日前，腾讯董事局主席马化腾与万达集团董事长王健林曾一起出现在北京丰台科技园万达广场，也是万达在国内首个「智慧商场」试点，室内遍布全息广告屏、小程序互动大屏，还有 400 多平米的王者荣耀玩家游戏互动区。
同一天，微信支付宣布推出「智慧商圈」解决方案全新升级，包括无感停车、小程序营销与刷脸支付等数字化成果。
在罗超频道看来，马化腾和王健林一起逛街，都意在新零售。
万达是商业地产龙头，在零售业务上一直都在各种摸索，不论是线上还是线下。当年百万年薪聘CEO做万达电商，前段时间卖给苏宁的万达百货，后来跟腾讯百度联合成立的“腾百万”做O2O，都是雷声大雨点小。
不过，万达最核心的是万达广场，商业地产是大零售，是万达核心业务，而大零售同样要“新零售”（腾讯的说法是智慧零售），理论上来说，具有“准商圈”属性的万达广场的零售场景，要比普通商超多得多。
王健林跟马化腾一起“逛街”，就是意在智慧零售，或者说智慧商圈。
反过来看腾讯，在新零售上，步伐比阿里慢了一拍。
首先，阿里有盒马鲜生这样的标杆，京东、苏宁也有各自对标的新零售品牌。虽然都没有盈利，但重点价值是示范，是标杆，是探索。
其次，阿里有银泰百度这样的线下重点场景，投资了三江购物、联华超市、高鑫、新华都等等，很多都是资本合作，这些让阿里线下有更多场景去落地新零售。腾讯在跟进，比如去年，屈臣氏集团、永辉及腾讯在广州联合宣布,三方将组建新合营公司“百佳永辉”，这一次跟万达合作也是要拿线下场景，去年底腾讯，万达共同注资的丙晟科技低调成立。
最后，阿里新零售故事是通过“商业操作系统”给零售企业和商家品牌赋能，帮助他们提高效率、降低成本和提升体验，改善进销存，改造人货场。微信有各种方案，现在又有智慧商圈，腾讯在智慧零售上，缺乏一个整体品牌认知。
腾讯去年提出战略要做产业互联网，这是一个非常大的蛋糕，最重要的是切入点。核心场景现在看到腾讯找了两个，一个就是零售，还有一个是云计算，未来，云计算可以拿到更多各行各业的场景。整体来说，腾讯产业互联网故事很大，但落地却不容易，这需要时间证明自己。
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