HAS 2019 谱写“智能大航海”时代三部曲：惊涛、破浪、领航

2019年4月16~18日，华为公司第十六届全球分析师大会（以下简称HAS 2019）在深圳召开，在全球680名媒体记者、分析师以及意见领袖的见证下，华为在“智能大航海”时代航路图徐徐呈现。在15世纪末到16世纪初的大航海时代，人们借助航海技术发现新航线、推进了全球贸易和人类文明的进程；在面对数字浪潮和智能化浪潮剧烈冲击的今天，华为在HAS 2019上详细解读了智能变革带来的挑战，应对之道以及未来策略。

多重技术变革叠加，激起时代惊涛

5G、物联网、人工智能、大数据、区块链……即便单独拿出这些热门技术中的一个，都已经可以引发一系列的技术变革，在万物互联的智慧时代，这些先进技术彼此相遇并叠加，数字世界与物理世界的不断渗透和交融，不只改变了技术演进的进程，更深刻影响着人类社会的未来。

华为副董事长胡厚崑在做主题演讲时表示：“智能世界触手可及，ICT产业迈向发展新高度。今天，5G发展速度远超预期，终端和网络历史上首次同步。我们预测到2025年全球将有28亿5G用户。”

技术进步，是世界一次次重构的重要动力。胡厚崑在展望未来产业变化时，总结为“零搜索”和“超视觉”两大趋势。“零搜索”是指用户未来使用搜索引擎的频次会不断降低，因为在全场景智慧化应用体验中，信息和服务找人更加精准，人找服务也会变得更加便捷。而“超视觉”的判断则基于对5G、VR、8K等技术的乐观前景，在交互方式不断优化的前提下，用户的双手、眼睛都有可能获得解放，这将给未来的应用开发带来颠覆性改变。

华为终端业务在过去几年中保持了高速发展，但胡厚崑指出，现在终端和应用越来越多，体验趋于碎片化，这要求华为未来要从全场景智慧化的角度去为用户做应用开发和产品设计。

云服务改变了用户惯有的采购模式。胡厚崑谈到，以前企业讨论的话题通常是要不要上云，而现在企业讨论的焦点话题是要多快速度上云，AI的广泛使用正在加速企业上云，在未来云服务的竞争中，AI是非常重要的战略筹码。

面对诸多技术升级和产业变革，华为的应对之策是打造极简、至强、智能的网络，持续为客户创造价值。胡厚崑强调，华为持续创新突破，不仅投资现在，更要投资未来，不仅追求商业成功，更要引领产业发展和推动社会进步，让更多人、家庭和组织受益于万物互联的智能世界。

破浪前行，践行全栈全场景AI

在大航海时代，决定一次新航路探险是否成功，光有坚固的船体还远远不够，还需要坚实的桅杆、船帆以及适合的风向。而要想在智能大航海时代破浪前行，也必须抓住其中的关键点。

华为常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁汪涛在发言中指出：”联接、计算、云是智能世界的三大基础设施，而AI是加速智能世界到来的核心驱动力。重定义摩尔定律、挑战香农极限，做世界上最好的联接；重定义计算架构，让算力更充裕更经济；打造最佳混合云，使能行业数字化；全栈全场景AI，让智能无所不及。”

汪涛表示，联接业务是华为公司的压舱石，三十年的耕耘和积累，也使得华为很多产业走在世界前列。在引领全行业走向万物互联的新时代，华为立志做世界上最好的联接。随着芯片正快速进入亚纳米时代，摩尔定律濒临失效。另外一方面，当前的编码算法不断逼近香农极限，ICT产业已经触摸到天花板。为应对挑战，过去10年华为积极与产业共同探索，引入Massive MIMO，实现对香农极限的延展。虽然在芯片领域的摩尔定律已经濒临失效，华为却在IP网络和光传送领域，重定义了摩尔定律。在光传送领域，华为不断挑战光纤容量极限，并打造出业界领先的超核传输站点，保证进入超宽带时代后，光纤容量依然能每36个月提升一倍。

普惠AI，对算力的需求和形态提出了全新的要求。据汪涛透露，为解决AI算力稀缺和昂贵的难题，华为在计算领域的核心战略是重定义计算架构，使算力更加充裕更经济。重新定义计算架构，华为主要从两个方面进行考虑，一个是积极拥抱因为数据多样性和应用多样性带来的异构计算需求，推动计算架构从X86+GPU为主到X86+GPU+ARM+NPU的多样性计算架构发展；另外一方面，围绕最大化计算性能，通过对服务器、存储和网络的结构性创新优化，系统性提升计算效率。

云服务已经成为了亚马逊、微软在数字化转型时代强劲的业务战略支撑点，在某种程度上来说，在云服务市场的实力和座次，直接影响到一个科技企业的未来命运。汪涛表示，华为云的策略就是集结资源、压强投入，使华为云与众不同。全行业已进入Cloud 2.0时代，政府与企业是上云的主力，因为敏捷开发、按需弹性、安全合规等需求，混合云已成为Cloud2.0时代的主角，打造最佳混合云就是华为在云服务领域的核心战略和追求。2018年，华为对ICT基础设施业务进行了重组与优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT资源和组织重组为“Cloud & AI产品与服务”。2019年Q1，华为继续调整，将IoT、私有云团队合入Cloud BU。所有这些举措都是落地Cloud Only战略，为客户和行业创造更多的价值。随着全行业向数字化、智能化转型，AI成为云服务竞争的焦点。站在华为公司的肩膀上，华为云正形成芯、端、管、云协同的独特生态，为客户提供优质的服务，创造更大的价值。

终端、联接、计算和云是相对独立的业务，而人工智能则如同一条主线，将华为的四大核心技术串联成一个整体，共同构筑了全栈全场景AI。当前，基于Ascend芯片的Atlas人工智能平台和华为云AI服务已全面上市；算子使能层、芯片算子库和高度自动化算子开发工具CANN已经支持数百个算子；统一训练和推理框架MindSpore即将公测；一站式开发平台ModelArts持续刷新性能记录，并推出AI模型市场，帮助开发者变现。华为全栈全场景AI解决方案正在全方位落地。

汪涛强调，华为做全栈全场景AI不是要做所有的事，华为只做自己最擅长的联接和技术使能，AI发展的关键还在于合作伙伴与开发者，华为致力于打造独一的端云协同AI生态，去年我们分别发布沃土开发者计划和耀星计划，在资源提供、平台支撑、课程赋能、联合解决方案等多方面提供支持，做合作伙伴应用的“黑土地”。华为将持续发挥“联接+计算+云”的协同优势，同时加持全栈全 场景AI解决方案，引领ICT产业发展，打造智能世界的发动机。华为的研发投资还会不断加强，创新领先将成为华为的长期追求。华为不仅投资现在，更投资未来；不仅追求商业成功，更引领产业发展；华为将不断突破极限，携手伙伴构建万物互联的智能世界。

驶向技术无人区，做智能时代领航者

达伽马、哥伦布、麦哲伦等航海家之所以能被历史铭记，成为地理大发现时代的主角，并不只是因为他们丰富的航海经验，更重要的是他们具有敢于向未知海域进发的巨大勇气和顽强毅力。

面对即将到来的智能时代，其实各个科技企业都已经处于千帆竞发态势，如果要在智能时代做领韩者，那么就必须有先人一步驶向技术无人区的果敢。

华为董事、战略研究院院长徐文伟在做主题演讲时表示，过去三十年，华为产品领先的根因，在于基于客户需求的工程和技术创新，而面向未来，华为将基于愿景和客户需求双轮驱动的创新，加大基础技术研究和理论研究投入，华为的创新战略从基于客户需求的技术和工程创新的1.0时代，迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。创新1.0的核心理念是基于客户需求和挑战，是技术创新，工程创新，是产品与解决方案的创新，是从1到N的创新；而

创新2.0的核心理念是基于对未来智能社会的假设和愿景，打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈，是实现理论突破和基础技术发明的创新，是实现从0到1的创新。

在谈及创新2.0如何落地时，徐文伟表示：“华为战略研究院是一个负责5年以上的前沿技术的研究机构，通过每年3亿美金的合作经费，支持学术界开展基础科学、基础技术、技术创新的研究，是华为技术体系的重要一环。华为将和大学、研究机构等一起共同推动理论创新和基础技术创新，照亮行业，照亮世界。”

据徐文伟透露，华为战略研究院，围绕信息的全流程，研究和发掘未来的技术，从信息的产生、存储、计算、传送、呈现，一直到信息的消费。比如显示领域的光场显示，计算领域的类脑计算、DNA存储、光计算、传送领域的可见光等，基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。

华为投入光计算的研究，利用光的模拟特性，实现数据处理中的复杂逻辑运算。投资DNA存储，突破数据存储容量极限。一个立方毫米DNA就可以存储700TB的数据，相当于70个今天主流的10T硬盘，按照这样测算，一公斤的DNA可以存储今天所有的数据，容量达到惊人的程度。写数据的过程是基因编辑，读数据的过程是基因测序。今天基因存储离商用还非常遥远，因为数据读写的速度还非常低，比如，写5MB的数据需要4天时间，这就需要我们发掘新方法和新技术来突破这些瓶颈。原子制造的研发，就是为了打破摩尔定律的天花板，通过原子层面直接制造将其装配成纳米结构，然后将纳米结构组装成更大的微器件，原子制造技术有希望把摩尔定律提升100倍。

徐文伟直言，智能世界，道阻且长。我们需要理论的突破，需要新的基础技术的发明。华为将继续去探索未知的新世界，勇敢地航向前人所未至的领域。

HAS 2019思考：为什么中国没有出现第二个华为？

华为在改变。在过去相当一段时间内，华为是一个相对封闭、低调和神秘的科技企业，但近年来人们可以通过华为全球分析师大会和华为全连接大会清晰地感受到华为，正在变得更加开放和透明，充满自信。

其实中国科技产业是一个颇为崇尚成功学的行业，大家都非常喜欢总结其他企业的成功之处，并且快速学习使之成为自己成功的捷径，所以一旦有相对成熟而又具有巨大潜力的商业新契机出现，就会出现扎堆跟风、像素级模仿的现象。

但有趣的是，在商业上获得了巨大成功的华为，在国内却找不到第二个跟它在营收规模和创新能力上相仿的企业。其实在我看来，华为的成功并不复杂，就是敢于投入重金做研发创新，尊重市场规律、尊重用户、尊重科学，并没有什么不传之秘，华为模式之所以没有被批量复制的一个重要原因，就在于这条路没有所谓的捷径可走。高比例研发投入并不是砸钱就好，它需要高效率的创新成果被市场广泛认可，并形成合理的溢价和利润，从而形成用户体验的正向反馈和良性商业循环。

在进入数字经济时代后，一个企业的兴衰转换周期从过去的几十年、十几年,一下缩短到几年甚至几个月。所以在重大技术频繁变革的今天，焦虑感是企业共有的、正常的，而消除焦虑感靠频繁的业务掉头其实解决不了根本问题，就像电影《阿甘正传》中让甄妮号捕虾船真正迎来丰收季的根本原因是只有它扛过了暴风雨，而AI、5G、物联网等技术浪潮冲击下，华为其实提供了一个宝贵的样本，证明只有吃透技术、敢于创新，才能有在智能大航海时代迎风破浪、不断领航的机会，否则想在技术大变革时代穿越而过，就只能纯靠逆天的运气了。

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