对话汉帛总裁高敏：如何将产业互联网带入传统制造

原标题：对话汉帛总裁高敏：如何将产业互联网带入传统制造

“我完全不是个商人，应该说是个不接地气，有情怀的理想主义者。”

坐在面前的这位管理着近万员工、操盘30亿资产的80后女企业家，在访谈的最后用这样一句话总结了自己。

她是二代企业家，亚洲时尚联合会主席团理事，提到她的名字，时尚产业几乎无人不知，无人不晓。她就是汉帛集团掌门人、湖畔大学4期YPO成员——高敏。此时的她刚刚完成了2019年的个人大秀：哈勃智慧云发布会。

哈勃智慧云：时尚产业互联网的春天

4月17日，高敏携手合作伙伴正式推出了酝酿2年的哈勃智慧云。

对高敏来说，哈勃智慧云不仅是场”秀“，更是她对”养育“了30多年的时尚行业的回报，也是她对父亲一直叮咛的”做了服装十几年，究竟能为中国时尚产业贡献些什么“答复。

哈勃智慧云是时尚产业首个工业互联网平台，以智能制造为核心引擎，基于“全要素，全产业链，全生命周期”的理念，搭建服装行业云以及智能制造云，助力服装领域中小企业实现转型升级。

如果用一句简单的话来形容哈勃智慧云：科技、数据、 Know-How（行业秘诀）以及资源整全部整合在一起的生态平台。

一方面哈勃智慧云可以不断接入的供应链伙伴提供标准化的接入接口，并将平台的订单用自动化的形式派发给下游的工厂，实现供应链与工厂的信息匹配；另一方面还可以帮着传统工厂进行信息化改造，通过低成本批量可复制的智能生产方案，采集、处理、传输、分析、反馈产能端的数据，达到与行业云订单数据及供应链数据的匹配等等。

除此之外，哈勃智慧云还提供了承载时尚云和文化云功能的共创中心，可以举行行业级别的评选和授奖，也可以成为媒体接触服装与时尚的窗口，资本选择优秀孵化项目的平台。

“我们就是做了工业+互联网，我希望将哈勃智慧云做成一个国际性平台，帮助整个产业实现转型升级。”高敏表示。

之所以选择此时推出哈勃智慧云是高敏发现，整个时尚产业亟待转型，而很多中小企业却转型无路。

过去以大客户为中心带来的大批量稳定订单已经不复存在，如今互联网演进下的流量碎片化的需求。服装行业出现了大量网红、淘宝品牌、社区电商、独立设计品牌的订单，这些订单呈现了小批量、高批次、动态变化的特征。

因此，服装制造业亟需向柔性制造、智能制造转型。

但转型之路并不容易，乃至整个行业都对”转型“二字非常敏感。因为，传统服装行业花费了巨大的成本来尝试转型，但由于缺乏技术研发能力、转型方向不明确以及信息不透明导致转型效果一般，还付出了巨大的代价。到底如何转型？向哪个方向转型？企业家陷入了迷茫期。

而这些问题，对于从小就被父亲带着进工厂，深受行业熏染的高敏来说却都不是问题。凭借着在行业里20多年的经验，以及大胆睿智的创新，高敏先趟出了一条可行的智能制造转型之路。

汉帛国际：令德国人叹服的“样板间”

汉帛国际就是高敏的试验田，而这个试验田在她接手之后每年实现了30%的增长，可以说，高敏之所以有这样的底气在此时推出哈勃智慧云，是因为已经有了成功的“样板间”——汉帛国际。

早在2015年高敏就开始有了“柔性制造”的概念。“成建勇（必要商城合伙人）我们见了很多次，他一直在跟我提’柔性制造’的概念，但谈了大半年感觉没什么可以做的。因为当时传统制造业都比较保守。”高敏回忆道。

不过，成建勇并没有放弃，执着的他最终还是凭借一句“有了柔性制造，你就可以复制给别人，赋能更多客户”打动了高敏。恰巧此时，高敏的母亲已经尝鲜将一条生产线进行了智能升级改造。

2016年，高敏主导了汉帛集团柔性制造转型升级，成功迈出了第一步。

转型升级说起来容易，做起来难。高敏遇到了多方面的阻力。

首先就是人的思维转变。“传统外贸工厂都是大订单，让工人们接受小订单非常难。因为效率不高。”高敏提到，“做大品牌订单时，工人两三个月才更新一次业务，天天就一个动作，熟悉一个手势就好，效率高。但柔性制造就意味着做很多工序的同时还要每天有变化，工作内容变复杂。工人感觉不挣钱了。”

其次，柔性制造意味着要在传统制造基础上加入更多“科技”、“智能”的元素。但在转型初期，很难找到合适的软件公司给做相关技术开发。即使有成本也非常高。

“当时进行升级改造走了很多弯路，因为将整个产线停了重新排版，意味着员工也要停工，上千万的流水说停就停了；技术成本方面也是动不动就50万，100万出去了。”提到那段历史，高敏也是很无奈道，“包括我母亲在内的管理层跟我的对话基本上就是，这个赚钱吗？这个是未来吗？”

面对多方的质疑，高敏力促改革，用结果证明了自己的选择，产线上的工人逐渐适应，工作效率变得越来越快，产业链上下游也实现了协同，此时的柔性制造实现了关键性的突破，乃至国际客户来到汉帛工厂参观都感觉叹为观止。

2015年每年中国有10％－15％的纺织服装订单流到东南亚这些更低成本的国家，中国传统制造业遇到了危机。但是高敏认为危机既是危也是机。正是遇到了这样的危机，中国制造开始向柔性制造转型升级，并且打开了中国制造新的可能性。

“大家可能觉得很多产能都转到了东南亚，但基本上都是低端的制造。中高端的仍然留在了中国。在参观了汉帛柔性制造之后，有位德国供应链代表跟我说一定要带着总部BOSS来看一看’made in china’ is back。”高敏自豪的提到。

据了解，2018年高敏受邀进入由全球6个核心供应商组成的H&M战略顾问团，此前汉帛的管理层从未进过这个顾问团。

“这对我个人和汉帛来说都是非常骄傲的事情，这说明我们的事情做成了，而且在引领和影响着他们。”高敏表示。

初心：一份“家国天下”的答卷

高敏的自豪感不仅仅来自汉帛柔性制造转型升级的成功，更重要的是中国有可能复制出千千万万个“汉帛国际”，这就要依靠哈勃智慧云的力量。

“爸爸说他做了服装十几年，究竟能为中国时尚产业贡献些什么？在我的记忆里，爸爸说这句话时留下了意味深长的问号，我一直把这句话记在心上，我想，和爸爸一样为这个答案而努力，应该是我在这个世上的使命。”高敏说到。

一直以来，在高敏心目中，汉帛是父辈们留下的产业，她要将其打造的更精更美；而哈勃智慧云则是她孕育改变时尚行业的“未来”，也是交给父亲的一份“家国天下”的答卷。

高敏的父亲高志伟，汉帛国际创始人，中国服装行业领军人物。高志伟36岁创业，从绣花厂做起，再到做些简单的服装加工，再到后来为ZARA、H&M、Gap、Uniqlo等国际大牌代工。与中国服装设计师协会合作举办的“汉帛奖”中国国际青年时装设计师作品大赛，被认为是中国目前最高水准的设计比赛（至今已举行27届）。

在这样光环下成长的高敏，也被外界冠上了“富家女”或者“富二代”的称号。但高敏却不这么认为。

“小时候家里也很穷，也过过一家三口挤在一间屋里的日子。在父亲创业之后，我也经常跟着去工厂。我父亲是个特别勤奋的人，一个星期7天都在上班。因此，我很珍惜所有的这一切。”

不像典型的“富二代”，高敏有着强烈的使命感，16岁只身一人去香港学习，之后远赴美国深造，接受西方的先进管理教育。毕业回国后，高敏创建了自己的时尚创意品牌，力图打造设计师和艺术家的发展平台，扶持国内小品牌、培养年轻设计师。

早期的高敏，就已散发着“女强人”的气场，而这一切都离不开父母对她的影响。

“我跟很多人说我的信仰是父母。爸爸是个有着家国天下奉献精神的人，妈妈是个特别有爱，特别务实的人。他们两个加起来，我一辈子学都学不来。”谈到自己的父母，高敏溢美之词难以言表。

也正是这样一位有信仰的“女强人”，带着父亲的使命、颠覆这个行业的决心，一步步开启她的哈勃梦。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。