本文转载自公众号：张良计（ID：zhang_liangj）

作者/张良计

今天的文章，来聊聊年轻时如何挑选老板。

也许很多人说，刚进职场的人是没有资格挑选老板的，只有被挑选的份，这话我不同意。

求职从来都是一个双向选择，不存在一方只能被另一方挑选的情况。

并且从个人成长的角度来说，职业初期的老板非常重要。一个好老板能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板，会让你走不少职场弯路。

我自己就遇到过对我往后人生影响巨大的老板，所以深知其中意义。今天的文章，Boy 结合自己的经历和感悟，和大家分享一下：

如何辨别一个老板值不值得跟随。

全文4044字，阅读大约需要7分钟。Boy 一如既往地保证，大家看完绝不后悔。

下面进入正文。

懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔

职场上大多数老板走的都是“从技术到管理”的路线，然而也有一部分老板走的是“从0到管理”的路线。

这个“0”，专指没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式（比如走后门，拍马屁等）坐到了老板的位置。对年轻人来说，这种老板有百害而无一利。

如果你在刚入职场的时候，遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板，一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能，反而还会扭曲你的价值观。

比如那些自己不懂写方案，但喜欢一天到晚指挥你改这改那的；

或者自己没有美术功底，却对你的设计随便评头论足的；

再或者自己从没写过10万+却天天逼着你写爆文的。

这样的老板怎么说呢，叫站着说话不腰疼。

他们因为自己的技术功底薄弱，无法给下属传授干货与心得，但碍于自己是老板的面子，总不能说“我也不知道该怎么做”这种丢脸的话出来，所以只能不停压榨下属。

他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能，反而会在情绪上不停地打击你，让你开始不断自我否定，丧失对工作的热情。严重的，还会变成抑郁。

我有个朋友就遇到过这样的老板。当年他进入公司的时候意气风发，每天上班跟打了鸡血一样，主动去学习和研究各种新知识。可他运气不好，偏偏遇到一个靠走后门上位的老板。

他的公司那时做金融衍生产品，但这个老板连最基础的金融常识都没有，单利和复利都搞不清楚，只会告诉大家要去找客户，涨业绩，不然就没有提成奖金。

至于如何去找客户，找到了客户用什么话术去沟通，不同客户应该从怎样的利益点去切入，这些销售的必备技能都是没有的。

每天晨会的时候除了喊口号就是读鸡汤，完不成任务这个老板就只会斥责和谩骂。一个堂堂上市金融公司的部门晨会，居然搞得像传销一样。

而我这个朋友只能自己去买书听课学习。这个老板每天就坐在办公室里泡茶看新闻，等着下面的人把业绩做上来自己好去跟老总邀功。

可事情哪有这么简单呢？

这种老板，最后只有两种结局。要么下面的人全都变成比他还要废柴的窝囊废，因为他教不了任何实用的技能帮助团队提高，所谓“将熊熊一窝”就是这个道理；要么就是下面的人全都走光，厉害的人不可能屈尊在这样的老板下面做事。

无论是哪种结果，对员工而言都是浪费时间。尤其是职场新人，在最需要打基础，学技能，长见识的年纪，被这种老板耽误了，那真的是误人子弟。

好老板的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。

适当的指引，就是授人以渔。老板要会给方向，但不要告诉对方具体怎么去做，可以帮忙开个头，但剩下的路要让下属自己走。

写一份营销方案，老板不必每个字都教下属怎么去写。但可以告诉他应该如何想提纲，如何规划方案的结构，如何去找图等等。

交给下属一份销售任务，不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲，遇到客户的质疑应该怎样分析和回答，有哪些沟通原则是要牢记在心的。

做一份总结报表，不需要每个item都盯着下属去做。但哪些信息需要突出呈现，哪些数字需要重点标明，哪些技巧可以提高做表的效率，这都是有用的知识。

总之，好老板能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。

而马上接手，就是能在下属不在的时候，立即接手他的工作，并高效地完成。

例如下属临时请病假，可手上还有项目的收尾工作没有完成，团队其他成员也都在满负荷运作。这时，好老板是不会想着怎么把这个工作丢出去给别人做的，而是自己接管过来，并用超高的效率完成它。

我以前就遇到过一位善于“救火”的老板。在因为家里有事请假的三天里，他帮我扫平了手上的三个方案。我回来的时候惊讶不已，虽然我知道对于他而言这只是基本操作，但依然不胜感激。

实际上，这也是一种展现老板领导魅力的方法。这么做能让下属感到安心，觉得自己有一个坚强的后盾，遇到问题老板都会出来保护自己，以后才会死心塌地跟着他。

而以上这一切的基础，就是过硬的专业能力。

一个老板如果连这一点都做不到，不管他是怎么上位的，下面的人一定会有不服。所以大家在看老板的时候，一定要记住这个原则：

找那个能教你干货技能的老板去跟，未来受益无穷。

会激励：物质和精神并举

老板最大的职责，应该是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。

打个比方，好老板，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。

这就是激励的作用。

马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：

“钱给少了，心受委屈了。”

这说的就是物质激励和精神激励，下面分别来说。

首先是物质激励，也就是钱。

年轻时受制于工作经验，钱通常不会很多。但这并不意味着老板不应该跟员工谈钱。

相反一个好老板，能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。其中最后这点，尤为重要。

我刚工作的时候，工资也不高，可我老板并不忌讳和我聊这个问题。

他给我做年度工作总结的时候，首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平（其实这个数据在行业里都能查到）；

其次，他会提出在未来6-12个月内，希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升，并且分别设定了清楚的KPI目标。比如能够独立应对经理级别的客户，对项目有全盘的掌控能力等等。

最后才说当这些目标都达到的时候，我的薪资会有多少比例的增长。

有理有据，让人信服。

反观有一些老板不是这么做的。他们一和员工谈钱就开始捣糨糊，要么画大饼，要么顾左右而言他，就是不愿直面问题。

“我们明年就上市了，你放心不会亏待你。”

“大家是为了梦想聚集到一起，钱肯定会有的。”

这种话都叫不负责任，张口就来。

好老板一定会对员工的成长状况有清晰的了解，知道你的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，最后才跟你谈钱。这其实也是一个帮助你认清自我的过程。

谈钱也讲究方法，那种对员工能力完全不了解就随便编瞎话糊弄人的老板，千万不要跟。

说完了物质激励，再来聊精神激励。

和钱相比，这个会更多带有老板的个人风格。每个老板的精神激励法都不尽相同。

比如有的老板善于表扬员工。

他通过不断肯定来让员工获得价值满足感，在表扬的同时也会提出实际的改进建议，让员工不会得意忘形，而是保持一颗积极的心态继续成长。

而有的老板喜欢反向激励员工。

他通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。比如我曾经遇到一个老板就特别喜欢挑我刺，每当我自信满满地把做好的方案发给他看时，都会获得一大堆批评。我写的每一行字他都能揪出问题来，比如用词不当，说辞太虚，文字没有画面感等等，最后还不忘来一句：

“虽然比上次有所进步，但离我的要求还差得远。”

听上去有点丧气，但却激发了我心里“一定要让他认可我”的斗志，现在回想起来，其实是受益无穷。

激励是一项管理驭人的技巧。对于员工而言，无论激励的方式如何，只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长，这就是有用的激励。

那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”，都叫发泄情绪。这种老板，千万不要跟。

有担当：不躲事，不怕事

前面两点谈到了一个老板的专业能力和管理能力，最后这点讲的是为人。

懂专业会激励的老板有很多，有担当的老板却很少。那什么叫有担当呢？6个字来概括：

不躲事，不怕事。

不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干。而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。

面对一个“王者级”的任务（比如难度非常大的项目），你让一个“青铜级”的下属去做，表面上看是逼他成长，实际上是在害他。比如让一个刚毕业的大学生一进公司就写十万加的稿子，布置出这种任务的老板是想当然。

好老板会把“王者级”任务根据难度拆分成不同的“白银级”任务，“黄金级”任务，“钻石级”任务，然后再分配给自己的“青铜级”下属，“白银级”下属和“黄金级”下属。

比如思考选题，读者调研，策划内容，设计排版等这些都是可以拆分好再分配的任务，而不是打包了一起丢出去。

这种错列式的工作分配，让下属面对的任务难度不会远超过他们的能力范围，这样才能激发起他们的挑战欲（如下图）：

作为老板，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜。这才是一个好老板的担当。

虽然这比自己做还累，但正是因为这样，愿意带领大家一起前进的老板才稀有。

说完了不躲事，接着说不怕事。

所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。

我曾经经历过一次大的团队危机。那时因为负责沟通的同事信息传递有误（嗯，就是我上次说的“传声筒”型员工），导致工作方向跑偏，大家半个多月的努力全部白费，客户在提案会议上大发雷霆，威胁说明年的营销费用会全部砍掉。

这时我的老板站出来，承担了所有该他担的和不该他担的责任。

一方面，他承认因为自己疏忽，导致团队内部沟通出现问题，自己也没有好好把控方案的质量；另一方面，他恳请客户给团队一周的时间，一定能够交付出满意的答案，否则任凭责罚。

整个过程不卑不亢，该背的锅一个不落，但丝毫没有唯唯诺诺之感，反而一副志在必得的样子去和客户下军令状。

回公司的路上，我另一个同事悄悄跟我说：

“那一刻，觉得老板身后有光。”

后来为了不让老板丢脸，我们当然回去拼尽全力修改方案，最后顺利通过了客户的考核。

那次事件之后，我深深觉得一个不怕事的老板，对团队就如一个图腾般的存在。当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。

而这，也是领导魅力所在。

以上就是今天的内容。最后简单总结一下，年轻时如何选老板？看三点：

1. 懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔；

2. 会激励：物质和精神并举；

3. 有担当：不躲事，不怕事；

这三点全都满足的老板太稀少。如果要排序的话，我的建议是：

1>2=3

年轻的时候，最重要的是打好基础，巩固专业能力。在这个基础上，如果遇到一个会激励或者有担当的老板，那就真的是福气。

如果没有遇到，天下何其之大，哪里不能施展才华？等到有一天自己做老板了，这三点也是可以去努力的方向。

各位共勉 。

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