在SAP云和互联网云之间，我选择了前者

如今，数字化转型已经深入到各行各业。每一家参与其中的企业，每一个转型背后的推动者，都有他们自己的故事。

能够从头到尾全程规划并主导一家大型企业的数字化转型，这样的职业经历并不多见。边兆鹏说，自己就是这样的“幸运儿”。通过这位年轻的集团信息技术部总经理的经历，我们可以初探一家大型民营企业的数字化转型之路。

4年，一个人，20万公里的奔波

边兆鹏，当代集团信息技术部总经理

“我是土生土长的北京人，在武汉工作了四年，大概每两周往返一次。”

在武汉当代集团的会议室，边兆鹏道出长期两地奔波的辛苦。粗略估算，这些年他在北京武汉两地奔波的路程超过了20万公里。

80后的边兆鹏年轻帅气，但他算得上一位“IT老司机”了。几年前，他是一名自带光环的外企精英，在IBM、埃森哲做过多年的金融行业顾问。如今他的职业身份大转型，成为湖北省最大的民营企业之一当代集团的信息技术部总经理。

“我在外企做的时间太长了，我不想做一辈子顾问，多年处在一个固定的模式中。”

从外企到民企，从高度流程化的职业经理人，到民营企业数字化转型的牵头人，边兆鹏说，自己折腾的初衷就是希望有机会从零开始，全程主导一家大型企业的数字化转型。幸运的是，在当代集团他找到了这个机会。

边兆鹏的职业转型之路，恰好与无数中国民营企业的数字化转型之路重叠。作为一个大型多元化集团转型的操刀人，边兆鹏向笔者分享了自己的一手经验和心得，这对于很多转型路上的民营企业都具有一定参考价值。

从一串葡萄到产业协同，亟待数字化的当代集团

边兆鹏履新的当代集团在武汉市甚至湖北省都大名鼎鼎。1988年，创始人艾路明带着2000元下海经商，创办了当代集团的前身当代生化技术研究所。30年后，当代已成为年营收超过900亿元的多元化产业集团。

当代集团主要业务覆盖生物医药、文化、旅游/地产、金融四大板块，每个板块都有上市公司：人福医药生产的麻醉药占到全国2/3的市场份额；文化板块子公司当代明诚独揽了西甲在中国区的转播权，以及亚足联未来十年独家经营权；天风证券是家A股上市综合券商；三特索道是一家上市的综合景区开发商。

此外，当代地产旗下的当代国际花园、当代中心已成为武汉市知名地标，当代教育旗下的3所大学和幼儿园在当地也颇有口碑。

但是，这样一家大型企业的IT基础和业务规模却不太匹配。“不少人对IT的理解还停留在修电脑的阶段。很多员工觉得QQ邮箱好用，不愿意换成企业版邮箱。”边兆鹏笑着形容自己初到时的状况。

然而，当代集团的业务却很复杂，像一串葡萄。业务多元化，各个业务板块之间松散、关联弱。业务高峰期，集团子公司超过100多家。各个子公司都有各自采购的IT系统，彼此之间很难互通。这样的数字化转型起点在民营企业中很有代表性。

“如果能把当代集团的信息化建设好，在全球我就跟那个‘给都不穿鞋的人卖鞋’是一样的。”边兆鹏踌躇满志。

“当代集团在刚刚创业的时候还没有这个问题，在总规模几亿时也不明显。但是我们发展到将近1千亿的体量，这么广泛的产业布局的时候，就面临比较严峻的管控上的难题。这是我们发展到这个阶段，自身规范管控的一个需要。” 当代集团副总裁李正友这样描述数字化转型的出发点。

对转型初期的诉求，当代集团非常清晰。首先是基础数据集成，管理层能对各个板块核心业务数据和财务数据做实时了解和管理。其次，打通不同业务、子公司之间的联动，盘活内部资源，实现各个业务板块“1+1>2”的协同效应。

那么，这么庞大的数字化转型工程，第一步从哪开始？这是边兆鹏首先面临的挑战。

上云是必选，而且必须立竿见影

“对于民营企业，投的每一分钱，都先要看到效果。”边兆鹏很了解民营企业的数字化转型诉求：一切IT投资都要围绕业务，前期成本要低，而且要快速看到效果。

边兆鹏的策略首先是上云。这样低投入、可敏捷迭代、按需使用的云是成为IT基础薄弱的当代集团的最佳选择。但是，如何规划云策略？“我不能规划一个非常大的转型蓝图，因为一时半会看不到效果。所以我选择先通过SAP的SAC分析云，可以帮助领导层全面看到业务发展的现状，而且是实时的。” 边兆鹏表示。

SAC是SAP的智能化数据分析平台（SAP Analytics Cloud），最核心的功能就是做数据可视化分析。SAC是SAP的数字化平台落在数据分析领域的一朵SaaS云服务。

边兆鹏透露，外企时期他带过不少SAP项目的实施，对SAP旗下的多种SaaS云非常熟悉。

SAC最能解决当代集团最迫切的基础数据集成痛点。不光集成，还能可视化实时管理，并给出决策建议。这对业务的提升力和实用度都很高。云计算的高弹性免去了传统架构的高成本，可以按需使用。而且部署简单，能够敏捷迭代，让集团上上下下尽快看到成效。此外，SAC便于当代集团对海外业务管理，比如远在澳洲的两性事业部，远在西班牙的足球俱乐部等资源。

在金融板块成功试点后，SAC分析云被迅速地推进到集团人力、财务和投资三大管理领域。 虽然涉及众多子公司、众多行业领域，但整体部署到上线仅用了不到半年时间，而且正如边兆鹏规划的，SAC对管理效率的提升立竿见影。

“举例来说，我们集团现在三万多人，具体三万零多少？谁都不知道。但现在不光有详细的性别、年龄、学历分布等人力基础信息，主营业务员工增长、员工人均利润、员工趋势变化等都有详细的分析和管理建议。”边兆鹏表示。

投资是当代集团拓展多元业务的重要一环。SAC上线后，所有投资标的的资产动态、净利润、总收入、费用增长趋势，全部做到了实时可监控。

“像投资，以前领导开会要看报告、评估风险，需要大概四五个人做两三周的时间才能把数据统计出来。现在基本上能缩短到一个人做两天左右，只要把报表收集上来，把数据导入SAC平台就可以了。”边兆鹏介绍。

值得注意的是，汇集到SAC平台的数据既有来自本地存储、当代集团的私有云数据中心，也有来自第三方软件，比如人力板块的国产ERP软件以及投资板块的万德数据库等。SAC能够对整个企业内部所有数据进行整合，为决策者提供一个全局的元数据管理，这正是其优势之一。

据介绍，当代集团各个业务板块的核心数据还是放在自己的私有云平台，SAC平台只做结果展现，不做数据留存，免去了企业对数据安全的后顾之忧。

在SAP云和互联网云之间，我选择了前者

边兆鹏透露，在SAC中标过程中，还有一个有趣的故事。SAC一路过关斩将，不仅PK掉其他外企云，也PK掉了大家耳熟能详、在国内如日中天的互联网云。

早在2014年，SAP就与中国电信子公司中国通信服务股份有限公司（中通服）共建了合资企业中数通信息有限公司（中数通）。中数通负责托管运营SAP位于上海的数据中心，该数据中心承载了SAP八大世界级SaaS云产品在中国的落地，包括SAC。在特定行业数据安全合规要求下，SAP云的高度安全性自然就PK掉了一些在国内没有数据中心的国际云服务商。

“互联网云价格更便宜，数据展示也很细致。但是为什么最后选SAP？因为我们不光是需要一个数据展示，更多是希望方案能够带来关于经营分析、数据价值挖掘的新颖视角和建议。”边兆鹏说。

边兆鹏认为，SAC的核心竞争力在于其融合了企业“最佳实践”的行业模板，为企业提供全球同行业最先进企业的管理理念。“SAP带来很多业务价值，以前我们觉得没有用或用不上的数据，现在增加了全新维度和管理方式，包括模板设计也有新的建议。这就是选SAC的核心原因。”

据悉，《财富》世界500强企业90%以上都是SAP的客户,《福布斯》全球上市公司2000强中使用SAP服务的企业也有90%之多。与国内SaaS云服务还在起步阶段不同，世界500强企业上云更早，对SaaS的业务实践也更成熟。

SAP数字化平台将客户领域划分为26个大行业，每个行业往下还有相应的细化。SAP将每一个细分行业的管理最佳实践积累到SaaS云服务中，采用SAP云服务的企业相当于把该行业内成熟先进的管理经验直接拿来。对于当代集团这样数字化转型起步较晚，IT基础薄弱的企业，用SAP相当于有了一个补齐管理短板的快捷通道。

SAP资深云专家吴越指出，“SAC提供的不仅是一个数字化技术平台和基础功能模块，还提供很多行业模板和业务最佳实践。这些最佳实践不仅仅存在于数字平台，也融入了前端的业务应用，能够帮助客户快速进行数据洞察，实现业务价值。”

此外，传统的BI软件，只停留在简单的数据统计与可视化分析层面，最多到发现问题、定位问题原因为止。而SAC在平台设计开发中融入了企业绩效管理思路，将计划和分享、商务智能和预测形成闭环。比如根据实时执行情况，给出加强执行或调整目标等建议，可以直接指导企业决策。

后记：在路上，更有底气的奔波

经过几年努力，当代集团目前的数字化水平已经取得了长足的进展，用边兆鹏的话来说：“刚刚把一些要补全的系统补足。”

接下来，数字化转型将在当代集团更大业务范围内落地。2018年，边兆鹏带领团队制定了公司完整的推进路线图，包括战略协同、协调管控、信息共享三个大方向，以及衍生出来的5个大的目标和覆盖的7个大领域。

推进中，大致是金融、地产、教育、旅游、文娱、医药这样的顺序。初期更多是使用SAC基础功能和基础模板，越到后期，定制化的占比也越来越多。

目前，边兆鹏领导的信息技术部已有40人的团队，但要服务好一个拥有3万员工和近千亿收入规模的集团还是任重道远。在数字化转型的漫漫征途中，SAP成熟的解决方案和团队无疑成了他们最有力的外援。

作为一个有理想的IT人，边兆鹏漂亮地完成了自己职业理想的第一步，也是最关键的一步：绘制蓝图和打好开局。

未来不短的时间内，边兆鹏还将继续奔波在北京武汉两地。不过，随着当代集团转型逐渐步入正轨，他的忙碌将更有底气，也更加顺畅。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。