队，只能委托第三方公司代理，可在夏季这样的高峰期，有时候等了一个多礼拜也不见安装师傅上门。
就苏宁小Biu系列的“1号行动”而言，已然看到了智能家电的另一个痛点，并在智能化的战场之外，尝试开辟出服务维度的“第二战场”。可以印证的是，苏宁本身在家电的送装、售后等环节上有着无可比拟的先天优势，不排除通过智能化和产品服务上的双重优势，对智能家电领域的同类玩家进行“降维打击”的可能。
或许还难以断言苏宁小Biu的服务升级将如何改写智能家电的行业格局，却也释放了一个积极的信号。
为家电行业树一个标杆
如果从最早的“五金电器工业局”开始算起，国内的家电产业已经走过了40年的时间，诞生了千亿级的家电企业，也经历了“弱肉强食”的丛林法则。近几年被问及最多的却是这样一个问题：能否像苹果一样创造出一款划时代的产品，重新定义家电？
可能类似的问题同样适用于智能手机、汽车等所有制造业，家电产业似乎更急需回答这样的疑问，毕竟家电产业早已走过了一个又一个十字路口，诸如转型升级、民族品牌崛起的呼声也进行了十余年，又迟迟没能找到突围的方向。
所幸，人工智能、物联网等技术的应用，为家电产业带来了“新物种”。
以苏宁小Biu空调为例，除了颜值和能效上的提升，智能化方面的成绩可圈可点。有别于传统空调设备的遥控交互，苏宁Biu空调接入了BiuOS系统，不仅可以通过手机进行远程操控，还可以通过苏宁小Biu音箱实现语音交互，仅仅发出语音指令就可以开关空调、调整温度、模式切换等等。
一个明显的变化，传统的空调还只是独立的家电产品，与家里的其他设备缺少连接的通道，所扮演的角色也局限在调节温度的范畴。但智能化打破了藩篱，所有家电设备都是智能家居的一部分，可以给用户更多个性化、人性化、场景化的体验，也为家电企业提供了由点向面扩张，进行生态化经营的机会。
于是乎，在不少人的认知中，“新物种”也就成了行业重新洗牌的机会，也就出现了一线品牌、创业者、投资机构争相进行家电市场的一幕。遗憾的是，太多人聚焦于打造智能化的标杆，服务在某种程度上成了可选项。
由此来看，苏宁小Biu的“1号行动”恐怕不止开辟“第二战场”那么简单。苏宁小Biu空调的“货到半日装”，刷新了智能家电安装调试的标准，进一步抹平了线上线下服务的差异性，并给出了重塑家电产品商业模式的可能性。
在其他玩家拼命智能化风向标的时候，未雨绸缪的苏宁小Biu已然为家电行业树立了服务的新标杆。以前的智能家电还只是一条腿走路，当服务上的短板被补齐后，注定会迎来两条腿奔跑的时代。
“用户为本”的现实意义
苏宁小Biu系列并不是孤例，京东京造、小米有品、网易严选等也开始涉足家电领域。无可否认的是，家电行业正走向新的分岔路，有人看到了智能化的分水岭，有人洞察出了服务上的痛点，也出现了这样或那样的野蛮人。
据奥维云网的数据显示，2018年全球智能家居的市场规模达到960亿美元，其中中国智能家电市场规模达到2960亿元。但在可观的市场前景背后，AI+IOT的风口下也出现了诸多概念化、伪智能的产品，即便是智能门锁这样的物理入口级产品，就吸引了数千个品牌涌入，上演了一场名符其实的“千锁大战”。
在这样的背景下，智能家电如何回归“用户为本”，避免偏离家电产业拥抱智能化风口的初衷，苏宁小Biu系列的探索有着不可小觑的现实意义。
作为国内家电3C零售市场第一渠道，苏宁显然对用户需求有着深刻的认知。
一个简单的例子，在智能家电的概念刚刚出现的时候，不少用户抱着尝鲜的心态去尝试，可使用一段时间之后却发现，除了使用手机控制家电的开关，并没有对生活带来任何增值。何况不同家电之间互不兼容，需要下载多个APP才能完成对空调、冰箱、洗衣机等产品的远程控制。用户体验上没有带来实质性的提升，还要为多出来的智能化模块买单，注定不是一个良性的现象。
与之对应的，苏宁小Biu系列的动作可谓“稳准狠”，先是与中国家电研究院等合作伙伴成立了Biu+联合实验室，通过模拟用户需求，全面优化产品、技术和用户体验，在今年春季的新品的发布会上一口气发布了12款智能产品；同时坚持Biu+生态赋能，为Biu+生态联盟内的合作伙伴提供技术、内容、品牌、零售多方面的支持。既避免了在产品兼容性上的各自为战，又杜绝了在匹配用户需求时的蒙眼狂奔。
“用户为本”的另一重体现，无疑还是苏宁小Biu系列在产品服务升级上的动作。对于在家电领域深耕多年的苏宁而言，自然明白这样一个道理：产品只是用户感知的其中一环，想要成为用户“用脚投票”时的获胜方，不仅需要给用户极致的产品，也需要极致的服务，进而逐渐沉淀为品牌价值和口碑传播。
“用户为本”不应该只是句口号，还需要赋予其现实意义。
写在最后
家电产业从来都不是一个“快生意”，而是一场马拉松式的“持久战”，在产品端的正面冲锋之外，谁能占领服务的高地，从多个维度丰富智能家电的产品力，也就在无形中增加了取胜的筹码。
当然，智能家电还有很长的一段路要走，一步步改变用户认知，由内而外的改变家电产业的既定规则。至少苏宁小Biu系列已经在服务上发起了一场“奇袭”，行业所欠缺的正是坚持“用户为本”的引路人。
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