原标题：社区团购启示录：隐忧背后的供应链和团长关系链
2019年仅过一个季度，电商零售业在融资界就已风起云涌。电子商务研究中心发布的《2019年Q1中国零售电商融资数据榜》显示，今年Q1共有13起投融资事件，金额总计超100亿元人民币。其中，2018年备受关注的社区拼团平台“邻邻壹”，在2019年1月2日也拿到了金额3000万美元的A轮融资。
虽然邻邻壹成立仅一年，但从去年八月到今年1月，在不到半年的时间里已经斩获了种子轮、天使轮、A轮三轮融资，融资额近一亿美元。
邻邻壹社区拼团赛道的启示
成立于2018年3月的邻邻壹是社区团购行业中的新兵蛋子，可是它不仅从去年的社区团购红海中活下来，还名列前茅，跻身行业前十。
目前，邻邻壹月GMV过亿，在其起家的华东地区中约20个城市开展业务，平台用户近200万，用户月均复购5-6次，俨然成为了社区团购中的头部玩家。要知道，行业里最早的玩家“你我您”，业务覆盖也只有30个城市而已，相比起来邻邻壹可谓是进展神速。凭借这份亮眼成绩，足以让邻邻壹吸引到资本关注了。
但实际上，这背后仍有更深层的原因，即企业领导层经营经验丰富与企业自身强大的“抓点”能力。
在经验加持方面，企业现董事长肖志龙、CEO黄星华都是原鲜果壹号创始人，早前在“鲜果壹号”经营的经验给邻邻壹带来相当多的“增益BUFF”。如在鲜果壹号积累的资源、实践累积的管理经验等，都能给邻邻壹带来强大助力，这是邻邻壹发展迅速的重要原因之一。
在“抓点”方面，邻邻壹主要对两方面进行掌握。一是通过生鲜品类抓住“厨房女主人”这一消费场景，并且重点进军二三线城市市场，避开竞争激烈的一线城市。同时，平台在分销产品时，借助宝妈团长这一张社区关系网，为平台与用户搭建沟通桥梁，不仅提升了消费者的复购率与提升平台的渗透率和下单频次，最终还精准的抓住社区生鲜这一市场。
二是邻邻壹对供应链的掌控力较强。在供应链上，它以水果零售供应链为源头，搭建从产地到城市的集采集配模式，从源头掌控优质货源，并借助大宗采配的传统方式来降低成本。另外，企业在仓配方面采取的是“仓自营，配外包”的方式，在进行区域CTC建设之前采取每个城市设置中转仓的措施，以便提升对供应链的掌控。
而除了它的成绩亮眼、领导层的经营加持与强大的抓点能力之外，邻邻壹还十分注重平台的智能化、数据化发展，借此使得城市群的消费模型更加成熟、清晰，进一步地优化成本结构，以推动管理方式、产品模型系统化进程。这也是企业发展飞速、受到资本关注的原因。
邻邻壹基于以上这些方面的优势，立下了企业2019年新目标：计划在今年上半年将业务拓展至30个城市，希望全年覆盖40个城市，全年GMV达到40亿。
邻邻壹野蛮奔跑的背后隐忧：竞争加剧、团长掉链
在笔者看来，邻邻壹要想在年底交上这份答卷，略有困难。虽然到目前为止，企业发展势头良好，前景光明，但外部客观环境的影响过于强劲，并且行业内部仍有诸多问题未解决，邻邻壹这条社区拼团路并不轻松。
外因方面，巨头入局使得邻邻壹的竞争压力骤升。从去年开始，社区团购就一直处于炙手可热的状态。有数据显示，2019年Q1共发生8起社区团购融资事件，涉及金额约25亿元，腾讯、龙珠资本等陆续入场，行业有望培育出新独角兽。
而行业内的同质化现象，将会为巨头初期发展提供契机。巨头会利用资金、IP、流量、舆论等一切可利用的资源吞并其它中小平台，而没有特殊亮点的平台将会成为第一批被收割的韭菜。就目前来说，全国数百家社区团购的经营模式基本相同：即以社区单元为战地，利用“宝妈+社群”的方式发展团购业务，在产品类别、供应链和价格等因素上也无大区别。不幸的是，邻邻壹也存在同质化的问题，这对于它来说是一个严峻的挑战。
除此之外，近日各电商巨头于“买菜”业务的抢滩，与以厨房消费场景为重点的邻邻壹有着相当大的业务重合，这也让邻邻壹压力倍增。并且，苏宁、美团、饿了么等巨头在资金、技术、供应链等方面都远超邻邻壹等新企业，邻邻壹生存会更加艰难。
在内因方面，主要是行业因团长带来的问题与日俱增。显著问题之一就是社区团购对团长过于依赖，使得团长的不稳定因素对平台发展产生较大的负面影响。比如说团长的“信用值”不高，其不履约、解散微信群等行为，将会对平台品牌形象造成深深的伤害。再如，由于头部团长在社区拼团中重要性，被竞争对手通过成本补贴的方式挖掉“团长”的事件时有发生，这对平台的打击是巨大的，毕竟，头部团长贡献了大部分的销售额。
另一不容忽视的问题是对团长的高投入阻碍了平台运营成本的降低。有一组公开数据显示，目前的社区团购中，平均一个团长的月销售额为3万元，按照10%的比例来算，团长大概可得3千，数额称不上多。但重点在于，企业自身的毛利才只有20%，分给团长一半后剩下的10%还要做市场推广、要投入仓配、要扣除人力成本，一圈下来到平台的利润所剩无几。
与此同时，虽然“团长+社群”的模式使得平台获客成本低，但10%的毛利交换条件和以小区为单位的天然限制性（即便某社区密度大、配送成本低，但每日的订单量也是维持在一定数值范围里的），让获客成本低的优势荡然无存，平台出现成本指数级下降难上加难。
供应链、团长关系链：双链建设成社区团购胜负关键
由于社区团购远不够终极形态，其需要超强的运营来支撑，为了提升自身实力，社区团购们加强自身标准化能力的建设刻不容缓，这主要集中在供应链与关系链的建设上。
在关系链建设上，社区团购们需要加强“团长”的建设。具体来说是通过对团长进行赋能、改造，来推动平台的持续稳定发展。一方面，可以通过帮助团长开店，赋能团长，为其提供强大的供应链支持，扩大企业销售范围。但这一措施更适合头部团长，主要是因为社区团购已经限制了头部团长的服务能力，借助线下门店，这些能力强的团长能销售更多种类产品，服务更多用户，这对平台来说是个很好的盈利方式。
另一方面，社区团购们应尽快推动“团长”模式标准化。不管是线上的运营还是线下的操作，都应有相应的团长模型与操作流程。这对于应对各种突发情况来说是十分有益的，比如说面对竞争对手的恶意“挖角儿”，能够有一定的措施来应对团长的突然离开，保证门店的正常运行；并且，团长标准化建设还能有效解决社区团购中饱受争议的“社区微信群归属”问题，这些都能对平台持续发展起到强力推动作用。
在供应链建设上，社区团购们应着重强化平台综合竞争能力。社区团购说到底也是电商的一种，那么“得供应链者得天下”的原则也适用于它。因此对于社区团购来说，“供应链+渠道效率”则是其最终发展方向。再加上社区团购相当部分商品都是以预售模式进行的，这就对供应链的响应速度有了一定要求。
毕竟像社区团购这样以价格为主要优势的平台，仅靠这一点是无法支撑企业永久持续。因此，为了补齐品控、物流等方面的短板，社区团购应加快提升供应链稳定性建设的步伐。在这点上社区团购可以尝试加强实体店和前置仓的建设，这对供应链优化和提升渠道效率都能有不错的效果。
由此看来，在社区团购这条赛道上，快速抢占市场规模固然很重要，但是企业在快速奔跑的同时，也要注意背后的隐忧，尤其应加强在供应链和关系链上的建设，如此方能真正成为赛道的突围者。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
