红圈的VP请你出来走两步

也不知道从什么时候起，我又得罪了红圈这位SVP大神，算上前一次红圈CTO公开对我人身攻击外，这已经是第二次了，常言道事不过三，我不知道红圈还有多少位VP，准备炮口对向我，轰向我对你来说有什么意义呢？我又不是你的客户也不是你的竞争对手？

今年初我在原有的媒体和研究业务上做了些转型，开始往产品上发展发布了小程序产品【软交会】，软交会目前是一个旨在打通人脉和供需的信息平台，因为T客汇自创办以来，已经积累15万的粉丝群体，有全国5000多家渠道商资源，他们每天都有找人、找产品、找商机的需求，我希望这15粉丝能够汇聚在这里，为此才搭建了这个平台。

可就是因为昨晚在平台上发布了一条关于“华为内部有CRM场景需求”的信息却招来了红圈SVP的攻击谩骂。

其实我本不想过多的回应此事，但是尽然号称自已是“上市公司”，尽然实名自已是红圈的高级副总裁，就应该为你的言行负责。另外，作为了一个“挂牌的公司”也好，还是未来即将走向“上市”的公司也好，都应该做好自已的市场规范管理，统一的市场发言人制度。

可是我真的高看了红圈，他们缺乏市场危机公关意识，作为高管代表不仅是你个人，也代表着整个公司，你的一言一行在社交平台都有可能被无限放大，都有可能给企业带来一场灭顶之灾，何况红圈还没有真正意义上的上市，我也想给红圈提个醒，一旦上市你的市场规范一定要补强，特别要约束VP们在社交平台上的言论。

无论是BAT还是任意一家上市公司，对于公司员工在社交平台上的言行都有严格的规定，涉及公司相关人或事，都是由市场部统一回应和解答，如果公司员工四处开炮每人一言，长此以往公司何以维继呢？

另外，我想针对红圈VP的谩骂做几点回应：

• 我要声明软交会发出的每一个需求都是真实的，从来没有做过拉皮条的事情，至于你相不相信是你的问题，你拿不下来的需求，并不证明软交会不能。

• 华为不想接触过多厂商，只想接触三五家，出于对客户负责的态度，我都直接私信给各家公司的老总来对接因为涉及到战略合作，没有在软交会上给各家销售们私信对方联系人信息。

• 你半夜四点起来骂我，只是因为我没有把线索给你？哥我也要睡觉的，你四点可以不睡，我不行。

• 我缺钱，跟你要过一分吗？你还真没有这个资格来评价。

• 我的确像你说的我很LOW也很傻逼，别看你是一个公司的SVP，你还真不配跟我对话。

• 不要因为过度自信而变得自负，也不要因为你自认为很牛逼而变得二逼，我不否认你认识更多的级别的高层，但是这与我有毛关系，与软交会有毛关系？

• 我接受刘学臣兄的道歉，我对事不对人，我只想通过此事，让学臣兄了解一下什么叫危机公关，为你未来上市提个醒。

言尽于此，希望红圈能够谨言慎行越来越好，争取成为像Salesforce那样伟大的公司。

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