全球科技翘楚众多，而拥有庞大的粉丝群体的公司则凤毛麟角，日本经营之圣盛田昭夫创立的索尼算是出众的一个。
刚刚过去的三天，一年一度的索尼魅力赏2019在深圳如约而至，不仅索粉们心心念念的“姨夫”（索尼集团董事长平井一夫）压轴登场，更在全新的电视、音频和数码影像产品展示中带来一场视听娱乐盛宴。现场活力动感的色彩，折射出其走过70余年，却依然有颗少年心。
一、索尼Expo 魅力与实力
为信仰充值，几乎是索粉们的接头暗号。而这次魅力赏，索尼不仅祭出硬件黑科技，还大秀影视、动漫、音乐等丰富娱乐内容，没有辜负粉丝的期待，也让业界艳羡不已…
活动现场，多款新品、内容联袂呈现，索尼大法依旧是“感动生活”的信仰。
整个商场三层的场馆，都被索尼在华的电子、影视、音乐、游戏、动漫、教育等产品和服务填满。围绕旗下业务线，其分别设置了智能投影、光影涂鸦、人民照相馆、AR互动娱乐、降噪航旅、8K TV、PlayStation等场馆，优质的产品引来用户驻足体验。
影像作为索尼的独门绝技之一，其分别展示黑卡®RX系列数码相机、包含全画幅微单™A7M3在内的索尼α系列微单™相机等产品，带来AI技术的应用和光影技术的升级。而在国内市场全球首发的索尼Bravia画谛系列新旗舰8K HDR液晶电视Z9G，以及现场搭建的360临场音效（360 Reality Audio），在图像处理解析和刻画声音精度上都带来更极致的视听体验。随着高人气机器人aibo在国内的首次亮相，也让展示更为惊艳。
黑卡®RX系列数码相机
360临场音效
魅力赏背后，索尼业绩再创新高，可谓是换帅后的首战告捷。
举办一场吸引全国粉丝的大赏，强大的品牌号召力无需赘言，强劲的业绩支撑更不可忽视。尤其是2018年全球经济走势曲折的背景下，连苹果、三星等巨头业绩表现都低于预期。相比之下，受益于成本优化和专注高品质黑科技产品，索尼2018财年Q3业绩继续保持增长显得更难能可贵，其营业利润同比增长7%、净利润大涨45%，整个财年更有望实现8700亿日元营业利润，刷新2017年财年的历史纪录。
而且更为重要的是索尼的逆势增长还是在新旧交替之际，其意义便大不相同。2018年4月，吉田宪一郎接任平井一夫成为索尼CEO，并以喜报完成首年大考。那么新官上任，其有何妙方让索尼这艘巨轮在航道上加速前进？
二、后复兴战略：索尼大法新解
履新一年来，吉田宪一郎作为平井一夫的盟友和继任者，提出后复兴战略，守护了“姨夫的微笑”。此次魅力赏上，索尼中国董事长兼总裁高桥洋则进一步揭示了后复兴战略的内涵。
何为后复兴战略？简言之，即以黑科技为硬核路径，从空间价值、时间价值双管齐下，持续引领行业发展，为用户带来娱乐新体验。
这一战略上承索尼大法基因，下接索尼年初确立的创意娱乐公司定位，更拥有坚实的硬件基础。其镜头、图像及音频处理技术等黑科技为世界公认，影像传感器斩获30%的市场份额冠居全球，更为iPhone、华为等高端品牌手机钟爱，这些索尼大厦的基石，让其全新的企业宗旨“用创意和科技的力量感动世界”不是一句虚言。
具体而言，索尼以时间价值和空间价值为坐标系发力，形成产品、系统、业务运营一体的解决方案，为创作者和用户持续创造新价值、缔造新感动。在空间上，其从视听角度出发，除了360临场音效、1000X系列降噪耳机等杀手级产品，并探索8K电视和内容制播，为用户提供真实融入的空间沉浸感。而在时间上，其不仅拥有更加智能化的微单、黑卡系列等数码影像产品，还在景深、对焦、拍摄等维度不断升级技术，帮助用户捕捉和记录人、动物眼部变化等精彩时刻，用细节成全生命的仪式感。
尽管表述不同，但吉田宪一郎的后复兴战略其实与“One Sony”理念一脉相承，清醒地认知到索尼黑科技的优势地位，并赋能各业务线，优化用户体验，强化竞争壁垒。
针对旗下众多的业务线，姨夫曾提出One Sony理念，以数码影像、游戏和移动为三大方向，打通内部旧有的业务墙，集中优势资源强化产品竞争力，“聚焦”、“融合”是这一理念的关键词。而后复兴战略的两大路径，本质上也在模糊原本条块化的产品线，而更强调以用户的时空娱乐体验为出发点，有利于各个板块业务融合，提供更好的娱乐解决方案。
以索尼旗下产品线为例，其视觉产品公司和视听产品公司存在业务交叉，但前者运营电视业务，而后者运营影音业务，使得电视产品与Soundbar、台式播放器、家庭音响系统的发展不能完全协调一致。而后复兴战略则统一将这些业务划入空间价值，既能强化新技术应用，也能形成产品矩阵化销售的可能，提升用户生命周期价值，强化产品综合竞争力，驱动不同业务板块之间的协同增长。正如美团王兴所言：过去企业靠获取更多的用户和商户增长，未来要靠服务和连接的深度增长。无疑拥有更多产品矩阵与生态的企业未来将更具综合竞争力。
三、变阵：加码中国，力出一孔
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神。索尼提出“创意娱乐公司定位”和后复兴战略，其背景在于中国市场正成为索尼集团最为重要的战略市场之一。
针对巨头重仓的中国市场，索尼认为，中国经济将稳定增长，呈现出消费品质化、升级多元化、娱乐大众化，并处在新技术8K、AI、5G酝酿新模式新玩法的前夜。
对此，索尼调整组织架构，发力娱乐内容，横向整合各门类黑科技，组建全新的电子产品及解决方案事业部（简称EP&S Business），以新阵型继续开拓中国市场。
坐拥音乐、电影、游戏等国人认知度较高的品牌后，索尼决定继续扎根中国市场。今年1月，索尼音乐旗下动画公司Aniplex在上海成立公司，并将联合腾讯共同成立游戏公司，将进一步加强版权业务和周边产品开发，并尝试开发中国本土IP，一系列新动作下将能更好地强化其中国市场业务。
与此同时，本月新成立的EP&S Business，整合了影像产品及解决方案业务 IP&S、家庭娱乐及音频业务 HE&S 和移动通讯业务MC，包含了成像、摄像、音响、天线和5G通信技术，将能实现跨部门跨技术整合和产品研发互动，在保证业务线独立的同时实现降本增效，提升索尼旗下产品竞争力，从而更好地满足国内用户多元化、个性化的需求。
从更深层次来看，索尼调整业务线，也能依托底层技术更好地赋能移动通讯业务，加速融入中国移动互联网生态圈，激发创意与科技的无限可能。
尽管和苹果、三星等手机厂商一样，索尼移动通讯业务也在国内市场受挫，关闭了中国工厂，而面对5G带来的全新机遇，索尼仍然提出力争在2020财年实现移动业务盈利。其业务线的调整，无疑将能更好地集结各个部门技术力量提升索尼手机的竞争力。正如高桥洋所言，智能手机是最接近人们生活的硬件设备，索尼黑科技要从“捕捉”、“录制”、“观看”、“聆听”和“玩耍”等环节抓住年轻一代用户。
目前，索尼是通过中国互联网平台传播旗下丰富的娱乐内容，未来，如能在用户高频接触的“最后一英寸”拥有更高占有率，索尼就可以越来越多掌握了旗下娱乐内容的出口。如此一来，在国内移动互联网生态中，其能持续创作并输出优质内容，进而牢牢掌握IP产业链核心，强化战略制高点的布局，巩固已有优势。这些优势和布局也给其业绩增长注入一针强心剂，高桥洋便表示，“2018财年前三季度，索尼集团各项业务在中国累计增长12.7%，我们对中国市场的未来增长前景充满信心”。
四、结语
关于国内未来市场走向判断，各类声音一直尘嚣纸上。索尼则根据自己的判断，将众多业务融入中国经济，紧抓移动互联网生态圈日益丰富以及消费升级过程中出现的多元化、个性化、品质化的消费发展趋势，实现同频共振。
这被索尼视为下一步发展的契机，也是其在后复兴战略下，继续在中国市场抢占高端硬件市场、布局8K、AI、自动驾驶等新行业浪潮、娱乐内容循环创利的重要阶段。
行百里者半九十，总体来说，作为跨国科技巨头，索尼在过去几年既有音乐、动漫、教育机器人等业务扩张，也有照相模组、手机等生产线退守。唯一确定的是，巅峰之上的索尼，其每个腾挪转移，也反映出科技类跨国企业根据中国经济新常态的一种积极策略调整，值得山下人持续关注和探讨。
作者：钱皓，陈国国
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