百度大脑搞了个AI应用商店

文|吴俊宇

经济学家让·夏尔·罗歇在《双边市场中的平台间竞争》一文最早给出了公认的平台定义：

双边（更一般地说是多边）市场是一个或几个允许最终用户交易的平台。

今天AI产业同样有让·夏尔·罗歇所说的平台。这个平台让开发者和需求方之间可以展开更流畅的对接。

是的，行业对于AI的关注焦点从技术、资本和应用逐渐转向“平台+生态”层面。因此百度在5月29日的百度大脑生态合作计划及AI市场发布会上做了两件大事：

一是发布了百度大脑技术及业务开放赋能的最新成果；

二是对去年推出的国内首个专注于服务AI产业链的商业平台“AI市场”进行了升级。

百度升级了百度大脑生态计划——“燎原计划3.0”，还搞了个AI“应用商店”——AI市场。

2007年iPhone的诞生，开创了一个新的移动互联网时代，改变了整个行业的格局。随后，苹果又推出基于iPhone的应用商店App Store，向iOS用户提供第三方应用软件服务，这是苹果开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式。

AI市场的价值和App Store的诞生，其实有着类似之处。

从这个角度来看，百度AI市场这一系列举动让AI产业的生态变得更完整了。

一

AI产业有“三层”

我们可以把目前的AI产业划分成两条线：一条是横向、一条是纵向。横向讲究的是广度、纵向讲究的是深度。

AI产品技术也可以分成三层——基础层、技术层、应用层。基础层、技术层、应用层三层之间相互配合，共同构建起了完整的AI产品技术生态。

目前BAT级别的大企业，主要在基础层、技术层横向扩张，去做自己的基础服务。

大企业基于API拓展自己的商业模式，BAT在开放这类技术接口时，往往不收费或者少收费，开放接口换取更多数据。

开发者则是在各个垂直领域做纵向扩张，对各个场景展开应用开发。开发者往往是作为生态的一部分参与进来，在纵向维度帮助大企业把服务做好。

目前人工智能真正的难题在于，应用层还是不够完善，很多场景没有落地。用红杉投资中国基金董事计越的话来说：

商业模式能否成功运转的根本在于是否是一个健康合理的使用场景，你的产品和服务可以给用户带来什么价值，这样用户才会买单……垂直可以把边界定义得更清楚，处理数据的技术难度会相对降低。

开发者的商业模式、市场需求都有待培养。百度大脑开放生态要做的正是这个事情。

如果我们现在去拆解百度大脑的开放生态，会发现其中的逻辑是这样的。

1、百度AI开放平台是基础层，在基础层之中，百度提供技术、接口、标准，让AI开发者在平台上开发更多AI产品。基础层正如土壤，它越肥沃，能够长出的东西就越多。这解决的是“做出来”的问题。

2、AI产品开发之后，需要通过渠道进行分发。而百度AI市场就是这些AI产品的最佳平台，百度可以借助自身的品牌为这些产品提供流量支撑和交易保障。这解决的是“卖出去”的问题。

3、在技术平台和AI市场之外，百度还提供了投资、加速服务，让百度内部和外部投资者进入其中展开资本扶持。这解决的是“做得大”的问题。

百度大脑这个开放生态打通了基础层、技术层、应用层的壁垒，让生态统合“三层”，最终使得AI技术、产品得以落地。

二

AI市场的赋能

百度现在做的AI市场，对百度AI开放平台来说，就像是一个App Store。AI市场之于人工智能的地位，相当于App Store之于各类手机应用。

我在百度AI开放平台找到了这样一个页面。

其中按照技术类型、行业分类以及价格类型划分了各式各样的产品。在AI市场之中，只需要选择属于细分行业的细分功能，就可以获得相应的产品。

之所以会存在这个样一个市场，原因在于两点。

对AI需求方来说，他们需要优质可靠的AI技术和商品、需要专业应用指导及落地参考、需要优质的售后服务。

对AI服务商来说，他们需要丰富优质的客户订单、需要深度的技术支持、需要扩大品牌影响力、需要快速的交付效率。

这样一个AI市场，其实是在服务AI产业链的商业平台，承担连接、撮合、服务的角色。

百度大脑通过燎原计划3.0，通过AI市场，打通了开发者和企业需求之间的空白，完成了AI从技术转换成产值的全过程。

我们可以看到几个非常有意思的百度大脑生态合作伙伴案例。

1、途鸽科技：和百度大脑合作共同把百度各种先进AI技术转化为了产品和解决方案，并应用到了国内外各种旅游场景中。在联合产品推广营销上，还依托百度强大的推广渠道迅速占领了市场。

2、视派尔：对这家数字图像领域的企业来说，百度AI市场是视派尔获客成本最低的销售渠道。入驻百度AI市场后，视派尔在新产品，新技术的推广速度和效率上，远远快于过去两年公司的整体增长速度；推广及营销速度，呈2倍的快速增长。

3、数腾天下：百度的AI市场给了他们大量的客户商机，同时也给了数腾新的可能——基于AI的能力需要有一个载体来实现，在线下人脸识别方面，数腾就曾经找过很多设备厂商，但始终难以解决痛点。最后，是百度AI市场主动帮助他们对接了同为合作伙伴的赛蓝科技，最终帮助数腾逐步完善出了多场景化的应用解决方案。

4、麦飞科技：这家农业大数据公司和百度大脑合作后，技术型收益在1年内实现了从万级到千万级的指数级增长；在业务成型的初期阶段，完成了目前国内智慧农业领域的最大单笔融资，实现了1年内估值4倍增长。

5、嘉楠科技：嘉楠科技是一家新形态的互联网化的芯片设计公司，在百度大脑的帮助下，他们和 百度一起联合开发出了Paddle Pi-K210开发板，这个开发板配置了软件和硬件，其次它也是计算卡，只需0.3W的功耗就可以提供一个TOPS的计算能力。作为业务模式的创新，Paddle Pi-K210现在已经完全可以作为一个成熟的AI产品应用到场景里去。

这些案例可以发现一个现象——百度大脑的生态平台已经成了推动AI技术、产品在应用层爆发的重要助推力量。

事实上，从数据来看，经过一年的发展，已有超过400家服务商入驻百度AI市场，并有超过500个AI上下游商品在百度AI市场发布。

百度AI市场已成为企业采购AI服务，实现一站式AI赋能业务的首选平台。

三

AI生活的管道

管理学研究者王明春在《企业管理》杂志上提到过这样一个理论：

有了技术不等于有产品，有了产品同样不等于有业务，产品是技术的价值实现"管道",业务是产品的价值实现"管道"，业务经营体系（资源、结构、规则和基础设施）是业务的价值实现"管道"。没有有效的产品、业务设计和业务经营体系的建立,技术就无法走向可经营和商业化应用。从技术到业务是一个与技术创造叠加的复杂的再创造过程。

在“管道”中流通时，技术可能会出现效率下降、服务损耗的情况——高深的技术并不代表好的产品、好的服务。

技术从B端技术服务定制，到C端的产品体验完善其实也是这样一个“管道化”的过程。如何让技术最终落地成为体验，考量着厂商的功力。

不过，百度大脑的这个生态，让AI从技术到业务、产品、服务、体验的过程更流畅了。作为应用商店，百度AI市场打开了一个阀门，把不同的需求、供给进行合理化的输送。它正在成为为人们输送AI生活服务的管道。

我们可以设想这样一个画面——未来越来越多开发者可以针对日常生活场景进行服务、产品定制，这些产品又会通过百度AI市场进行分发，最终落地。

你身边的很多小事都将被AI赋能，这些小事，可能都是从百度AI市场开始的。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。