领英旗下产品赤兔即将下线，职场社交还是得看企业微信和阿里钉钉

原标题：领英旗下产品赤兔即将下线，职场社交还是得看企业微信和阿里钉钉

4月18日，亚马逊中国正式确认，将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。亚马逊此举被外界视为“亚马逊退出中国”前兆。

随着亚马逊的退出，在中国出现“水土不服”的外国科技公司名单越来越长，其中不乏全球知名的科技巨头，比如谷歌、雅虎等。

截至2018年12月，中国共有120家互联网上市公司，其中包括电商、网络游戏、工具软件、文化娱乐等多个品类，外国科技巨头在中国市场一直玩不转。

日前，领英（LinkedIn）旗下产品赤兔发布公告称：“赤兔将于2019年7月31日正式下线，请及时将账户内的珍贵资料进行备份和保存。我们相信，全新升级版本的领英App能满足你的需求，期待与你的再次相见！”

赤兔是一款职场社交产品，上线于2015年6月23日，至今运营时间接近4年。可惜的是，尽管有LinkedIn的光环加持，但赤兔并没有在中国市场打出名头。

据郭静的互联网圈观察，赤兔App在百度手机助手、应用宝、豌豆荚几大应用商店内的下载量均未超过百万；七麦数据显示，赤兔App最近一年内每天在App Store内的下载次数均低于1500次，最近半年内更是在100次左右徘徊。

赤兔App iOS 版最后一次更新是在8个月前，其官方微信公众号甚至清空了所有已发布的消息。

职场社交之路并不好走

早在2005年左右，国内就刮起了一阵职场社交风，其中，最知名的两款产品是人和网、天际网，尽管成立时间早，但这两款产品并未跟同期成立的互联网产品一样脱颖而出，到了移动互联网，它们又不得不面临转型。

2015年，天际网上线了一款同样是主打职场社交的移动端产品——好好约，然而，这款产品目前早就停止更新了。

人和网则推出了移动端产品“和聊”，并且还在2015年10月份获得了1300万融资。和聊产品目前还在继续运营，不过，外界已经很久听不到这款产品的消息了，其在几大应用商店里的表现跟赤兔差不多，都在百万级别徘徊。

从天际网、人和网来看，职场社交之路并不好走。

首先是用户习惯问题，职场社交是从社交领域切分出来的，而中国用户更喜欢在QQ、微信等社交产品上进行社交，哪怕是职场上的聊天问题，QQ、微信也更加方便。在PC时代，QQ还有一大优势就是QQ邮箱，用户既能使用QQ聊天，还能使用QQ邮箱，而职场社交类产品并不满足这种刚需，久而久之，用户就习惯在QQ上进行聊天，而不是人和网、天际网。

其次，是市场空间问题。作为一款垂直细分应用，职场社交产品并未找到自己明确的定位，突出点并不多，而且，在品牌知名度和影响力等方面也远远不够，这就导致它的市场空间会非常小，市场空间太小的话，能够生存的机会自然就小。

赤兔选择职场社交，本身就是选择了一条市场空间比较小的路，这就限制了其未来的发展范围。

被企业微信和阿里钉钉包抄

2015年1月，在社交市场屡战屡败的阿里巴巴推出了一款移动办公应用阿里钉钉，这款产品的推出，让阿里迅速在企业级办公市场获得领先，仅仅过了2年时间，钉钉注册用户量就超过1亿人，截止到今年3月底，钉钉的企业组织用户已经突破了700万个，使用钉钉智能办公硬件的企业也已经达到了20万家。

2016年4月18日，企业微信1.0版正式推出，2018年11月，企业微信的数据显示，企业微信活跃用户数为3000万，注册企业相比去年整体增长180%。日前，腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣曾透露称，企业微信目前已经有超过 17000 家合作伙伴加入企业微信生态，有超过 450 万个应用系统被接入了企业微信。

相对来说，赤兔的增长速度太慢了，企业微信和阿里钉钉的增长速度要远远超过它。最重要的是，企业微信和阿里钉钉在一定程度上直接包抄了赤兔。

赤兔主打的点是职场社交，而企业微信和阿里钉钉也有职场社交功能，并且其不仅仅只是职场社交工具，还有比如智能办公硬件、行业解决方案、即时通讯、安全等多种功能，他们的功能比赤兔要全的多，也比赤兔更符合B端企业的需求。

在模式上，赤兔是自下而上，从用户入手，其并不跟B端企业接触，而企业微信和阿里钉钉是自上而下，直接从企业入手，跟企业进行合作，每多一家合作企业，其用户量就会大幅增加。很明显，自上而下的扩张速度更快，也更符合企业级市场需求。

赤兔从C端出发的路数看起来很美，也很符合用户需求，然而，企业微信、阿里钉钉的功能要更全，赤兔完全被比下去了。

职场社交这条路，最终还是得看阿里钉钉和企业微信的。

赤兔失败的原因

赤兔的失败，真的是因为“水土不服”吗？有没有什么深层次的原因呢？郭静的互联网圈认为：

第一，要想玩转职场社交市场，必须进行高额投入，而赤兔在方面明显不足。2015年，中国移动互联网环境已经非常成熟，各种形式的产品都多不胜数，市场上路通的App产品超过百万款，这意味着其他任何新兴产品要跟其他产品争夺脱颖而出的机会，而一款App产品要想能够快速获客，其成本已经非常之高，企业微信、阿里钉钉在这方面也做了大量投入，比如地铁、机场、公交车站等平面广告，以及各种线上流量渠道，企业微信、阿里钉钉的广告投入都很不菲。

而赤兔仅仅只是领英中国旗下的一款产品，LinkedIn在2016年6月份被卖给了微软，赤兔根本就没有获得像企业微信、阿里钉钉一样大幅投入的机会，而没有大量投入，一款App要想脱颖而出，基本没戏。

对于一款C端的产品，用户量是基础，有用户量才能谈其他。

第二，产品本身没有特色。赤兔的功能主要聚焦在IM和职场交流方面，用户既可以通过它进行社交通信，同时也能在里面获得一些职场上的消息，而这些功能并非刚需，市面上的跟它有同种功能的产品也不少，比如脉脉，脉脉作为一款本土产品，比它要更接地气，同时也更用力，两相对比之下，赤兔只会逐渐走向下坡路。

2017年6月，领英中国总裁沈博阳宣布离职，沈博阳从2014年1月开始担任 LinkedIn 全球副总裁兼领英中国总裁，赤兔算是沈博阳一手推导的产品，并且沈博阳还对它寄予厚望。沈博阳的离职让赤兔的未来扑朔迷离，也成了赤兔如今失败的导火索。

对于大部分普通用户而言，可能都没怎么听过赤兔这款产品，它的倒闭倒是无关痛痒。

当然，赤兔的倒闭与LinkedIn在中国市场失败暂时还不能划等号，失败的只是赤兔，而LinkedIn的产品目前还在中国运行，并且其还在2019年5月7日启动了新的战略，宣布“全球职场人脉的连接器”向“一站式职业发展平台”转型。LinkedIn 在会上宣称，领英中国目前用户超4700万，这个量级倒是也不小。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。